公司关于奖惩管理程序的暂行规定

为了促进公司各项工作的有序开展，倡导规范性打点、人道化打点的理念，规范公司的奖惩措置工作，防止滥奖滥罚，进一轨范动全体员工的积极性和规范员工的行为，特制订本划定。

一. 奖惩的原则和目的

1. 奖惩只是一种手段，不是目的，打点者在运用时要有清醒的熟悉。各单元要规范奖惩轨制，削减随意性、随机性，凡无奖惩轨制可操作的要成立健全轨制，确需姑且动用奖惩的需上报定见后再公布揭晓。

2. 奖励要注重与工作导向相连系，要区分本职工作、缔造性完成工作、是否有前进前辈性、是否是本职工作以外的为整体益处而做出的全力，奖励首要作为对精神赞誉的一种辅助手段。

3. 赏罚是为了严厉纪律、教育本人和他人、维护打点及组织系统有用运行的一种不得已而又不能没有的打点手段，要谨严使用，尽量少用。
    二. 本能机能打点部门对工作实施单元的奖惩轨范

1. 行政人事部为奖惩工作的归口打点和经办部门，各本能机能打点部门、各车间为奖惩工作的具体申报单元。

2. 手艺品管部门负责对各车间在手艺文件、工艺纪律、产物质量等方面提出奖惩定见。

3. 出产制造部门负责对各车间在出产打算、出产节奏、产物交货期、出产设备、平安出产、现场打点、在制品打点、工时操作等方面提出奖惩定见。

4. 配套采购部门负责对各车间在材料操作、物资打点等方面提出奖惩定见。

5. 财政部门负责对各单元在财政打点、成本节制等方面提出奖惩定见，并负责凭行政人事部开具的奖罚通知单打点财政手续。

6. 行政人事部负责对各单元和员工在人事打点、工资打点、出发糊口行动措施、办公行动措施设备、情形卫生、治安消防、劳动纪律、电脑收集打点、员工行为规范、规章轨制执行等综合性方面提出奖惩定见。

7. 以上各本能机能部门提出奖惩定见时，必需以书面形式提出奖惩理由、额度和体例，当与其他本能机能部门有联系关系时，需联系关系本能机能部门会签定见，报行政人事部审查赞成后，由行政人事部打点奖惩手续，需要时由行政人事部报总司理审查核准。

8. 董事长、总司理有权对任何部门或员工直接提出奖惩定见，由行政人事部打点奖惩手续。副总司理、总司理助理有权对任何部门或员工直接提出奖惩定见，但奖惩额度跨越200元时，需征得总司理赞成，由行政人事部直接打点奖惩手续。

二. 各部门对本单元员工奖惩轨范

为了增强单元的内部打点工作，各单元负责人有权对本单元员工进行奖惩，但奖惩额度在50元以下的要报行政人事部存案，本单元要成立健全完整的备查台帐。奖惩额度在50元以上的必需报行政人事部审查赞成后，由行政人事部打点奖惩手续。

三. 本暂行划定自20**年7月1日起执行，由行政人事部负责诠释。

二○○五年六月二十九日