婚介文化传播有限公司商业创业计划书

　　通过以上几方面的“统一”，××婚介可以达到为顾客提供品质如一的服务的目标。

　　2.5 公司发展战略

　　2.5.1 战略策略

　　根据业务开展的实际情况，公司首先将在本市开设××婚介连锁店，根据本市目标人群的居住地及工作地点分布情况，本着科学谨慎的原则进行连锁店选址以及确定店面规模，力争将××婚介品牌做到本市行业内最优，进而将其推向全国。然后通过在北京、上海等地的连锁店的示范作用，力争使公司成为中国婚介业的名牌企业。最后公司将涉足婚姻服务的其他领域，及时展开婚姻服务业的纵向一体化行动，如婚礼筹备以及婚庆服务等，利用品牌优势，打造全国婚情文化品牌。

　　2.5.2 战略步骤

　　第一阶段：树立品牌，达到本地知名（二○○六年—二○○八年）

　　战略目标：用三年时间在本市树立起品牌形象，抢占本市婚介高端市场份额，利用多种媒体广告全方位立体打造首家形象店（突出宣传全国首家婚介连锁的概念和形象）；

　　第二阶段：强化品牌，实现本地领袖（二○○九年—二○一○年）

　　战略目标：在本市设立两家连锁分店（即××婚介店面共三家），加强新产品的开发和推广力度，总结出一套成熟的婚介连锁店运营模式、管理经验和市场规律，逐步开展纵向产业链结盟；开始接触全国性媒体平台（比如湖南卫视）

　　图2-3　××婚介西安市连锁店分布示意图

　　第三阶段：延伸品牌，做中国婚介名牌（二○一○年后）

　　─────────　二○一一年　────────────────

　　∣上半年进军北京市场∣───∣继续深耕本市市场形成行业龙头地位∣

　　─────────　同步　　────────────────

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　　∣上半年进军上海市场∣二○一二年∣　　北京设立连锁分店　　　∣

　　∣　　　　　　　　　∣───∣选择全国性媒体广告平台造势∣

　　∣下半年进军杭州市场∣同步　∣初步显示全国知名品牌的形象∣

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　　─────────　二○一三年　────────────────────────

　　∣上半年进军深圳市场∣───∣上海杭州设立连锁分店借助全国宣传攻势抢占华东市场∣

　　─────────　同步　　────────────────────────

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　　∣巩固已占领的市场∣2014～二○一五年∣深圳设立连锁分店开发新型服务产品，　　∣

　　∣　　　　　　　　∣──────∣提升技术含量逐步开始实行行业纵向一体化∣

　　∣继续开发新的市场∣　同步　　　∣真正形成全国婚介连锁第一品牌　　　　　∣

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　　图2-4　××婚介第三阶段发展战略示意图

　　2.5.3 公司发展规划

　　××婚介的远景规划是在全国开展直营连锁，首先在单身白领较多的北京、上海、杭州和深圳设立直营连锁店，进而在东部沿海省会城市和计划单列市逐步设立直营连锁店，最后是实现连锁店遍布省会城市。其中北京、上海直营连锁店的设立事关全局，因为这些店既有示范效应又有无法比拟的宣传效应。

　　图2-5　××婚介发展规划示意图（省略）

　　3.1 管理团队（省略）

　　3.2 公司的组织架构

　　3.2.1 公司采用直线职能制组织结构

　　总经理

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　　人　企　市　财　客

　　事　划　场　务　服

　　部　部　部　部　部

　　∣

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　　雁　高　新

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