小型超市创业计划书

　　五、罚则

　　对任何未按本办法规定或要求执行的人员，一经查实，由公司相关部门视情节予以降薪、撤职、开除，性质严重者，公司将依法追究相关法律责任。

　　门店处罚制度

　　1、各门店完不成销售指标的，三个月达不到正常销售业绩的店长降职。

　　2、各门店店长半年内不能推荐并培育出储备店长的降100元工资。

　　3、各门店在服务方面造成对公司不良影响的店长将进行通报并予以降级。

　　4、各区各门店在品牌管理部检查扣分中，后五名的店长处以200、150、100、50、30元不等罚款。

　　5、各门店固定资产丢失或损坏的，以原价赔偿，然后扣款50元。

　　6、各门店盘存商品丢失的以丢失金额赔偿。

　　7、各门店商品在销售中，如发现过期、变质、假冒商品，店长罚款500元。

　　8、各门店如发现私自积分，兑换福利卡，私自进货的等，按情节严重者予以除名。

　　9、各门店如有重大事故隐瞒不报的，如做假考勤、报假帐，私自对员工扣款等，按情节严重者给予罚款。

　　10、门店对外界人员泄漏公司机密者，如营业额、利润等，按情节严重者给予罚款处分。

　　11、门店如在店内后台、前台收银机上打游戏的造成店内不能正常运转的罚款100元。

　　12、门店店长挪用公款，外借现金、商品，不办正常手续的罚款500元。

　　晋级制度

　　一、总则

　　为促进员工成长和公司发展，选择优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本制度。

　　二、方式

　　员工晋级方式分为：晋级和晋升。

　　晋级是指薪酬、福利级别的提升；晋升是指职位的提升。

　　三、方法

　　1 、定期：每年的年终，公司将依据考核指标，根据考评结果，统一实施晋升、晋级计划。

　　2 、不定期：在年度工作中，表现非常优异者或对公司有特殊贡献者，有随时得到晋级或晋升的机会。

　　3 、试用期店长，工作成绩卓越者，可提交转正或晋级。

　　四、细则

　　（一）依据

　　1、具备较高职位的技能；

　　2、有相关工作经验和资历；

　　3、在职工作表现及操行优异；

　　4、完成职位所需的任职资格考核或晋级考核内容；

　　5、具有较好的适应性和潜力；

　　6、职位空缺时，考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

　　（三）核定权限

　　1、部门员工的晋升，由部门经理提议并呈请总经理核定；

　　2、部门经理晋升，由副总经理提议，报总经理复核。

　　（四）员工接到调职通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

　　（五）凡因晋升变动其职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

　　（六）年度内受处罚未抵消者，次年不得晋升职位。

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