公司各部门管理制度

5.9 负责公司平安打点、消防平安打点工作。

5.10 按照5S尺度搞好有关工作，拟定公司现场综合打点尺度并督导实施。

5.11 拟定设备操作规范，指导出产员工按章操作。

5.12 负责公司出产工位器具的打点、组织、设计、制造、使用、维护工作。

5.13 负责公司水、电、气的打点。

6采购部

6.1负责制订公司物资采购需求打算，并督导实施。

6.2负责编制公司物资打点相关轨制。

6.3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。

6.4负责成立公司物资采购渠道，搞好供给商的择优、筛选与新供给商的开发工作。

6.5负责严酷监控公司物资的状况，节制不合理的物资采购和消费。

6.6负责成立公司物资比价系统。

6.7组织成立科学的库存储蓄量尺度，最小限度地占用流动资金，充实阐扬物资的有用使用。

6.8组织成立公司物资耗损定额并严酷定额打点。

6.9严酷规范物资保管，采用科学的仓储打点法子，保证物资尽其所用。并成立物资的综合操作和废品操作轨制。

6.10负责做好仓储打点，增强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的打点，谨防一切事情的发生。

7、质量部

7.1 负责成立公司质量打点保证系统，并推进、实施、督导。

7.2 负责对产物品质的全过程打点。

7.3 对原材料及外协零部件入库前进行质量磨练。

7.4 对质量异常情形进行追踪剖析及措置。

7.5 对产物进行各类功能性测检。

7.6 增强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

7.7 负责公司计量打点工作。

7.8 收集客户对本公司产物质量情形的各类信息，并做好响应剖析提出改良具体方案。

7.9买力做好客户对质量异常投诉的措置工作。

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