创建学习型单位先进单位申报材料
在人员打点上，公司不竭完美竞争和激励机制，按照"让想干事的人有机缘、让能干事的人有岗位、让干成事的人有地位"的原则，拟定了多项岗位竞争、动态查核轨制，形成了岗位靠竞争、收入凭进献、职位能上能下、人员能进能出的动态打点用人机制。公司以酬报本、人尽其用的原则，使所有员工的经由过程自身的全力均有走上打点岗位的机缘。新的用人机制和新的工资分配轨制，极年夜的激发和调动了全体员工的工作积极性和自动性。几年来经由过程自身全力和竞争先后有10多名员工走上了率领岗位。
三、增强员工的思惟指导教育，缔造精采的进修情形
跟着近年来市场经济的不竭地转变，竞争地不竭激烈，影响和阻碍公司中成长的不良身分也愈来愈多。如欲在激烈的市场竞争中站稳脚步，提高员工整体素质，挖掘员工的潜力，提横跨产效率迫在眉睫。为此公司拟定了一系列的进修法子，乘借建树进修型企业之风，组织公司全体员工操作每周四、六进修时刻按期收看进修型组织理论专题讲座，使员工深切体味小我与集体的关系，年夜白改变不美观念，立异工作是岗位成才和企业成长有着密不成分的关系。为了给公司员工缔造精采的进修机缘，公司还操作《易成通信》和公司文化长廊等载体按期刊登建树进修型企业的有关常识和小我的进修体味及集体进修体味，并操作班前会进修、交流、总结经验，提高了小我素质，凝聚了集体力量，达到了常识共享，有用的把小我，集体和企业的命运联系在了一路，提高了工作效率。同时公司率领也年夜白进修是一个循序渐进的过程，提高全员素质，和员工的立异力，缔造力是一个持久的过程，公司把这种进修轨制坚持下去，鼎力倡导学用连系，真正把建树进修下场浮现出来。
四、注重手艺培训，提高岗位竞争力，激发员工人人争做岗位前进前辈
为浮现进修下场，充实挖潜员工潜力，公司按照年度培训打算，连系各单元工作的现实情形，对员工严酷按照岗位工艺操作规程和工艺纪律查核细则进行培训，为每一个职工供给阐扬聪明才智的机缘，使员工体味岗位，谙练手艺，提高缔造力。公司按期进行手艺培训、岗位练兵和营业年夜交锋等勾当，各单元每月评出前进前辈班组和前进前辈小我，对统一岗位的员工实施优胜劣汰的原则，对评选的岗位技师、前进前辈班组和小我，公司给以分歧水平的物质奖励，并按期进行总结查核，对公司的非凡岗位，打点层举办进修班、培训班，有用的提高员工岗位竞争意识。
在不竭提高人员素质的同时，公司依靠科技立异，鼎力改善工作情形，先后对冶炼出产线、制粒出产线和微粉出产线进行了手艺刷新，降低了粉尘污染，为应对新时代的成长和要求，公司新建了环保厂房，增设了文化长廊，明晰了宣传口号、警示口号和各单元卫生区域标识牌，指定了专人天天进行清扫和清算。为提高形象，公司拟定了易成公司电话接打用语及打点部门承诺轨制等，要求打点部门对一线单元提出的各类问题必需限时给以解决和回覆，有力的制约了推诿、拖拉现象，形成了日事日清的工作作风。在公司，打点人员一律佩戴上岗证，厂区内严禁抽烟，垃圾指定到位，厂内物件摆放井井有理，处处显出清洁怡人的气象。
为提高员工进修的积极性，公司成立了勾当室、图书室进修室，定其进行演讲角逐、常识竞赛、趣味行为会及思惟交流会等丰硕了员工的文化糊口，陶冶了员工情操。
几年来，易成公司在ｘｘ集团的正确率领下各方面获得长足成长。回首回头回忆几年来的成长之路，履历了太多的艰难与坎坷，我们在持久建树进修过程中，当真总结堆集经验，斗胆考试考试新的打点和进修模式，积极培育常识人才和手艺人才，把团队精神和小我愿景有用的连系起来。公司成长到今天，得益于我们能够按照集团公司的要求，当真坚持开展建树进修型企业文化勾当，为公司持续成长供给了动力撑持和智力保障。