煤矿科级干部末位考核办法
一、实施规模
全矿现职副科（区）级以上干部，（含副总）。
二、查核内容及尺度
（一）查核内容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面。重点查核工作实绩。
“德”首要看：贯彻党和国家的路线、方针、政策及执行矿党政的抉择、指令、轨制等情形；小我的政治立场、思惟作风、道德品质、群众威信和遵纪守法等方面的现实默示，及协调各方面关系的水平。
“能”首要看：对企业更始及创业成长的工作思绪；履行岗位职责能力，立异能力，剖析问题、解决问题能力；把握工作的能力，科学抉择妄想、综合协调、组织率领能力；知人善任、选贤用能能力。
“勤”首要看：工作事业心、责任感、积极性、自动性以及工作质量、效率等。
“绩”首要看：主管或分管工作规模内的职责履行情形、工作绩效及各项指标、使命完成情形。
“廉”首要看：小我清廉自律情形及党风廉政培植责任制执行情形等。
“学”首要看：小我的进修立场、进修内容、进修下场及加入培训情形等。
（二）实施量化查核。将德、能、勤、绩、廉、学等六项内容进行量化，实施百分制查核。查核分为优异（90—100分，含90分）、称职（80—90分，不含90分）、根基称职（60—80分，不含80分）、不称职（60分以下，不含60分）四个等次。
（三）末位根基前提
1、在年度查核、干部考查中，平易近主测评不称职票跨越三分之一，或根基称职和不称职票累加达到50%以上的。
2、在查核中较差，量化查核低于60分的。
3、经组织综合考查查核，综合剖析认定为不称职的。
4、经查核排名较后的。
5、有下列情形之一者，直接进入末位：
（1）受到党内严重警告或行政记年夜过以上（含）处分的。
（2）年度内持续三个月或累计六个月完不成矿下达的指标和使命的单元党政主管。
（3）因抉择妄想失踪误、工作失踪职、工作不到位，造成重年夜经济损失踪，或者对重年夜责任事情负有首要责任或率领责任的。
（4）严重违章批示，造成严重后果的。
（5）违反财掮客律，侵略集体或职工益处的，克扣截留工人工资奖金，私设小金库，乱支乱用受处措置的。
（6）经查实有操作权益吃、拿、卡、要行为的。
（7）分管工作不到位，致使工作被动造成严重后果、不良影响，或工作老是处于末位、或者是以影响矿声誉及上级评估搜检的，或单元呈现严重越级集访的。
（8）因自身行为不妥造成恶劣影响和严重后果的。
三、查核轨范
1、小我总结：被查核者对照小我岗位职责要求，脚结壮地地总结年度主管或分管的工作，撰写述职陈述，下层单元科（区）级干部在本单元职工代表年夜会或职工年夜会上述职并接管评议，机关部室的科级干部在本机关述职，副总、井率领在中层干部会上述职，并接管评议。
2、平易近主评议：
（1）组织单元干部职工评议；
（2）机关与下层单元科（区）级干部之间实施双向互评。双向互评一般放置在岁首，对上一年工作进行评议；
（3）下层评议机关、采掘评议辅助。
3、分线率领查核：矿分管率领按照日常平常工作情形对分管干部按照量化查核内容查核评定，并签定查审定见。张小楼井、东城井则由井分管率领查核。
4、部门日常查核：矿本能机能部门对分线或上级放置的阶段性、日常性工作的查核、传递、记实是年关查核的主要依据。
5、组织综合查核：政工部汇总科（区）级干部平易近主评议情形，分管率领查核情形，部门日常查核情形及考查情形，提出末位人员名单和措置定见。
四、末位的措置
按照全矿党群线、行政主管线、行政副职线分线排出各线及全矿末位人员名单，比例原则上节制在全矿副科级以上干部总数的3%摆布。对末位者，视情形分袂采纳下列法子措置。
1、诫勉：在年度查核中处于分线位置相对较后者，或经组织考查查核认定为根基称职的，由分管矿率领对其进行诫勉谈话，提出警告。
2、待岗：在年度查核中被评定为分线末位或位置较后的，实施待岗、降职或去职进修，或调整其工作岗位及职务。待岗时刻一般不少于半年。
3、降职、褫职（解职）、责令（劝）告退：在年度查核中位于全矿位置较后的或处于末位，并经组织考查查核认定为不称职的，免去（解职）职务或责令告退。
受到降职、褫职（解职）的科（区）级干部，一年后各方面默示较好，有凸起成就、群众认可的，可从头选拔使用或介入率领干部公开竞聘上岗。