重大事项报告请示制度

打点中心重年夜事项陈述请示轨制

为了进一步增强和规范紧迫重年夜事项的打点工作，确保主管率领实时切确地把握并妥帖措置紧迫重年夜事项，避免工作失踪误，特成立重年夜事项陈述轨制，使人人明晰责任，保证XX平安、协调、周全地成长。

一、陈述内容

1、上级率领、机关交办的主要事项及完成情形；

2、总司理交办的主要工作使命完成情形；
3、下级请示、陈述的主要事项；
4、突发性事务、事情、问题；
5、每月首要工作放置及完成情形；

6、率领干部发生违法违纪行为或工作中呈现重年夜失踪误情形；

7、需要陈述的其他重年夜事项。

二、重年夜事项陈述轨范和要求

1、*******全体员工要执行每项工作陈述回音轨制，做到事前有请示，事后又陈述，保证率领对工作进展情形做到心中稀有；

2、实施逐级陈述轨制。请示陈述要坚持分级负责，逐级陈述的原则，凡属权益规模的工作，要各负其责，当真落实，凡重年夜问题本级无权抉择的，要逐级陈述，不得超越权限；

3、凡需要陈述的重年夜事项由陈述部门或小我用书面或其他形式陈述，能事前陈述的事宜要事前陈述，事前无法陈述的，事后应实时陈述；

4、重年夜突发事务或事情应紧迫陈述，无论什么时刻，必需在第一时刻（1小时内）陈述主管率领，一般事情要实时（4小时内）陈述；可先用电话口头陈述，然后再补报文字陈述，来不及报送具体情形的，可前进前辈行初报，然后按照事态进展和措置情形，随时进行续报；

5、凡率领交办的工作，都必需果断执行，当真落实，不打折扣，确实碰着坚苦应实时陈述，不能有抵触行为；

6、陈述事项由受理人审批或请示有关率领后审批。急事实时批复，其它事项三天内批复。非凡情形或按划定需要上报事项由总司理会议研究确定。

三、纪律与看管

1、上级负责人对下级陈述的主要事项，属自身职责规模的要实时回覆或措置，自身难以决计的，要实时上报，因自身回覆不实时或措置不妥或应上报而没上报的，造成后果必需究查当事人责任。

2、陈述对象必需实时按要求如实陈述，并严酷按批复定见打点，办结后将打点情形向受理人写出书面陈述请示或口头陈述请示。未按要求陈述或未按批复定见打点的，视情节轻重给以纪律处分。

3、对一些影响*******全局的突发事务，本部门或当事人无论什么原因，没有实时上报而造成严重后果的，必需究查当事人和部门负责人的责任。
    4、重年夜事项陈述情形，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要实时上报。每半年搜检一次执行情形，并写出书面陈述。                    

本轨制自下发之日起执行。

                        二○○五年七月八日