部门预算管理办法

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1、单元总体概况。第一部门，单元根基概况。搜罗人员的总量与组成，资产的总量与组成，工作本能机能，工作规模等等。第二部门，单元预算完成概况。搜罗预算收支的完成情形，要与预算对比、与上年对比。
2、收入完成情形剖析。要具体剖析到收入的明细项目，要与预算、与上年对比，剖析收入的增减转变原因，影响收入的主要身分等。
3、支出执行情形剖析。要具体剖析到支出的“节”级科目。要与预算、与上年对比，剖析出支出的增减转变情形及原因。
4、对专项经费使用情形进行绩效剖析。一是要与预算、与上年对比，剖析专项工作经费的增减转变情形及原因，二是要剖析专项工作经费的使用效益。
5、跨年度专项工程项目经费的放置及使用情形及效益剖析。
6、具体介绍本部门本单元对预算执行功效的查核及有关轨制、法子的落实情形。
7、剖析研究预算执行过程中存在的问题及建议。
　　六、部门预算的看管
（一）部门和单元自身的看管。事前对预算编制审核汇总，事中监控要按期和不按期地对预算执行情形进行搜检，事后搜检核证对预算的审核汇总。各部门各单元要充实正视自身的预算监管工作。
（二）财政看管。这是财政部门固有的一项主要本能机能，也是财经律例正确执行和财政资本平安有用运行的主要保障。从单元预算编制工作的安插，到预算执行的竣事，财政部门始终在履行看管本能机能，查核整个预算过程的绩效情形。
（三）审计看管。政府审计部门也是看管整个预算过程的主要部门。
以上三者彼此配合，配合组成整个预算过程的看管机制。

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