依靠制度创新规范执法行为狠抓制度落实促进司法公正
二是立异法官打点轨制。自20**年以来，我院彻底更始了行政化考评模式，铲除了“定指标、下使命”的传统做法，以轨制培植为抓手，从更始法官评价体例，规范法官评价内容做起，成立了一套合适法官职业特点，顺应审讯工作纪律的法官评价系统，不仅对法官的营业素质、职业手艺提出了明晰要求，而且对法官的政治素质、思惟道德也作出了具体划定。在拟定并实施《案件质量评查实施法子》、《庭审考评法子》、《优异裁判文书评定尺度》等规章轨制的基本上，采纳同岗同位彼此斗劲的法子，用模拟数字的形式为每位法官画像，解决了持久以来法官评价尺度无法统一的难题。今年二月一日，《人平易近法院报》以《姜堰法官考评模式查询拜访》为题对我院法官评价系统予以年夜篇幅报道之后，全国各地已有三十多家法院来我院进修。两年多的实践证实，新的法官评价系统，既浮现了人文关切，也浮现了打点轨制的优势导向浸染。第一，彰显质量促进效能。统计数字显示，新的打点轨制实施以来，我院案件审（执）结率上升了近十个百分点；案件平均了案周期缩短了5天以上；自诉案件了案周期缩短了30天以上；超审（执）限案件下降为零；二审发还重审和改判案件下降了47%。第二彰显打点激励效能。把对法官队伍的查核，成立在法官职业进取意识之上，从素质上浮现了尊敬法官自我意识的特质，从而激发了法官追求法令理论水安然安祥审讯工作能力的自觉性， 20**年，全院干警撰写的调研文章在《法令合用》和《人平易近司法》杂志揭晓3篇、在《人平易近法院报》揭晓8篇、在《江苏法制报》及其它报纸杂志揭晓一百多篇。第三彰显价值导向功能。去年以来，在将考评功效与法官评先评优、职务晋升、福利待遇挂钩打点的基本上，我们又将考评功效引入干部选拔任用机制，在选拔中层干部和审讯员时，打消了以住岗位竞争均要进行的演讲、答辩、法令基本常识考试等环节，增添了庭审小结、裁判文书、调研能力等查核内容。将加入竞岗人员的能力和业绩考评分值，由曩昔占竞岗分值的40%提高到了80%，从素质上浮现了法官小我能力和素质在竞争中的抉择性浸染。
三是立异打点机构设置。为了切实把各项规章轨制贯彻落实到具体工作之中，今岁首，我院党组经由一再论证，在报上级核准的基本上，从头整合打点资本，调整了打点机构结构。撤销了原有的打点机构，从头设置了审讯打点办公室、行政打点办公室、政工监察办公室等三个办公室。审讯打点办公室除承办审讯委员会日常事务外，专司审讯质量效率评查、审讯研究和法官业绩考评之职；行政打点办公室负责搜罗院务、财政、车辆、物资打点等在内的全数行政事务；政工监察办公室行使以往由政治处和监察室行使的打点本能机能。事实证实，新的打点机构出格是审讯打点办公室的设立，改变了审讯打点本能机能不清、职责不明的状况，凸起了审讯打点在法院打点中的焦点地位，强调了审讯打点工作的专业化和科学化。从头设置的打点机构职责加倍合适法院工作现实，打点方针加倍明晰，打点效能加倍到位。与此同时，我们还试探了一套合适自身现实的司法成本打点机制，在保证正常办公、办案需要的前提下，分袂以营业庭和法庭为单元，查核各单元办公耗材、案件成本、车辆每公里油耗、维修费用、人均月话费、邮寄费等，年关以全院平均费用权衡各单元司法成本凹凸，评出优异、精采、一般三个等次。两年来，仅此一项就节约经费近50万元。
三）、采纳有师法子确保轨制落实。为了避免规章轨制在运行过程中流于形式，起不到应有的规范浸染，我院在总结经验教训的基本上，拿出三项有力法子，确保了各项规章轨制贯彻落实。
一是传递。院党组硬性划定，院庭率领必需从抓轨制落实入手，对分管工作和各单元在执行轨制方面存在的问题，进行书面传递攻讦，而且明晰要求，各单元每月不少于2个传递，