员工考评制度
1 目的
1.1 考评的最终目的是改善员工的工作默示，以达到企业的经营方针，并提高员工的对劲水平和未来的成就感。
1.2 考评的功效首要用于工作反馈、酬报打点、职务调整和工作改良。
2 合用规模
本轨制合用于对公司所有员工的直接上级对直接属下的工作默示、岗位职责等进行查核的打点。
3 打点职责
本轨制归口打点部门为综合办公室。
4 工作内容
4.1 考评的原则
4.1.1 一致性：在一段持续时刻之内，考评的内容和尺度不能有年夜的转变，至少应连结一年之内考评的体例具有一致性。
4.1.2 客不美观性：考评要客不美观的反映员工的现实情形，避免因为光环效应、新近性、成见等带来的误差。
4.1.3 公允性：对于统一岗位的员工使用不异的考评尺度。
4.1.4 公开性：员工要知道自己的具体考评功效。
4.2 考评要素
4.2.1 德：首要查核政治思惟默示和职业道德默示。
4.2.2 能：首要查核营业手艺水安然安祥打点能力水平。
4.2.3 勤：首要查核工作立场、勤恳敬业精神和遵守劳动纪律情形。
4.2.4 绩：首要查核岗位职责履行情形，从工作质量、工作效率、工作效益三个方面进行查核。
4.3 考评体例
4.3.1 按照查核要素的分歧，实施分歧的查核体例。
4.3.2 实施直接上级查核直接属下的查核体例。
4.3.3 “德、勤、能”三个要素查核实施日常平常即时查核、即时上报、即时措置的查核体例，措置体例不采用计分制，实施赏罚和人事调整某人事情换相连系的措置体例；。
4.3.4 “绩”要素查核实施月度查核，月末上报，月度措置的查核体例，措置体例实施计分制（不是百分制），查核功效纳入员工当月打点考评工资。
4.4 考评的内容和尺度
4.4.1 考评的内容搜罗德能勤绩四个方面，以岗位工功课绩考评为主，每月进行考评。
4.4.2 考评尺度:
4.4.3.1 绩:以直接属下岗位描述中的岗位查核尺度为依据进行查核。
4.4.3.2 德：按照职业道德根基要求进行考评。
4.4.3.3 能：按照直接属下岗位描述中的岗位手艺和要求、应知应会进行查核。
4.4.3.4 勤：工作立场和勤恳敬业精神按照直接属下日常平常工作默示进行查核；劳动纪律按照公司《员工行为手册》划定进行查核。
4.5 查核组织打点
4.5.1 公司设立查核委员会，在总司理的率领下，负责年度月度打点考评工作。
4.5.2 综合办公室为公司打点考评本能机能部门，负责对打点考评的组织和打点。
4.5.3 查核组织的职责是:
4.5.3.1 依据查核有关划定拟定年度查核打算和实施方案。
4.5.3.2 组织、指导、看管本单元年度查核工作。
4.5.3.3 审核相关人员对查核功效不服的复核申请。
4.5.3.4 成立年度查核工作审核存案轨制。
4.5.3.5 年度查核竣事时，将查核工作总结和有关查核功效审核存案材料报总司理进行审核。
4.5.4 公司员工必需按划定要求脚结壮地进行查核。对在查核过程中有徇私舞弊、冲击报复、弄虚作假行为的，必需严厉措置。
4.5.5 打点考评评审机构是由厂长、综合办公室主任组成。厂长为查核委员会主席， 综合办公室主任负责组织打点考评工作（不介入直接考评）。
4.6 考评法子与轨范
4.6.1 员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评轨范。
4.6.2 考评实施员工自评和查核人考评相连系的考评体例。
4.6.3 考评竣事时，考评负责人必需与该员工零丁进行考评沟通。
4.6.4 德能勤考评由考评负责人按照公司相关划定和要求，连系员工工作默示，实施即时考评、即时措置、即时上报的考评体例，若员工对考评功效由异议，可书面或口头陈述综合办公室主任，综合办公室主任进行复核，若员工仍然不服，可继续上报至查核委员会复核。
4.6.5 各部门负责人负责组织本部门的月度考评工作，并于每月的2日前将上月的考评功效上交至综合办公室。
4.6.6 综合办公室按照员工考评功效计较打点考评工资。
4.7 保密
4.7.1 考评功效只对考评负责人、被考评人、人事负责人、厂长公开。
4.7.2 考评功效及考评文件交由综合办公室存档。
4.7.3 任何人不得将考评功效告诉无关人员。
4.8 考评细则
4.8.1 德能勤考评依据公司相关划定、社会公德根基要求，连系员工的具体行为和工作默示，由考评负责人即时考评、即时措置、即时上报。