小型超市创业计划书

　　二、培训

　　1、公司根据实际情况，进行定期或不定期在岗培训。

　　2、根据需要，送往专业机构进行带薪培训。

　　（相关培训费用的支付比例由双方协议确定）

　　3、根据需要，参加相应会议或考察。

　　三、活动

　　公司安排参加的社会活动或经总经理批准参加的各类活动应视为正常到岗工作，可享受一切在岗工作的薪酬待遇。

　　公司不定期组织聚会、联欢、体育比赛等文娱活动。

　　公司人力资源部例会制度

　　1、公司人力资源部每周参加的例会有，公司行政例会，每周组织召开公司培训例会；

　　2、按每周例会时间，准备好会议室，按时参加；

　　3、拟好会议议程，开会前呈送公司总经办；

　　4、与会人员必须准时参加，如有特殊情况需请假应提前向公司总经办说明原因，并由其所在公司总经理在其请假单上签字确认批准方可生效；

　　5、与会人员迟到、早退超过十分钟者，以半小时为计算单位，超过三次计旷工一次。

　　6、会议参加人员提前十分钟到达会议室（会场）就坐。

　　7、所有与会人员在会议开始前必须关闭手机（或设为震动），不得在会议期间发出声响和接听电话。

　　8、会议过程中，与会人员不得抽烟，聊天，随意走动。

　　9、会议结束后，与会人员自觉整理资料和周围卫生，不得将相关会议资料乱丢乱放。

　　培训制度

　　为加强提高员工技术水准及工作技能，以应业务的实际需要特制定以下实施条例：

　　一、培训的范围及原则

　　1、人力资源部均享有培训、教育的权利和义务；

　　2、员工培训以提高自身工作能力，水平为目标，须有益于公司和部门的利益、形象。

　　二、培训方式

　　包括内部培训、外部培训。

　　1、内部培训

　　指由人力资源部或总经办内务管理的培训，主要有以下几种形式：

　　1）新员工培训：包括岗前培训和工作引导；

　　2）营运长及店长培训：公司每年将聘请培训公司或邀请高、中层管理人员、有关专家就物流配送管理、专业技术、团队意识等进行统一培训。

　　2、外部培训

　　外部培训指选派员工参加由公司以外集团组织的培训，主要有以下几种方式：

　　①参加针对岗位的短期专业培训，如各类营运长店长专业知识的相关专业培训；

　　②参加集团组织的企业文化的相关培训等。

　　三、培训内容

　　1、企业文化

　　企业文化将以播放光碟的形式，对员工进行培训，使员工全面了解公司的经营理念、经营宗旨等。

　　2、职业道德

　　围绕企业文化展开的关于团队意识、敬业精神、积极的工作态度等方面的培训。

　　3、流程、制度培训

　　物流公司专业知识工作流程与运作方式、考核流程的计划与操作等工作流程的培训。

　　4、岗位技能

　　物流公司考核工具、工作设计与工作分析、岗位分析，有效的考核设计等专业技能的培训使员工充分掌握并熟练地应用到工作中。

　　四培训内容

　　1、公司所属员工均应接受本制度所定的培训，除有特殊事宜或重大疾病，均不得无故缺席。其中特殊事宜需由公司总经理亲自批准，重大疾病需有医院正规证明。

　　2、新进员工经培训后，调派适当岗位。

　　3、培训内容的掌握情况为平时考核记录，考评时间为培训后一周内闭卷进行，考试成绩将记入《培训手册》，考核成绩达到晋级标准的员工，可申请晋级或调薪。

　　4、受训者在参加重要的内部和外部培训后，应及时将有关培训资料交档案管理专员保管，并负责在相关范围内宣讲；

　　5、员工有义务将培训成果运用于日常工作中，并产生效果；

　　人力资源部考核制度

　　一、总则

　　集团人力资源部作为公司决策管理的直接支持者，其业务水平则直接影响公司的效益。同时，也为了本部门职员的业务水平能更有助于公司的发展，集团人力资源部将秉承“公平、公正、公开”的原则，特制定考核制度。

　　二考核用途

　　考核分两大体系：任职资格考核、晋级考核。

　　任职资格考核：

　　针对公司各部门人员，各门店人员的专业，考核的结果决定是否有资格上岗或任职。

　　考核的结果和成绩将做为被考核者在任职期的重要凭证和需进一步改进及是否接受教育培训的依据。

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