医院术前讨论制度

1、    按照手术分级轨制划定，二级以上手术均应开展手术术前谈判并书写术前谈判记实。

2、    每周2、5为全科术前谈判时刻。术前谈判由科主任或主（副主）任医师主持，对将要进行的二级以上手术、有严重并发症的手术、疑难手术进行谈判。

3、    除提交全科谈判的手术外，其他手术应在各病区或小组进行，由小组主治医师主持。

4、    术前谈判前填写术前谈判单，由术者签字。

5、    术前谈判时经治医师应做到对术前谈判患者筹备需要、充沛的材料，搜罗化验、造影、CT等。有重点的介绍病情，并提出自己或专业小组的诊断及治疗方案。需要时检索有关资料。

6、    术前谈判的内容搜罗：诊断、手术顺应症、术中术后并发症、意外以及提防措置预案、术前筹备、麻醉体例等。

7、    各级医师充实讲话，提出自己的定见和看法。

8、    科主任最后指导、完美拟定出的治疗方案。初度谈判难以确定合适的治疗方案者应进行多次谈判。

9、    各级医师必需遵守、落实科主任拟定的诊疗方案。并将谈判功效记实于记实本及病历中。

10、              术前谈话和签定《手术赞成书》遵照《病历书写根基规范》要求进行。

11、              术前1天由各病区经治医师填写手术通知单并送交手术室统一放置手术。手术通知单由专业组主治医师或科主任签定。