企业规章制度管理规定
一、打点本能机能
1、行政部是公司规章轨制的综合打点部门，其职责是：
（1）负责组织有关部门成立健全各类规章轨制。
（2）负责公司各类规章轨制的分类编号。
（3）负责主办或会签公布及废止有关规章轨制或文件。
（4）负责协调各类规章轨制之间的彼此跟尾关系，并在内容上不竭完美。
（5）负责编制规章轨制年度修编打算，并组织实施。
（6）有权代表公司诠释有关规章轨制。
2、有关本能机能部室是公司本专业规章轨制的归口打点部门，其首要职责是：
（1）负责组织实施公司有关规章轨制修编打算。
（2）负责审核有关本专业的规章轨制及会审、会签其他部门有关规章轨制。
（3）负责起草公布或废止有关规章轨制或文件。
（4）有权看管所属部门及职工对规章轨制的贯彻执行情形。
二、打点内容与要求
1、规程轨制的拟定或修编
（1）现场设备运行、检修的每项工作，都应有响应的规程轨制，使每个出产工作人员有章可循。新增设备及重年夜设备的改良等项目，都应在试运前拟定响应的规程或法子，并组织有关人员进修考试，否则不应投入运行。
（2）规程轨制修订时，应普遍汇集和研究有关资料，进行需要的剖析和论证，凡是修订的规程轨制必需合适国家及专业手艺尺度的要求，合适出产现场现实。
（3）所有规程轨制的编写，应做到“合适现实，指导出产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应按照出产的成长，设备的完美和打点水平的提高，随时填补修订。
（4）编写或修编的规程轨制要语句精练，措辞适当，简明易懂。
（5）现场规程轨制应在每年10～11月份，按照一年现实执行情形，由设备打点部及有关部室组织周全审查一次，并做出需要的改削填补定见，经行政部汇总上报由公司分管率领核准后执行，每三年进行一次复审，视情形分袂予以确认，修编或废止。
（6）编制或修编规程轨制的依据：
a、电力工业手艺打点律例、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等；
b、制造厂家的设备资料；
c、本公司及兄弟单元的前进前辈经验；
d、上级有关事情传递，本公司及外单元的事情教训；
e、推广应用的新手艺；
f、有关人员对规程轨制的正确定见和建议；
g、规程轨制在执行中对发现问题的解决法子和法子。
2、打点轨制的编制或修编
（1）打点轨制(搜罗划定、法子等)在编制或修编前，应普遍汇集上级有关的法令、律例、政策、条例等资料，连系本公司现实进行剖析研究，做到上级划定在本公司轨制中具体化。
（2）公司打点轨制按期修编工作由行政部负责组织，归口本能机能部门负责修编具体工作。
（3）为顺应出产、打点、处事的需要，需要填补和完美的轨制，由归口本能机能部门负责提出并编制，报行政部存案，以便再版时修编。
（4）打点轨制每年10月份进行一次审查，每2-3年进行一次复审，分袂予以确认、修订或废止。对不顺应的轨制内容应实时改削和填补，原已有的轨制，在执行中若发现不够完美或部门条则需作改削时，按改削部门予以公布，不得将原合理的轨制废止。若需要从头修编原有轨制，由归口本能机能部门提出，经核准后，须将原轨制予以废止，不得同时存在两个及以上同类型轨制，以免造成执行坚苦。
三、规章轨制的审批与公布
1、出产规程轨制的审批与公布
（1）各项规程轨制的编写或修订应在普遍搜聚群众定见的基本上，写出初稿，由编修部门组织手艺谙练、书写表达能力较强的手艺人员和部门率领人员加入，采用集体谈判改削，最后个体审阅的法子进行审核。
（2）将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。
（3）由分管的副总工程师负责复审，由公司分管出产手艺的总工程师（或副总司理）核准。
2、其他打点轨制的审批与公布打点轨制经本能机能部门编修起草后，可采纳组织有关部室会签，集体谈判，最后率领核准的法子公布执行。一般专业性的打点轨制，可由有关部门某人员进行审核审定，由分管该项工作的率领核准公布执行。涉及面较广，政策性较强的打点轨制，可召集有关部室、公司或专业人员会议进行谈判审核，由公司分管率领审定，最后由总司理核准后公布执行。
四、规章轨制的印刷及发放
1、规程及打点轨制必需经审批后方可交付印刷，印刷件的幅面名目应合适尺度要求。