部门主管的考核、奖惩制度

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4．2．3对于近似事例，有三次以上被投诉（以Ⅰ类信息反馈单的形式呈现）的部门，上级主管要负责实时查明其原因，若是属部门主管措置不妥或是因为没能引起正视造成的，则对其进行能力评审，并报总司理。同时，在此基本上每增添近似一项，并处30元的罚款。一般事例每3个月为一个查核周期，较严重事例每半年为一个查核周期，重年夜事例由公司确定。事例水平确认由上级主管负责，企质办看管。需要时，可组织相关部门配合予以剖析确认。
4．2．4任何部门主管和员工，均不得有违反系统文件运作要求的行为（声名：若其运作比文件划定完美，可提出文件更改，在未获得正式更改核准前，均属违章行为），否则按《企业员工奖惩轨制》的具体条目酌情赏罚。对于员工如确认部门主管有责任的，将直接究查部门主管的连带责任，可对部门主管按《企业员工奖惩轨制》的具体条目予以赏罚，对于多次更正（不跨越3次）仍无有用预防法子或预防法子不妥的，企质办要责成其上级主管查明其原因，实时更正。
4．2．5对于隐瞒质量问题或夸年夜事实，或是工作不积极不自动，推诿责任的部门主管，企质办有权对其提出警告。情节恶劣者按《企业员工奖惩轨制》的具体条目予以赏罚。对于在质量节制方面有凸起进献者，由上级部门主管提出，企质办确认落实后，可申请对其按《企业员工奖惩轨制》的具体条目予以奖励，报总司理核准后予以实施。
4．2．6对于不能严酷节制成本，因为失踪职造成损失踪的，或是打点不完美，内部员工造成损失踪的，可按照其现实损失踪情形，对部门主管按《企业员工奖惩轨制》的具体条目予以赏罚。对于任何袒护人员，予以齐截措置。对于在成本节制方面做出凸起进献的部门主管，由其主管部门提出，企质办供给综合定见，可申请对其按《企业员工奖惩轨制》的具体条目予以奖励，报总司理核准后予以实施。
4．2．7对于不具备敬业精神的部门主管，经说服教育没有较年夜起色的，果断予以辞退，对于不具备团队协作精神或协调能力差、不领受分歧定见、我行我素，影响与相关部门协作的部门主管可按《企业员工奖惩轨制》的具体条目予以赏罚。对于敬业精神和协调能力都出格超卓的部门主管，由其上级主管提出，企质办供给综合定见，按《企业员工奖惩轨制》的具体条目予以奖励，报总司理审批后予以实施。
4．2．8  每月26~30日，由企质办汇总出各部门上一月各类不及格项的赏罚情形，予以发布。并对确因部门主管责任心所引起的不及格项，将对主管处以此类赏罚金额总数10%的赏罚。
4．2．9  所有的部门主管，在每年的12月31日前，必需上交年度述职陈述，由总司理批阅，并由总司理组织相关人员予以评审，并按照评审功效，对各部门主管予以响应的奖励和赏罚。
4．2．10对于影响出产进度的直接或间接部门主管都将按《企业员工奖惩轨制》进行赏罚，但确因客不美观身分酬报无法战胜者除外。
5       声名
5．1    赏罚不是目的，但无故方，不成方圆，有法可依时，才可以有法必依，只有这样，          才可觉得公司的成长维护一种正常的、合理的打点秩序。
5．2    奖励也只是一种手段，它是为了能激发部门主管的潜力，使其能勇于担负责任，真正阐扬主管的浸染，为公司的成长排忧解难。
5．3   上级主管负责对所属部门主管提出奖惩申请，企质办本着处事合理，奖惩分明的原  则，为各部门主管供给综合定见，报总司理核准后予以执行。相关部门可予以看管匡正，并可透过人事部门向总司理投诉。
5．4   具体奖惩情形参见《企业员工奖惩轨制》。

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