高层管理人员年薪管理办法
第一章 总则
第一条 为了成立健全有用的公司高层打点人员的激励和约束机制，提高公司资产运营效益，促进公司出产经营成长和经济效益增添，实现公司资产的保值增值，特拟定本法子。
第二条 顺应规模
公司董事长、总司理及副总司理。
第三条 高层打点者年薪制是高层打点者经营责任，经营难度，经营风险和经营营业，按年度确定和发放高层打点者工资收入的分配轨制。
第四条 高层打点人员年薪制的根基原则。
（一）坚持按劳分配和按出产要素分配相连系，高层打点人员年薪收入与其经营责任，经营风险和经营业绩慎密挂钩。
（二）高层打点者收入与本企业职工工资收恰当分手，成立益处制衡机制。
（三）正确措置高层打点者根基年薪与风险收入，近期收入中持久收益的关系。
（四）高层打点者年薪收入水平简直定应顺应社会成长的总水平。
（五）高层打点者年薪收入应审计，查核，后兑现。
第二章 年薪的组成及确定
第五条 高层打点者年薪是由根基年薪和业绩收入组成。
第六条 高层打点者根基年薪首要按照公司经营规模，经营难度，行业特点等身分，并考虑当地域和本公司职工平均工资收入水平合理确定。
根基年薪
董事长 总司理 副总司理
第七条 高层打点者业绩收入按照其经营实绩确定获利企业，吃亏企业的查核指标计较体例有所区别。
对获利企业，高层打点者业绩收入的首要查核指标为净资产增值率，净资产收益率。完成划定的查核指标的，可以按以下划定执行：净资产增值率每增添1个百分点，按根基年薪的10%摆布计提业绩收入；净资产收益率每增添1个百分点，按根基年薪的15%摆布计提业绩收入；社会进献率每增添1个百分点，按根基年薪的5%摆布计提业绩收入；未完成划定查核指标的，应同比例计较负业绩收入。
对吃亏企业，高层打点者业绩收入首要按减亏增盈指标查核，削减吃亏的，可按减亏额的1-2%计提业绩收入，增添吃亏的，应同比例计较负业绩收入。
名项查核指标基数一般以上年现实完成数为基数，并参考行业和区域内企业经济效益水平、行业特点，公司所处出产成长同期等身分合理确定，查核基数一年必然。
第八条 对董事长首要查核资产保值增添情形，对总司理和副总司理首要查核资产收益情形。
第九条 成立高层打点者任期风险保证金轨制，任期风险保证金，由高层打点者小我出资和从高层打点者业绩收入中提取，第一年首要由小我出资，往后每年从业绩收入提取50-60%的数额存入高层打点者任期专用帐户。
风险保证金由公司监事会和董事会负责打点，风险保证金用于抵补高层打点者往后年度可能呈现的负业绩收入。经营者调动，解职或退休时，经离任审计后结算，风险保证金余额连同利息一并退返。
第三章 年薪的查核和兑现
第十条 公司昔时各项指标使命的完成情形，由股东年夜会在年尾时进行严酷查核，高层打点者的年薪收入应在三个月内确定并兑现。
兑现高层打点者年薪收入要坚持既负盈又负亏的原则，公司高层打点者依法经营，无重年夜经营责任事情，完成划定的净资产增值率，净资产收益率或（减亏指标）等指标使命的，可兑现根基年薪。高层打点者因经营打点全力而超额完成划定指标使命的，可获得业绩收入，高层打点者因经营不善等原因未完成划定指标使命，要响应计较负业绩收入，负业绩收入从高层打点者任期风险保证金中抵扣，风险保证金不足的，可扣减根基年薪，扣减根基年薪最多至50%，再不足部份则扣减往后年度的业绩收入。
第十一条 高层打点者年薪收入要查核公司昔时上交利税和社会保险基金的情形，欠交利税和社会保险基金的，不能兑现高层打点者的业绩收入。
第十二条 高层打点者收入的兑现和发放应与其地址公司分手，由公司董事会和监事会负责打点。公司每年在监事会、董事会审批年薪制实施方案以及明晰查核兑现定见1个月内分袂将打点者根基年薪和业绩收入划入专为高层打点者设立的年薪收入任期专户。
高层打点者年薪收入任期专户设立在公司综合打点部，实施专户储存，专款专用，高层打点者年薪收入月支出体例，首先按根基年薪的50%分月预付，然后按年度统一结算，经查核，昔时不需扣减根基年薪的，将根基年薪的余额发放高层打点者，业绩收入近前述划定发放和措置。