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xx工商分局中层领导干部竞争上岗实施意见

10-15 21:13:02 来源:http://www.qz26.com 管理制度   阅读:8227
导读:xx工商分局中层率领干部竞争上岗实施定见为深切贯彻落实《党政率领干部选拔任用工作条例》,按照《浙江省党政机关竞争上岗实施细则》、xx市工商局杭工商人xx号通知精神,分局党委研究抉择,在全局规模内竞聘局中层率领干部,现就此项工作提出以下实施定见: 一、指导思惟:以“三个代表”主要思惟和党的十六年夜精神为指导,当真贯彻执行干戎行伍革命化、年青化、常识化、专业化的方针,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,在机关干部人事工作中引入竞争机制,进一步拓宽选人用人渠道,促使德才兼备、实绩凸起、群众拥护的优异人才脱颖而出,激励机关工作人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、高昂向上,全力培植高素质机关干戎行伍。二、资格前提:分局在编在册的公务员,合适下列竞争资格、前提的可以加入竞争。(一)坚持讲进修、讲政治、讲正气,当真贯彻“三个代表”主要思惟,严酷执行党的路线、方针、政策,在政治上、思惟上、步履上与党中心连结高度一致。具有履行职责所需要的理论素养和政策水平,能够运用马克思主义的立场、不雅概念、体例剖析息争决工作中的现实问
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xx工商分局中层率领干部竞争上岗实施定见

为深切贯彻落实《党政率领干部选拔任用工作条例》,按照《浙江省党政机关竞争上岗实施细则》、xx市工商局杭工商人xx号通知精神,分局党委研究抉择,在全局规模内竞聘局中层率领干部,现就此项工作提出以下实施定见:
     一、指导思惟:以“三个代表”主要思惟和党的十六年夜精神为指导,当真贯彻执行干戎行伍革命化、年青化、常识化、专业化的方针,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,在机关干部人事工作中引入竞争机制,进一步拓宽选人用人渠道,促使德才兼备、实绩凸起、群众拥护的优异人才脱颖而出,激励机关工作人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、高昂向上,全力培植高素质机关干戎行伍。
二、资格前提:分局在编在册的公务员,合适下列竞争资格、前提的可以加入竞争。
(一)坚持讲进修、讲政治、讲正气,当真贯彻“三个代表”主要思惟,严酷执行党的路线、方针、政策,在政治上、思惟上、步履上与党中心连结高度一致。具有履行职责所需要的理论素养和政策水平,能够运用马克思主义的立场、不雅概念、体例剖析息争决工作中的现实问题。
 (二)毋忝厥职,爱岗敬业,勇于吃苦,乐于奉献,有较强的事业心和责任感,并能缔造性地开展工作。
 (三)从命率领,遵纪守法,清廉奉公,处事合理,作风正派,坚持原则,群众基本好。
   (四)具有较强的文字写作和说话表达能力。 
(五)现任中层干部加入竞争的,春秋男在50周岁以下(xx年x月 x日后出生)、女47周岁以下(xx年x月 x日后出生);现任副职竞争正职的春秋在45周岁以下(xx年x 月x日后出生),具有年夜专以上学历;一般干部加入竞争中层率领职位的,春秋在42周岁以下(xx年x月x 日后出生),具有年夜专以上文化水平,并获得初级以上功令资格的(对各方面默示出格优异的人员,经杭州市局核准可恰当放宽前提);原则上从事工商工作应满一年以上。
中层干部在统一职位任职满6年的,原则上都要进行轮岗。
三、竞争的职位:
(一)局机关(中层正职7名,中层副职5名):办公室主任主任1名,办公室副主任1名;人事科科长(监察室主任)1名;律例科科长1名;经济搜检科科长兼经济搜检年夜队年夜队长1名,经济搜检年夜队副年夜队长2名;市场合同监管科科长1名;商标广告监管科科长1名;企业注册监管科科长1 名,副科长长2名。
(二)工商所(中层正职6名,中层副职7名):xx工商所所长1名,副所长2名;xx工商所所长1名,副所长2名;xx工商所所长1名,副所长2名;xx工商所所长1名,副所长1名;xx工商所所长1名,副所长1名;xx工商所所长1名。
     四、体例和轨范
此次竞争中层率领职位,采纳“只竞职位,不竞岗位”的体例进行,竞上职位后,必需从命组织分配。具体轨范如下:
(一)带动部署。召开中层干部会议,进修有关文件;搜聚中层干部对“中层干部竞争上岗”、“一般干部双向选择”实施定见的定见与建议;强调有关纪律并作带动。
   (二)报名自荐。由合适竞争上岗前提的人员报名,凡本人没有自荐的视为抛却。
  (三)资格审查。按照竞争上岗的资格与前提对自荐人员进行资格审查,对合适前提的人员,通知其本人。
(四)开展竞争上岗。召开全局干部、协会职工会议,由局率领作带动讲话并发布竞聘职位,公布揭晓竞争轨则及有关纪律。开展竞争上岗,具体轨范如下:
(1)平易近主测评。与会人员从德、能、勤、绩、廉五个方面临竞职者进行综合测评。
  (2)竞职演讲。竞职者在全体干部、协会职工会议长进行演讲(演讲时刻节制在5-10分钟)。演讲内容:竞争念头、竞争前提、若何当好中层(正职或副职)率领的施政方针和构想,并剖明聘用与否的立场。演讲挨次抽签确定,演讲人员必需先剖明是竞正职仍是副职。与会人员按照竞职者的竞职演讲情形,采纳无记名投票的体例进行测评。
  (3)率领测评。由局率领对竞职者有关方面的情形进行测评打分。
(4)计较得分。新竞争中层率领职位的(一般干部竞争正、副职,下同)和现任中层干部竞争原职位(含副职竞争正职,下同)按分歧轨范进行,分袂计分。新竞争中层率领职位的,按平易近主测评120分、竞职演说100分、率领测评80分,三项得分相加后除以3,计较各竞争者得分。现任中层干部竞争原职位的,按平易近主测评120分、率领测评80分,二项得分相加后除以2,计较各竞争者得分。

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