公司管理制度

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    为增强合同打点，避免失踪误，提高经济效益，按照《合同法》及其他有关律例的划定，连系公司的现实情形，制订本轨制。
一、公司对外签定的各类合统一律合用本轨制。
二、合同打点是企业打点的一项主要内容，搞好合同打点，对于公司经济勾当的开展和经济益处的取得，都有积极的意义。各级率领干部、法人委托人以及其他有关人员，都必需严酷遵守、切实执行本轨制。各有关部门必需互相配合，配合全力，搞好公司以“重合同、守诺言”为焦点的合同打点工作。
合同的签定
三、合同构和须由总司理或副总司理与相关部门负责人配合加入，不得一小我直接与对方构和合同。
四、签定合同必需遵守国家的法令、政策及有关划定。对外签定合同，除法定代表人外，必需是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必需对本企业负责。
五、签约人在签定合同之前，必需当真体味对方当事人的情形。
六、签定合同必需贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面名目，并必需采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权力、义务的划定必需明晰、具体，文字表达要清楚、切确。
合同内容应注重的首要问题是：
1、部首部门，要注重写明双方的全称、签约时刻和签约地址；
2、正文部门：培植合同的内容搜罗工程规模、培植工期，中心交工工程的开工和完工时刻，工程质量、工程造价、手艺资料交付时代、材料和设备供给责任，拨款和结算、完工验收、质量保修规模和质量保证期、双方彼此协作等条目；产物合同应注明产物名称、手艺尺度和质量、数目、包装、运输体例及运费承担、交货刻日、地址及验收体例、价钱、违约责任等；
3、结尾部门：注重双方都必需使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财政章或营业章，注明合同有用刻日。
九、签定合同：除合同履行地在我方地址地外，签约时应力争和谈合同由我方地址市人平易近法院管辖。
十、任何人对外签定合同，都必需以维护本公司正当权益和提高经济效益为宗旨，决不许可在签定合同时损人利己、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
　
合同的审查核准
　
十一、合同在正式签定前，必需按划定上报率领审查核准后，方能正式签定。
十二、合同审批权限如下：
1、一般情形下合同由董事长授权总司理审批。
2、下列合同由董事长审批：
标的跨越50万元的；投资10万元以上的联营、合伙、合作、涉外合同。
3、标的跨越公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必需经分管副总司理审阅后按合同审批权限审批。主要合同必需经法令参谋审查。合同审查的要点是：
1、合同的正当性。搜罗：当事人有无签定、履行该合同的权力能力和行为能力；合同内容是否合适国家法令、政策和本轨制划定。
2、合同的严密性。搜罗：合同应具备的条目是否齐全；当事人双方的权力、义务是否具体、明晰；文字表述是否切当无误。
3、合同的可行性。搜罗：当事人双方出格是对方是否具备履行合同的能力、前提；估量取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失踪。
十四、按照法令划定或现实需要，合同还理当或可以呈报上级主管机关鉴证、核准，或报工商行政打点部门鉴证，或请公证处公证。
　
合同的履行
　
十五、合同依法成立，既具有法令约束力。一切与合同有关的部门、人员都必需本着“重合同、守诺言”的原则。严酷执行合同所划定的义务，确保合同的现实履行或周全履行。
十六、合同履行完毕的尺度，应以合同条目或法令划定为准。没有合同条目或法令划定的，一般应以物资交清，工程完工并验收及格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
十七、总司理、副总司理、财政部及有关部门负责人应随时体味、把握合同的履行情形，发现问题实时措置或陈述请示。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要究查有关人员的责任。
　
合同的变换、解除
　
十八、在合同履行过程中，碰着坚苦的，首先应尽一切全力战胜坚苦，死力保障合同的履行。如现实履行或恰当履行确有人力不成战胜的坚苦而需变换，解除合同时，应在法令划定或合理刻日内与对方当事人进行协商。
十九、对方当事人提出变换、解除合同的，应从维护本公司正当权益出发，从严节制。
二十、变换、解除合同，必需合适《合同法》的划定，并应在公司内打点有关的手续。
二十一、变换、解除合同的手续，应按本轨制划定的审批权限和轨范执行。
二十二、变换、解除合同，一律必需采用书面形式（搜罗当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
二十三、变换、解除合同的和谈在未告竣或未核准之前，原合同仍有用，仍应

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