创建学习型组织 争当知识型员工演讲稿

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列位宾客、列位评委：
   巨匠好！当我们满怀激情打造同业业数一数二的时辰，我们实时的进修到了关于进修型组织的理论常识。当我们谈论它的时辰，巨匠都有游移满志、热血沸腾之感。是的，我们此刻正汇入国企更始年夜潮之中，公司曾经有过辉煌的业绩，相信在求真务实的精神指导下此后能缔造更好的成就。
进修型组织作为近几年风行的打点术语和颇具影响力的打点理念，此刻已被良多企业领受。我们也在公司抉择妄想层的倡导下，泛博干部职工都踊跃进修相关的理论常识，全力为企业的成长献计献策，工作中也逐步渗入了这种打点理念，可以说进修型组织的轮廓已经在我公司初露眉目。
不成否认，进修型组织并非万能的救世良药，良多闻名的企业都有自己一套成熟的打点理论，但细心研究后我们发现，凡成功企业的打点思绪和建树进修型组织的诸如"转换心灵、超越自我，刷新心智模式，打造配合愿景，开发集体智力"的思绪是根基不异的。一个颠末世界闻名专家总结出来和经由实践证了然的理论，无疑是我们此刻有需要进修钻研和鼎力推广的。安徽江淮汽车有限公司经由过程创作发现进修型组织激活人力资本这一最活跃的要素，以进修力的晋升带动企业的执行力、团对协作能力和立异能力以及资本的整合的周全晋升，系统的整合和优化组织能力，演义一个从小到年夜、从弱到强的成长过程。莱芜钢铁集团经由过程以提高缔造力为焦点的进修型组织建树使企业步入持续成长的良性轮回轨道；还有北京同仁堂、深圳华为、上海宝钢集团等企业的成功都是很好的例子。
进修型组织建树是一个系统工程，没有深切详尽的调研、没有周密扎实的部署，我们任何的豪言壮语都象海市蜃楼一样的虚幻飘渺。
综不美观这些年我们三公司推出的一系列更始，从树立"全国同业业数一数二"的企业方针，到确定"在不竭否认中超越自我、在不竭缔造中追求卓越"的企业理念，从拟定"以精品工程树企业品牌，以科技先导争行业第一"的质量方针，以实施"干一项工程、窗一块品牌、交一批伴侣、占一方市场"的市场策略，从培育员工"诚心协作、敬业立异"的员工理念，到形成"高效率、快节奏、雷厉风行的工作作风，所有这些打点立异、轨制立异、处事立异等等，将其系统化、规范化、轨范化，形成适合我公司成长的打点理论，这些恰是迈向进修型企业的标识表记标帜。
我段近十年来的更始经验就声名：不盲目教条的古板硬套，谨记"实践是磨练真理的独一尺度"，踏结壮实的试探和实践，不竭向进修型组织迈进。
我们段现在执行的鼓舞激励自学成才的法子，如报考通信专业、外语专业的职工可以报销膏火；组织打点人员进行通信工程预算员进修培训，遴派优异青年职工到北京外语学院进修以及每年春季组织各类专业手艺培训等等。我段的几届青工手艺交锋，激发了若干好多青年职工踊跃进修施工手艺的热情。经由过程这些年来营造全段上下精采的进修空气，使泛博职工的自觉进修热情空前高涨，老一代比学赶帮的优良传统被我们担任下来。在进修中求前进、在立异中谋成长。二段今天的可喜成就与全体员工不竭进修新手艺、新经验密不成分。
二十一世纪的现代企业是一个进修型的企业，科学手艺的更新离不创打点理念的立异。建树进修型组织正合适时代成长的要求，我们还在等什么？引用打点学巨匠彼得圣吉的话"若是我们的思惟不发生改变，引进新的轨范和流程只能是徒劳无功；今天，进修型组织风行一时，但在受到尊敬的时辰，策略性的思虑和步履比曩昔都主要，否则所有有关进修型组织的谈判只不外是另一波好景不常的打点时尚而已。"
现在我们电气化三公司所面临的市场形式越来越严重，让我们齐心合力，以积极的心态，充实阐扬自我潜能，在超越自我的同时打造企业配合愿景，建树一个朝气昂然的进修型组织，使我们的企业年夜踏步的迈向新起点。
让我们都充实阐扬缔造性思维，经由过程满盈于整个公司的进修空气，成立一种有机的、布满活力的、能持续成长的进修型企业！今天的问题来自于昨天的理解，明天的辉煌源于今天的不美观念！让我们携起手来向数一数二的方针迈进吧！