技术人员职业生涯规划研究与实践(下)

　　d。外部培训：凡公司各专业技术岗位人员以及生涯规划目标是专业技术岗位的人员，符合国家职业资格工种目录和鉴定考核条件的，都应该参加国家举办的同类工种的职业资格培训和鉴定工作，公司对参加专业对口的职业资格工种培训和鉴定并取得资格证书的专业技术人员，报销培训和鉴定费；考试考核鉴定不通过者，其费用由本人承担1/2。

　　（3）组织开展相关考试或考核。主要工作包括：

　　a。结合培训情况，定期开展理论考试，考试从题库中无序抽题。

　　b。结合培训情况，定期开展技能考核。

　　c。结合实际，不定期开展实践能力考核。

　　（4）定期开展轮岗培训。轮岗培训是实践培训的一种方式。新进专业技术人员、生涯规划中横跨不同序列的专业技术人员要创造条件定期轮岗。对新进人员而言，进入公司，根据其专业，需要在公司运行、检修、技术管理等不同岗位进行轮岗，一年后通过考核确定具体岗位。对于职业生涯规划横向流动或跨序列晋升的专业技术人员，根据其职业发展路径以及理论培训、职业资格培训的进程，安排转岗培训，考核合格后进入新岗位或进入下一项生涯规划的预期工作。

　　4、考核评审鉴定生涯规划人员

　　对职业生涯规划的员工考核评审鉴定工作每年开展一次，考核评审鉴定工作在公司专业技术人员职业生涯管理委员会的领导下，由公司专业技术人员职业生涯管理办公室牵头开展，人力资源部具体负责。

　　考核评审鉴定的主要任务是：对职业生涯目标为行政序列的技术人员，考核评审鉴定的主要是进入人才库的专业技术人员；对技术、技能序列的技术人员，考核评审鉴定技术、技能序列的专业技术人员的资格。

　　考核评审鉴定程序（权限所限，程序图略去）：

　　5、阶段生涯目标实现后的管理

　　专业技术人员进入目标岗位后备人才库或者晋升到目标岗位，或者经评审并取得技术、技能职务任职资格，均标志着阶段性生涯目标实现。专业技术人员阶段性生涯目标实现后的管理工作主要包括：

　　（1）被聘为技术、技能职务的技术人员管理

　　a。专家级工程师、资深级技术能手享受公司中级管理副职的工资待遇；资深级工程师、特级技术能手享受中级管理正职的工资待遇；特级工程师享受总工程师的工资待遇。其余级别技术、技能职务的技术人员享受对应行政序列岗位次高一级工资待遇。

　　b。被聘为技术、技能职务的技术人员，公司有权安排相应的技术任务，技术人员不得推辞。

　　c。被聘任技术、技能职务的技术人员，有优先获取公司信息资源的权利。

　　（2）晋升到行政序列目标岗位的技术人员管理

　　a。晋升到目标岗位的技术人员，按岗变薪变原则享受目标岗位薪资待遇

　　b。晋升到目标岗位的技术人员，无条件履行目标岗位说明书各项职责。

　　（3）进入目标岗位后备人才库的技术人员管理

　　a。进入岗位人才储备库专业技术人员，由公司人力资源部发放该岗位任职资格证和相应的岗位津贴，具备参加该岗位竞争上岗的资格。

　　b。进入人才储备库技术人员按岗位不同每月分别给予相应的后备人才津贴，具体标准为目标岗位的岗级×6元，后备人才津贴每半年集中发放一次。

　　c。进入岗位人才储备库技术人员实行动态管理，每个季度必须到相应的岗位跟班实习不少于24个工作日，按照“考试考核”标准每年跟踪考核一次，未达到跟班实习时间或未参加年度跟踪考核者，自动退出后备人才库。

　　d。目标岗位发生缺员，先从岗位人才储备库后备人员中选拔，选拔原则按绩效与能力考核综合排名自高向低自动替补目标岗位。人才库后备人员数量不能满足目标岗位要求的，可以通过公开招聘的方式选拔。

　　e。目标岗位因工作需要，可以随时调用人才库后备人才，后备人才必须无条件服从。因工作需要在目标岗位从事目标岗位工作的，时间在半月以内的，享受原待遇和后备人才津贴。超过半个月时间的，按目标岗位待遇享受岗薪工资和绩效奖，不再享受后备人才津贴。目标岗位工作结束回到原岗位的，目标岗位待遇不再享受，恢复本岗位待遇并恢复享受人才津贴。

　　（4）反馈、总结、提高。对实现生涯规划阶段目标的技术人员进行反馈，帮助其总结，确立下一阶段生涯目标，并引导、辅导其进入下一阶段生涯目标奋斗周期，努力更上一层楼。

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