小型超市创业计划书

　　晋级考核：

　　针对有相当能力、相当业务水平的员工，进行的多重课系的培训，培训考核达到标准者可予以晋升和调薪。

　　三 考核办法

　　1、任职资格考核

　　由公司人力资源部和公司总经理制定员工的考核计划和考核指标，将会定期或不定期的对员工的工作能力和工作表现进行考核。

　　a部门员工的考核由人力资源主管根据各类考核指标进行考核；

　　b人力资源主管的考核由总经理根据考核指标进行考核。

　　2、晋级考核

　　晋级考核将是一个循环的体系，晋级考核将设制课程由浅入深培训，在培训期间便利人力资源部将进行不定期阶段性考试，每次考试的分数记入《培训手册》，课程结束后将会对整个课程进行终考，将每次阶段性考试的分数计算平均分，平均分与终考分数结合得出综合分值。综合分值将作为本次晋级积分培训的积分，在经过多次晋级积分培训后，累计积分达到规定标准的予以晋级或调薪。

　　四 考核结果

　　1、员工在工作岗位上表现的考核结果，将对其进行反馈，以促使改进工作，提高工作效率。

　　2、考核结果将作为员工工作岗位或调配工作的依据，尽量实现人岗相匹配。考核结果较优者，将予以奖励或晋级；考核结果合格者将继续留任；考核结果较差者，将根据公司规定予以调岗或辞退。

　　3、考核结果必须由负责人、人力资源部及便利总经理签字认可。并由人力资源部存档。任何人不得将考核结果告之无关人员。

　　财务制度

　　总则

　　对连锁企业来说，商品销售后，商品资金就转化成货币资金。加强对货币资金的管理，是保证连锁企业的经营成本和资金运作、开始又一轮良性循环的关键。

　　1门店收银管理环节的控制

　　在门店的收银环节上，财务管理控制的目标是与商品价格相符的现金的完整收售。因此，财务部门要制定控制收银环节的标准制度，并配备相应工具，如现金缺损率，收银作业程序，wei钞识别器等

　　。

　　2控制门店销售款项的回笼

　　在连锁企业统一核算的经营体制下，销售款项不能沉淀在门店，要迅速回笼到总部。

　　这关系到企业资金的动作效率，意义十分重大。财务管理对门店销售款项回笼控制主要可从以下四方面进行：

　　3 指定销售款项解缴的银行，选择高效率服务好的银行。连锁企业对商业银行有很大的

　　选择权，是财务部门控制货币资金的一种手段。

　　4 制定销售款项解缴银行的时间。

　　5 制定销售款项划缴总部的金额、时间和方式。

　　6制定严格的违反销售款项解缴银行和划缴总部的惩罚制度。

　　固定资产管理制度

　　一、目的

　　为加强公司固定资产、设备的管理，提高设备使用率，使各门店的固定资产、设备管理、资产立项审核、立项合同签订、立项合同季度审核等一切与公司其他业务拓展所需固定资产投入有关的工作更加规范化、标准化，公司特制定如下管理条例，望各店长及员工遵守执行。

　　二、职责

　　公司资产管理部自本条例下发之日起对下属门店所有固定资产及设备予以建立专用明细科目、由专人对门店所有固定资产分配、使用、损坏、流失情况进行公正、公平的监督、检查、追究、处理。

　　对申请新添置和报废、处理固定资产、设备予以审批、复核、登记。

　　三、资产管理办法

　　1 、资产管理部对门店及所有部门现有固定资产予以登记并建立专用明细科目。

　　2 、各门店在现有已分配固定资产、设备基础上若需要添置新设施、设备由相关责任人向部门主管提出申请并批准后报集团资产管理部登记、备案。

　　3 、资产管理部对提出设备添置部门的申请48小时内予以审核、登记，购置物品价值100元以上必须交由总经理签字同意后方可执行。

　　4 、所有门店所购置价值在两千元以下的物品每月不得超出5000元，否则资产管理部不予审核，财务不予以报销。

　　5 、所有添置设备必须按照指定采购渠道予以采购，采购完毕后相关部门将发票必须24小时内交至资产管理部进行审核、登记并签字确认后，财务部门方可报销否则一律不与核账、报销。

　　6 、所有已经分配使用设施、设备对各部门采取一把手管理责任制并落实到人，各门店设施、设备应爱惜使用，若出现人为损坏和丢失、闲置不用等现象由各部门经理及使用责任人承担相应损失，若经资产管理部核查后确定属于人为损坏，财务部门不准予以报销维修费用，相应费用由直接责任人赔偿、支付。

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