技术人员职业生涯规划研究与实践(下)
七、构建内部技术人才市场
公司内部技术人才市场是提供技术人才的供给和需求信息的技术人才服务机构，挂靠公司人力资源部，由人力资源部门负责进行管理，运行模式遵循市场化规则，有一套操作性强的业务规则和程序。
（一）构建内部技术人才市场的目的意义
1、建立公司内部技术人才市场，有利于实现技术人员个人目标与组织目标的一致，更好地发挥技术人才资源的作用。建立内部技术人才市场，有利于公司合理调配技术人才资源，让技术人才根据自身特点选择工作部门、工作岗位，使技术人才流到与个人目标比较一致的新岗位上去，使技术人员个人的努力方向与公司的期望相一致，技术人员个人的积极性、创造性能得到充分发挥。
2、建立公司内部技术人才市场，使得技术人员容易流动到更适合自己的工作环境中，有利于技术人员工作积极性的发挥。技术人员大多是心高气傲，不易与人相处，因此在工作中难免会出现与工作环境不协调的情况。当技术人员处于不利的环境中时，通过流动让其到一个好环境中，有利于其创造更好绩效。
3、建立公司内部技术人才市场，有利于建立公开公平公正的竞聘制度，形成有利于技术人才脱颖而出的机制。根据亚当斯公平理论，员工既关注绝对公平，更关注相对公平，通过建立公开公平公正的竞聘制度，让所有的空缺岗位公开招聘，符合岗位任职条件的技术人员都可以报名参加竞聘，能够给技术人员以相对公平感。同时，建立公开公平的竞争晋升机制，所有岗位能上能下，也能使在岗人员保持一定的危机感和压力感，促进在岗人员创造更多绩效。
4、建立公司内部技术人才市场，完善技术人才的评价标准，有利于建立市场取向的人才价值观。通过建立内部人才市场，引入竞争机制，努力打破论资排辈的旧观念，建立不重视资历、年龄，只重视能力的新人才观，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，从而将素质高、能力强的技术人才通过内部技术人才市场选拔出来。
5、建立内部技术人才市场，有利于专业技术人员技术业务素质不断提高。技术人才市场的建立，必然推动各有利于技术人员职务晋升或流动的岗位人才标准的完善，从而能让有利于专业技术人员对照高标准，不断自我充电，不断加强自我技术业务学习，充分激发学习的潜能，学习、掌握多种技能和提高对竞争的适应，努力实现技术人员不断自我发展。
（二）内部技术人才市场的主要内容
公司内部技术人才主要由两部分组成，分别是：公司内部技术人才准入市场（即后备人才贮备库）和公司内部技术人才竞聘选拔市场（赛马场）。
1、人才准入市场构建
公司技术人才准入市场，即公司后备技术人才贮备库。技术人才贮备库的内容包括：技术人才贮备的目的意义、技术人才贮备的岗位范围、技术人才贮备的准入标准、技术人才贮备的培养途径等内容。具体做法是：以目标岗位的胜任能力标准为入库基本标准，通过开展能力培训使专业技术人员的能力水平不断提高，达到入库基本标准以后即进入相应岗位的后备人才库。
技术人员后备人才库只针对行政序列实有岗位建立。其入库标准为：
（1）理论考试总成绩200分及以上；
（2）仿真机考核100分及以上（非运行人员不考）；
（3）实践操作200分及以上；
（4）三项总分550分（不考仿真机的440分）以上；
（5）素质能力测评80分以上。
（6）以上5项全部达标为“合格”。
培训合格人员可以作为人才库目标岗位侯选名单，提交生涯管理委员会鉴定与审核，审核通过后，根据各岗位名额、按总分自高到低确定人才库候选人并进行公示，从公示次月起，进入人才储备库，享受相应的待遇。
2、人才选拔竞聘市场构建
公司技术人才竞聘选拔市场，通俗的说法即“赛马场”。如果说人才贮备库的作用是贮备好马，那么“赛马场”的作用相当于选拔“千里马”。其主要内容包括：每年对贮备库的技术人员进行能力复试和绩效考核，能力和绩效各按一定权重综合计分，按总分高低对后备人才库的技术人才进行排序。当目标岗位缺员时，按排序高低顺序自高向低聘用后备技术人才。如果贮备库中技术人才不能满足目标岗位需求，则进行公开竞聘，从其它符合条件的后备人才库中选拔合适人员上岗。