电业局创建学习型班组实施细则

        进修建树、典型引路、整体推进阶段（20**年）。以点带面，整体推进在全局规模内推广、实施进修型班组的建树勾当，并组织建树功效交流和总结赞誉。要求各下层单元80%的班组建成进修型班组，不竭敦促建树勾当向纵深成长。
总结提高、巩固成长、实现方针阶段（20**）。各单元要建树、总结、巩固、提高，敦促建树勾当的深切开展，年内90%以上的班组建成进修型班组，使进修型班组的建树勾当步入良性轮回轨道。对在建树勾当中，成就凸起的单元和小我，电业工会将向上级部门举荐请奖。
     （三）首要使命
       1、转变思维体例。一是要经由过程各类有用的进修，改善心智模式，使班组职工放欢快灵，有用地表达自己的设法和容纳别人的定见，培育健康向上的心理品质和行为习惯。二是要经由过程系统思虑，培育班组和小我系统、动态、素质的思虑能力，使职工扔失踪局部思虑和短期行为，培育前瞻而坦荡的思维体例，增强危机意识、责肆意识、进取意识和竞争意识，成立与企业相一致的配合愿景，满腔热忱地投入工作和进修。
       2、培育新型职工。要营造“人人是进修之人”的组织情形，使职工在浓密的进修空气及工作过程中，向自身进修，向工作进修，不竭挖掘自身潜能，向自我挑战，实现自我超越，培育新型职工。鼓舞激励职工彼此撑持、彼此辅佐，使职工在团队的进修中，成为楷模遵守职业道德和岗位行为规范，有职业责任心、进取心，能不竭立异的职业人，成为楷模遵守社会公德、有职业责任感的社会人，最终成为有理想、有道德、有常识、守纪律的企业人。
        3、锻造团队精神。经由过程班组内部的团队进修，推广新常识，晋升职工的进修力和缔造力，使职工在配合的进修实践和彼此交流中，改良思维体例，扩展新常识，取得更高条理的共识，使班组的整体进修下场年夜于个体进修下场之和，使团队智商年夜于小我智商之和。在不竭进修过程中，使班组持续改良、提高，锻造一流的团队精神。
       4、晋升班组实力。在建树进修型班组的过程中，职工以自立进修和团队进修的形式，经由过程对平安出产、出产手艺、彼此协作、优质处事的进修，增强协作意识、竞争意识、处事意识，提高工作水安然安祥工作效率，晋升班组实力，塑造团结协作、富于缔造，优质高效、处事到位的一流班组。
       三、建树进修型班组的具体法子和工作要求
     （一）按照*电行字（20**）第112号《****电业局建树进修型企业的实施定见》的要求，对全局干部、职工进行培训，并将进修情形纳入月度、季度、年度的查核使命中。各单元要站在“第一要务”的高度来熟悉和推进勾当的开展。要按照我局的建树进修型班组工作规划连系本单元现实情形，拟定出建树进修型班组勾当的工作放置，提出具体可行的方针、工作使命、进修内容和历程要求。要做到“勾当有打算、指导有法子、打点有条例、搜检有尺度 ” 。
     （二）从完美机制入手，开展岗位顺应性培训，并成立完美“职业资格证书制” 、“首席员工制” 、“岗位手艺妙手”津贴等奖励轨制，激励职工爱岗敬业，高昂向上，激发下层班组成员的建树积极性。
    （三）操作局域收集资本，建成培训网，在网上开办“进修场地” ，开展收集教学，实现远程教育和收集常识资本共享。
    （四）要充实操作电力报刊，局域网等舆论宣传阵地，阐扬建树勾当的舆论指导和典型示范浸染。在建树过程中，要长于发现、培育典型，阐扬典型的示范浸染。要普遍宣传班组团队进修勾当中的立异做法和经验，营造尊敬常识、尊敬缔造的舆论空气，使职工慢慢树立终身进修进修不美观念，养成爱进修、长于进修和积极进取的心态。
    （五）建树进修型班组，是开展职工念书自学勾当和职业道德教育的延长和深切，是周全实施“职工素质工程”的主要载体。开展这项勾当，要注重“建树”质量，力戒“空转”和形式主义。各单元要强化责任制和督促轨制，为了企业的竞争力和职工的整体素质，把这项勾当列入工作日程，做出成效，创出特色。

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