部门主管的考核、奖惩制度
1 目的
为规范部门主管的查核、奖惩供给准则，充实开发并操作人力资本，使部门主管能够严于律已，起楷模带头浸染，以进一步提高公司的打点水平及质量水平，维护系统运行为最终目的。
2 合用规模
合用于本公司内部组长级及组长级以上的所有部门主管。
3 职责
3．1 总司理负责所有部门主管的最终查核评议及奖惩抉择。
3．2 各部门主管的日常查核及奖惩工作由上级主管负责，报总司理审批经由过程后予以执行，并通知人事部门存档。
3．3 企质办负责看管对部门主管查核及奖惩的执行情形。需要时，可按照现实情形直接向总司理提出奖惩定见，对所有部门主管进行奖励或赏罚。
3．4 企质办的日常工作由各部门看管，并由总司理负责查核。
4 打点要求
4．1 查核轨制
4．1．1打点水平的查核
a．部门主管要按照本部门的现实运作情形，不竭完美打点规章轨制，并对本部门所拟定的打点细则及规章轨制负有看管其确认实施的首要责任，以撑持系统的运作，提高内部打点。
b．积极维护并推进系统运作，教育部门内的员工当真按文件要求工作，有义务措置好属于部门内部的所有事务，有责任承担本部门违反系统运作要求的连带责任，对部门内的员工负有打点、培训、查核、奖惩的职责，并有具体运作轨制及记实。
c．干事合理、襟怀胸襟宽广、赏必信、罚必果，有责任做好岗位职责上所要求的所有事务。
4．1．2质量节制工作的查核
a．所有部门主管都应以提高质量水平为打点的最终目的，任何影响产物质量水平的行为，都是不许可的。
b．严酷要求部门内的员工当真按照工艺文件和有关尺度执行，节制好质量，有义务措置好本部门内部发生的质量问题，不得推卸责任。
c．发现质量问题，有义务查明其原因并进行剖析，属相关部门的，应善意反馈给相关部门，如不能协商解决，要实时报交企质办措置。
d．任何部门主管都要长于听取或领受相关部门的定见或建议，遇事敢于承担责任，措置问题讲究实效。
4．1．3成本节制工作的查核
a．任何部门主管都有责任为降低公司成本出策献力，任何华侈及不合理使用，或是不严谨的报废行为，都是不许可的。
b．对于部门内部员工，主管有看管及赏罚的权力，同时对造成损失踪简直认事实，负有连带责任。
4．1．4敬业及协作精神的查核
a．作为起码的职业道德，任何部门主管，不仅要有从事部门工作的专业常识和手艺水平，还要有精采的敬业精神。
b．属于部门主管份内的工作，不许可有推、拖、拉的现象。
c．协作精神是打点人员必备的打点手艺之一，与相关部门的协调属于部门内部的事务，任何部门主管都有责任做好与相关部门的协调工作，为公司的总体成长担负责任。
d．部门之间措置问题时，对事不合错误人、工作务实。
4．1．5出产进度查核
a．出产是企业的保留之本，进度是企业的成长之源，出产知足客户要求的产物是企业赖以保留的需要前提之一，而出产进度是企业诺言和效益的保证，任何部门主管都应该将直接或间接处事于为知足客户要求的出产及进度，作为其工作的重心之一。
b．各部门主管都有责任在保证产物质量的前提下，积极自动的战胜各方面的坚苦，为保证出产进度处事。
c．任何阻碍出产进度的主不美观身分都应该予以取缔。
4．2 奖惩轨制
4．2．1对于试用期的部门主管，由上级主管负责查核，企质办、办公室负有看管的职责，并按照现实情形，予以辅佐。试用期满后，由上级主管负责组织相关部门予以评审。需要时，请总司理或厂长列席，评审功效报由总司理审批，及格则任用，否则调离岗位或予以辞退，宁缺勿滥。
4．2．2对于部门内部打点轨制不健全，打点杂乱，部门拟定的细则文件及规章轨制不能看管并有用实施的，或是不合适系统文件要求，或是不具备现实运作的可行性，却未能实时更改的部门，主管以失踪职论处按《企业员工奖惩轨制》的具体条目予以赏罚，对于在打点方面，成就凸起的部门主管，公司优先确认调薪或升职的机缘。