部门预算管理办法
1、人员经费。人员经费按照人事部门审定的人数和人员经费的尺度（其中一部门按照社保部门审定的尺度）直接计较编制。
2、维持机构正常运行的公用经费。按照财政部门拟定的定额尺度直接计较编制。
3、专项工作使命经费。按照效率最优的体例计较专项工作使命成本编制预算。
4、专项工程项目经费。专项工程项目分今年度完成项目和跨年度项目，应零丁编制专项工程项目预算，其经费在使用时按照会计轨制的划定应零丁建账核算。今年预算只能反映今年预算中放置的专项工程项目经费。
5、在支出预算编制过程中要充实考虑现有资本（人力、物力、财力等）的操作，讲究现有资本的优化设置装备摆设。
6、往来款，作为对收支会发生重年夜影响的债权债务，必需有预算，以正确熟悉本单元的承受能力和查核往来款的使用效益。净资产，作为收支使命完成后实现的方针，必需编制预算。
第五步：本部门本单元的预算经财会部门层层汇总审核后，报经预算编审班子对照今年度的总体方针，进一步审核和研究后，形成本部门本单元的预算建议数，同时还要编写好预算编制仿单，一同上报财政部门。预算编制仿单是对预算进行的书面剖析与声名，是预算不成贫窭的一个主要组成部门。
第六步：财政部门按照当地域经济成长情形、当地域的财力可能、政府及有关方面政策、文件划定和各部门各单元的现实情形，对各部门各单元的预算建议数进行审核，下达各部门各单元的预算节制数。
第七步：各部门各单元按照财政部门下达的预算节制数对本部门本单元的预算建议数进行调整，编制本部门本单元的预算，上报财政部门。
第八步：财政部门按照人代会核准的预算实时下达到各部门各单元。
四、部门预算的执行
(一)分化落实预算指标。各部门各单元的预算编审班子对经法定轨范核准的预算要进行分化，层层落实到具体的科室和小我，不得留有未落实的预算。
(二)拟定实施预算的各项打点轨制和打点法子。为了保证预算的完全执行，预算编审班子必需拟定一系列的打点轨制和打点法子。具体应搜罗如下内容，各部门各单元可以按照本部门本单元的现实情形，进行增添和改削。
1、成立日常的打点机构和组织。建议仍然由预算编审班子负责。
2、按照责、权、利相连系的原则和可变即可控的原则，合理确定各本能机能科室和小我在预算执行中应负的责任和应享的权力。
3、拟定各类支出节拟定额。
4、拟定预算执行的查核尺度和考查法子。成立权、责、利相连系的奖惩轨制。
(三)单元的非财政预算内拨款的收入，要按照有关划定，实施财政专户打点。财政拨款按照单元的季度用款打算每月从财政国库拨到各单元支出户；单元取得的收入必需首先直接缴入预算外资金财政专户，然后按照单元年度收支预算和季度用款打算，连系预算内拨款情形按月从预算外资金财政专户拨入单元支出户，财政拨款和财政专户拨款二者配合形成单元可以直接使用的收入来历。
（四）实时、真实、切确反映预算执行情形。各部门各单元要按照财政部门的要求，当真编制预算执行情形月报表及相关报表，当真编写预算执行情形仿单。
（五）各部门各单元的预算编审班子要经常对本部门本单元的预算执行情形进行搜检，对照今年度的总体方针，剖析预算执行中的不正常身分和对预算执行有重年夜影响的身分和环节，实时发现问题，采纳法子。
（六）预算调整。在预算执行过程中因碰着不成战胜的身分需要增添支出或者削减收入，就应该对预算进行调整。具体的预算调整轨范应按有关划定进行。
五、年度决算
单元的决算工作搜罗三个方面的内容：决算前的筹备，编制决算草案，编写决算仿单。具体工作按以下轨范进行：
（一）决算前的筹备。
1、清理各项收支。对照预算，当真搜检各项预算指标的完成情形，将尽可能实现的收入完全列入今年度，将今年度的支出，尽可能清理净化，加以压缩。
2、清理资产与欠债。清理搜检各项资产的盘盈盘亏及资产的运行质量；清理搜检各项往来款的情形及使用质量。
3、与有关部门核对好各项根基数字及进一步审查各项开支尺度。
4、查核预算执行情形，落实奖惩处法。
（二）编制决算草案。在做好筹备工作的基本上，按照财政部门的要求，实时、真实、切确地编制本部门本单元的决算报表。
（三）编写决算仿单。按财政部门划定的名目，当真、具体编写决算仿单。决算仿单应搜罗如下内容：