创建学习型单位先进单位申报材料
深切开展前进前辈的企业文化培植 为公司持续成长供给动力撑持和智力保障今年以来，平ｘｘｘｘｘｘｘ有限公司按照集团公司党政的总体部署，当真贯彻集团公司建树进修型企业文化的文件精神，环绕提高员工整体素质，增强企业打点水平，敦促企业成长周全开展工作，经由过程深化更始、强化打点，不竭提高企业经济效益和打点水平。
ｘｘ公司坚持以"三个代表"主要思惟和党的"十六年夜"精神为指导周全建树进修型企业文化，经由过程强有力的思惟政治工作不变了员工队伍、理顺了员工思惟情感。在开展思惟政治工作中公司把建树进修型企业文化作为主要载体，培育精采的企业主导价值不美观念和前进前辈的企业精神，缔造出了精采的劳动和出产情形，改变了员工的意识，周全提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在国内外市场树立了精采的企业形象。
一、用计谋方针指导企业成长，用文化力量敦促企业前进
建树进修型企业文化是企业谋求自身保留与成长的自觉要求，ｘｘｘｘｘｘｘ有限公司在加速企业壮年夜成长与推进进修型企业文化培植有机的连系在一路，周全晋升了企业焦点竞争能力。
ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ有限公司始建于ｘｘｘｘ年，ｘｘ年冶炼出产线投产，ｘｘ年和ｘｘ年制粒和超细粉出产线先后建成，ｘｘｘｘ年自筹资金建成ｘｘｘｘ线。ｘｘｘｘ年11月投资ｘｘｘ万元兴建的年产ｘｘｘｘ吨ｘｘｘｘ项目，已于今年5月投入出产，可增添年发卖收入ｘｘｘｘ万元，毛利ｘｘｘ万元。经由十几年的成长，形成了ｘｘｘｘ吨ｘｘｘ、ｘｘｘｘ吨ｘｘｘ、ｘｘｘｘ吨ｘｘ的年出产能力，可出产ｘ、ｘｘｘｘｘｘ、ｘｘ、ｘｘ三年夜系列70多种规格产物。拥有资产总值ｘｘｘｘｘ万元、固定资产ｘｘｘｘ万元。
公司建厂后除1ｘｘｘｘ年略有盈利外，根基处于年年吃亏场所排场。尤其是ｘｘｘｘ年因产物积压，吃亏严重，企业难以出产。公司新一届率领班子紧紧依靠和率领泛博职工抢市场抓质量、图保留求成长，经由两年全力，终于在年年减亏的基本上，于ｘｘｘｘ年实现利润ｘｘ万元，竣事了持续多年吃亏的场所排场，使企业步入良性成长轨道。ｘｘｘｘ年至ｘｘｘｘ年的5年间，产量由ｘｘｘｘ吨到ｘｘｘｘ吨，发卖收入由ｘｘｘｘ万元到ｘｘｘｘ万元，出口创汇由ｘｘｘｘｘ万元到ｘｘｘｘ万元（其中自营出口由零到ｘｘｘｘ万美元），利润由ｘｘｘ万元到ｘｘｘ万元。出产总量、发卖收入、出口创汇额年均增速均在30％以上，利润年递增20％，职工收入年均提高10％。
二、把建树进修型企业文化与企业打点相连系，周全晋升企业打点水平
进修型企业文化说到底是企业的科学打点问题。搞好进修型企业文化培植的目的在于周全增强企业打点，以文化晋升打点的水平。
在现场打点方面，按照集团公司邃密化打点的总体要求，ｘｘ公司连系自身现实，实时成立了以司理为组长的邃密化打点率领小组，设置专门负责 邃密化打点查核工作的办公室，配备专职人员负责此项工作。编制下发了《ｘｘ公司邃密打点实施打算》和《ｘｘ公司邃密打点实施细则》。为了使邃密化打点在现实工作顺遂开展并取得实效，邃密化打点办公室经常组织有关人员到兄弟单元参不美观，进修前进前辈经验。按照《ｘｘ公司邃密化打点实施细则》的要求，每月实施百分制查核，使ISO9000国际质量打点系统的运行与邃密化打点有机地连系在一路，周全晋升公司的整体素质。
在营销打点工作中公司以市场为导向,成立了"出产为营销处事、营销为市场处事"工作机制，在员工中树立"平安出产是最年夜的经济效益、客户就是我们衣食怙恃"的营销理念，几年里公司来经由过程过硬的产物质量和热诚周密的处事，获得了客户的信赖，为市场的开拓打下了精采的基本，营销处事人员的竞争意识、处事意识不竭增强，发卖收入每年以30％的速度递增。
在经营打点工作中，公司坚持"打点出效益"的工作理念，增强成本节制，奉行了成本倒算的打点法子，成立了以成本打点为基本的周全成本指标打点系统，把公司所有的经营工作都纳入了成本查核规模，经由过程坚持每季度经济勾当剖析和成本查核，增强内部节制轨制，形成了费用闭环打点，取得了较着的成效。
几年来公司对原料的采购和产物的发卖进行统一打点和严酷审批，最年夜水平的降低库存，有用地削减了资金的占用，降低了成本。