收费站管理人员竞争上岗实施办法
为进一步规范和完美收费站中层干部和打点人员选拔任用轨制，推进人员打点的科学化、平易近主化、轨制化，促使优异人才脱颖而出，提高打点队伍的整体素质，同时也为中心储蓄更多的打点人才，按照人力资本打点的要求，连系本单元的现实情形，特拟定姑苏市高档级公路打点中心收费站打点人员竞争上岗实施法子。
一、 指导思惟
打点人员的选拔，以打点队伍“四化”方针和德才兼备为尺度，树立正确的用人导向，坦荡用人视野，拓宽选人渠道，着眼于成立和完美有利于优异人才脱颖而出的选人机制，本着公允、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、查核相连系的法子，把素质好、文化水平高、率领能力强、成就凸起，群众公认的员工选拔到打点人员行列中来，慢慢成立起富有朝气和活力的用人机制，激励员工爱岗敬业、开拓进取、高昂向上，培育一支精壮、高效、富有立异精神的人才队伍。
二、成立竞争上岗率领小组
为配合竞争上岗的需要，中心将专门成立竞争上岗率领小组，组长由中心主任担任，成员搜罗各部门负责人，率领小组下设竞争上岗工作小组。
三、根基轨范及体例轨范
1、发布通知布告，年夜会带动
为使泛博员工积极撑持、踊跃介入公开竞争，中心将发布竞岗通知布告到各收费站，由各收费站组织召开带动年夜会，有关部门派员加入，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思惟，提高熟悉。
2、发布职位，组织报名
中心按现实工作的需要，发布竞争的职位、资格前提和竞争上岗的体例轨范等。由小我自愿向本单元报名，也可采纳小我报名、群众举荐和组织举荐相连系的法子报名。
3、资格审查
资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查，凡合适前提加入竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。
4、命题考试
对资格审查及格者，中心将组织进行考试，考试的内容搜罗公共常识、收费营业理论常识和手艺，剖析、解决问题的能力以及文字表达能力等方面的情形。笔试满分100分，按60%计入总成就。竞争各职位名额的若干好多与笔试成就的凹凸按1：2的比例确定加入演讲人数和确定考查的对象。
5、演讲答辩
考试及格者将进行演讲答辩，竞岗者经由1-2分钟的毛遂自荐，阐述做好竞争职位工作的思绪和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个问题问题进行5分钟的演讲；评委也将现场对演讲人提1-2个问题。首要测试竞岗者剖析解决问题的能力（40%），应变能力、逻辑思维能力（25%），说话表达能力（25%），台风（10%）等。演讲成就比为分值，满分100分，按20%计入总成就。演讲答辩挨次上级相关部门率领组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每位评委采纳自力打分，去失踪一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。
5、平易近主测评
按照笔试和演讲答辩的功效，对岗位候选人进行平易近主测评。在本中心内，对竞争人选日常平常的德才默示、工作实绩、营业能力和职位要求进行平易近主测评，充实发扬平易近主，普遍听取各方面定见。加入测评的人员一般应搜罗竞岗者原单元员工及率领。平易近主测评功效实施表格量化计分，对拟任职位设“胜任” （100-81分）、“根基胜任” （80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有用的记名打分表的平均分，无记名打分默示为作废，加入群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%。群众评价成就量化为分值，满分为100分，按10%计入总成就。
6、组织考查
考查由竞争上岗工作小组负责对各加入竞争上岗人员进行考查，考查内容搜罗思惟政治素质、营业能力水平、工作实绩，出格是要考查与任职位相关的素质和能力。考查情形量化为分值，满分100分，按20%计入总成就。
7、人选初定
组织考查完毕之后，竞争上岗率领小组按照竞争者的总成就从高到底，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并按照竞争者的现实情形和职位的要求确定具体职位的任职人选。
8、任前公示
任职人选在中心（搜罗收费站）进行公示，听取全体员工的定见。公示时应一并发布竞争上岗的成就。公示时刻为一个礼拜。公示时代，对当面向竞争上岗工作小组反映被公示打点人员的问题或署真名揭破揭破的材料，竞争上岗工作小组要当真组织力量查询拜访核实，对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。