创建学习型队组经验交流材料(煤矿)
打造手艺过硬进修型团队
刨煤队建树进修型队组经验交流材料
一、 刨煤队简介
刨煤队是在我矿3#煤优势以渐进枯竭，9#煤开采成本居高不下，多经三产令人堪忧的严重形势下于20**年4月1日成立的，是我局20**年十八项重点工程之一。刨煤队引进德国DBT公司刨煤机，是当今世界上最前进前辈、设备复杂水平最高、科技含量最年夜的采煤设备。刨煤队现有职工134人，其中高中以上学历100%，年夜专以上学历50%；班组长以上干部20人，年夜专以上学历80%。
二、 建树布景
起步就与世界发家国家采矿手艺同步的刨煤队，其手艺难度和科技含量在全国是首屈一指的。现代企业的成长要求我们必需应对常识经济、信息时代的到来和我国插手WTO的新形势。若何吸收国内外众多知名年夜企业在经营打点和成长中的经验教训，连结强劲的成长动力，在煤炭市场激烈竞争中立于不败之地，敦促矿山的可持续成长已成为急需解决的问题。刨煤队作为集团公司20**年十八项重点工程之一，矿率领对刨煤队的成立给以了更多的关心与撑持，同时也寄予了很高的厚望。
20**年6月为响应集团公司和矿党政建树进修型组织的号召，刨煤队抉择建树进修型队组，把这种当今世界最前进前辈的打点理论运用于队组打点。6月30日，我队召开了建树进修型队组带动会，组织相关人员对进修型组织理念进行了进修，在矿党政亲热关切和结对子单元——宣传部辅佐下，充实阐扬自身优势，建树了凤凰山矿原煤出产井刨煤机进修型队组。
三、 刨煤队进修型队组情形
1、 配合愿景
培植政治及格、纪律严正、手艺过硬、敢打硬仗，富有立异意识和团队精神的王牌队伍
2、 工作方针
召之即来，来之能战，战之能胜的王牌队伍
3、 工作方针
工作进修化、进修工作化
4、 进修型队组牵头负责人
许晋斌、张德彦
5、 进修型队组具体负责人
杨永宏
6、 进修型队组成员
全队所有职工
四、 具体做法
1、 高起点入手，周全导入进修型组织理论
刨煤队成立于20**年4月，正值我矿3#煤资本枯竭、9#煤加年夜开采力度之时，刨煤机工程能否顺遂上马关系着赵庄矿井培植、年夜本营的不变和沁秀公司成长。虽然，刨煤队成立初期人员素质较高，但刨煤机是当今世界上最前进前辈、设备复杂水平最高、科技含量最年夜的采煤设备，完全把握和使用维护好这套设备并非易事。刨煤队自成立以来，谨记使命，把职工进修教育摆在首要位置，使职工年夜白企业竞争归根到底是人才竞争，而人才要经由过程进修来培育。我们的工作要与时俱进和立异成长，单靠原本的思维定势、教育体例是远远不能知足科学手艺日新月异的时代要求的。我们必需顺应形势转变，不竭调整自身，不竭进行进修，提高竞争力和立异力。“终身进修、全程进修、团队进修”是新世纪新阶段对工人队伍的必然要求。建树进修型队组是周全提高职工队伍素质,鼎力实施科教兴队计谋,培育高素质职工队伍和一多量拔尖立异人才的必然要求，是贯彻和实践“三个代表”主要思惟的具体浮现。
基于这种熟悉，刨煤队站在与时俱进的高度，对刨煤队工作的成长前景进行了全方位的系统思虑，以建树进修型组织为契机，当令导入当今世界最前沿的打点理论——进修型组织理论，并连系队组现实，拟定了建树进修型队组建树规划和实施法子，做到“十有尺度”即有组织、有轨制、有阵地、有资料、有重点、有形式、有打算、有立异、有课题、有查核，从组织、机制、运作等方面保障建树勾当的顺遂开展。
2、分类别循序渐进进修，开放式教育见实效
刨煤队按照职工文化素质和营业能力，将职工队伍划分成ABC三类对象，因材施教。A类职工要培育成“一专多能”的复合型人才；B类职工要培育成专业型手艺妙手；C类职工要培育成有必然手艺的谙练操作工人。按照这个原则，刨煤队对ABC类职工进修提出了分歧的要求，并针对他们所从事的工种进行分工种培训，先后开办了机工、电工、皮带司机、支架维护工等培训班，不单实时填补了刨煤队急需各类人才，而且为矿培育输送了多量人才，并进入科教中心人才储蓄库存案。原刨煤队出产副队长田志勇现任原煤井副总工长；原刨煤队机电副队长牛海明现任安调机电室主任工程师；原刨煤队在工人岗位上磨炼的年夜中专生李宏山、秦东平、刘晋斌现已充实到一线各个手艺打点岗位；刨煤队还为新成立的皮带运行队输送了十几名优异人才等等。