党委领导班子重大决策责任追究制度
一、抉择妄想重年夜事项的根基原则
1、坚持以马克思列宁主义、毛泽东思惟、邓小平理论、“三个代表”主要思惟和党的十六年夜、十六届三中、四中全会精神为指导，当真贯彻执行党的根基路线、方针、政策，做到有令即行、有禁即止。
2、当真进修国家的宪法和法令，坚持在国家的宪法和法令的规模内勾当，保证国家的宪法和法令在处所志编委会的贯彻实施。
3、研究和组织进修上级的各类指示、抉择，连系工作现实，不打折扣地当真贯彻执行。要坚持解放思惟、脚结壮地、与时俱进、开拓立异。
4、严酷遵守“集体率领、平易近主集中、个体酝酿、会经由议定定”的原则，实施集体议事和会议表决，坚持党委统一的集体率领下的分工负责制，确保平易近主集中制的贯彻落实。
5、充实发扬平易近主，普遍搜聚定见，坚持走从群众中来、到群众中去的群众路线，体味平易近情、反映平易近意、集中平易近智，实施科学抉择妄想。
二、抉择妄想重年夜事项的议事规模
（一）贯彻落实上级重年夜抉择妄想、部署
（二）谈判研究全委工作的主要问题
（三）关于干部任免奖惩及调动等事项。
（四）重年夜投资项目。
（五）涉及群众益处的主要问题
（六）拟定出台重年夜轨制、划定。
（七）按有关划定应由党委集体抉择的其它重年夜问题。
三、抉择妄想重年夜事项的根基轨范
1、提出预案。预案凡是由相关本能机能科（室）在普遍深切查询拜访研究、充实听取各方面定见、集思广益的基本上，提出拟抉择妄想的重年夜事项，拟定初步方案后交分管的党委成员提出，出格重年夜或斗劲复杂的、敏感的事项，应提出两个以上可供斗劲的抉择妄想预案，待党委书记审核赞成，提请委党委会谈判抉择。
2、科学论证。凡涉及处所志全委财政支出、干部选用、群众亲自益处等问题时，党委成员要带头搞好调研，充实听取和采纳专家、学者、群众的定见和建议，坚持从现实出发，用事实措辞。
3、沟通酝酿。会议议题和有关材料一般提前3至5天发给党委成员，以便预先熟悉情形筹备定见。除干部任免事项外，尽量避免姑且动议。
4、召会议议。会议一般每月召开1至2次，遇有非凡情形可姑且放置。会议由党委书记主持，书记不能加入会议时，可委托其他党委成员召集主持。会议须有对折以上成员到会方能进行。遇有非凡问题急需抉择而党委成员不外对折时，可拟议初步定见，办公室搜聚未到会党委成员的定见，经三分之二以上的党委成员赞成后，也可作出抉择。列席会议人员按照会议议题由党委书记确定。
5、集体议事和会议表决。会议先由分管成员或有关本能机能科（室）介绍预案及提出理由、论证功效等情形，然后放置充沛时刻让党委成员对议题进行谈判。谈判抉择妄想中，要充实发扬平易近主，做到各抒己见，言无不尽，充实揭晓小我定见。与会人员对议题理当揭晓赞成、分歧意或者缓议等明晰定见和理由。表决应采用投票表决体例，也可采纳口头表决或举手表决体例，按照少数从命年夜都的原则形成抉择。赞成票跨越应到会党委成员人数的对折为经由过程。未到会成员的定见不计入票数。如少数党委成员因故未加入会议，应将谈判抉择实时传递，并充实尊敬他们的定见。对需要抉择的问题发生不应时，一般应缓定，进一轨范查论证、参议和沟通，需要时向上级请示后，再作抉择。抉择妄想后，经实践证实不妥的，当令开会谈判修订。
谈判抉择的事项，涉及与会人员本人及亲属的，本人必需回避。
对重年夜突发事务和紧迫情形，来不及召开党委会议的，党委成员可以姑且措置，事后应实时向党委会陈述。
党委会议作出的抉择妄想，需要复议的，理当经党委会跨越对折成员赞成后进行。
6、形成会议纪要。每次会议均作具体记实。对有关主要事项，按照需要由办公室或承办科（室）印发会议纪要。以党委名义上报下发的文电，由党委书记签发；书记不在，由姑且主持会议的党委成员审核签发。
四、责任究查
对违反本轨则的行为，属下列情形之一的，理当究查首要责任人以及其他直接责任人的责任。
（1）违反抉择妄想轨范的；
（2）未经由过程集体议事和会议表决，率领小我私行抉择妄想的；