公司各部门管理制度
1 综合打点部（办公室、捍卫、公司打点）
1.1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
1.2 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各类会议的通知、放置、记实及纪要的制发跟踪搜检实施情形实时向总司理作出陈述请示。。
1.3 负责公司的对外公关接待工作。
1.4 为总司理起草有关文字材料及各类陈述。
1.5 保管公司行政印鉴，开具公司对外证实及介绍信。
1.6 协助总司理做好各部门之间的营业沟通及工作协调。
1.7 负责放置落实率领值班和节沐日的值班。
1.8 负责措置本公司对外经济纠缠的诉讼及相关法令事务。
1.9 负责查询拜访和措置本公司员工各类投诉定见和揭破信。
1.10 负责公司公务车辆打点。
1.11 负责公司员工食堂、员工宿舍打点。，
1.12 负责公司办公用品的打点。
1.13 负责公司内的洁净卫生打点门卫、厂区治安打点。
1.14 剖析公司经济勾当状况找出各类打点隐患和裂痕并提出整改方案。
1.15 负责填报政府有关部门下发的各类报表及公司章程，营业执照变换等工作。
1.16公司人员招聘及员工培训员工考勤打点。
1.17员工绩效查核，薪酬打点。
1.18员工社会保险的各项打点。
1.19 针对公司的经营情形提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩抉择。
1.20 人员档案打点及人事布景查询拜访。
1.21 搜检和看管公司的员工手册和一切规章轨制是否获得执行。
1.22 负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。
1.23负责员工的劳资纠缠事宜及各类投诉的措置。
1.24负责公司员工工伤事情的措置。
1.25公司员工工资的核算、编制和发下班作。
1.26完成总司理交办的各项工作。
2.财政部
2.1 公司财政预算、决算、展望。
2.2 编制财政打算。
2.3 编制会计报表。
2.4 拟写财政状况剖析陈述。
2.5 负责合同的打点，对公司对外的经济合同进行审核并存案。
2.6 负责成立公司内部成本核算系统，并进行核算及节制工作。
2.7 对各类单据进行审核。
2.8 负责各类财政资料的收集、保管、保密工作。
2.8 措置应收、应付货款等有关营业工作。
2.10 负责公司税务措置工作。
2.11 与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。
2.12 看管公司不合理费用开支。
2.13 公司全盘账务营业措置。
3、发卖部
3.1负责公司周全形象的打点工作，按照公司产物营销前提进行市场定位和势态剖析生发火出公司营销策略、方针的建议方案。
3.2 搞好公司的产物宣传筹谋。
3.3 组织合同评审工作。
3.4 催收货款做好资金回笼及账款异常措置。
3.5 负责产物的售后处事，负责接待客户并协助措置好客户投诉。
3.6 负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。
3.7 负责成立公司营销资料库。
4 手艺部
4.1 负责公司产物规划、手艺查询拜访、工场结构。
4.2 新产物开发研制，样件建造、剖断与审核。
4.3 产物手艺尺度、手艺参数、工艺图纸、工艺定额、材料耗损定额、产物仿单等手艺文件的拟定和打点。
4.4 对新手艺、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司前进。
4.5 出产过程中在手艺方面进行指导，并进行工艺手艺上的监控，确保出产的正常进行。
4.6 向相关部门供给手艺方面的处事并接管各方位的有关手艺方面的信息反馈及措置。
4.7 负责成立公司手艺资料库。
4.8 收集客户对本公司产物使用情形的各类信息资料，并做响应剖析，供给改良的具体方案。
4.9 按照手艺工艺流程编写工序功课指导书。
5、出产部
5.1 负责按照公司打算及市场营销部需求打算拟定出产打算，编制具体的出产功课打算。
5.2 负责按打算组织各部门按打算进度完成出产使命。
5.3 合理确定出产节奏，使出产工作有序进行。
5.4 时刻把握出产进度，做好出产各工序间的平衡，提横跨产效率。
5.5 合理使用设备，提高设备使用率。
5.6 负责公司设备打点。
5.7 在保证产物质量的前提下，最年夜限度操作各类资本，减低物资耗损，避免各类不需要的华侈，降低产物物耗。
5.8 严酷按照质量尺度轨范要求把好产物质量关。