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公司管理制度

10-15 21:13:02 来源:http://www.qz26.com 管理制度   阅读:8215
导读:4、运输工具; 5、其他设备。 十一、各类固定资产折旧年限为: 1、衡宇及建筑物35年; 2、机械设备10年; 3、电子设备、运输工具5年; 4、其他设备5年。 固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。 十二、购入的固定资产,以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产,还应搜罗安装费用。作为投资的固定资产应以投资和谈商定的价钱为原价。 十三、固定资产必需由财政部合同办公室每年清点一次,对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价,必需严酷审查,按划定经核准后,于年度决算时措置完毕。 1、盘盈的固定资产,以重置完全价值作为原价,按新旧的水平估算累计折旧入帐,原价累计折旧后的差额转入公积金。 2、盘亏的固定资产,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后的差额作营业外支出措置。 3、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额,其收益转入公积金,其损失踪作营业外支出措置。 4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报
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4、运输工具;
5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为:
1、衡宇及建筑物35年;
2、机械设备10年;
3、电子设备、运输工具5年;
4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产,以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产,还应搜罗安装费用。作为投资的固定资产应以投资和谈商定的价钱为原价。
十三、固定资产必需由财政部合同办公室每年清点一次,对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价,必需严酷审查,按划定经核准后,于年度决算时措置完毕。
1、盘盈的固定资产,以重置完全价值作为原价,按新旧的水平估算累计折旧入帐,原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后的差额作营业外支出措置。
3、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额,其收益转入公积金,其损失踪作营业外支出措置。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要打点会计手续,并设置固定资产明细帐进行核算。
 
资金、现金、费用打点
       十四、财政部要增强对资产、资金、现金及费用开支的打点,防止损失踪,杜绝华侈,精采运用,提高效益。
十五、银行帐户必需遵守银行的划定开设和使用。银行帐户只供本单元经营营业收支结算使用,严禁借帐户供外单元或小我使用,严禁为外单元或小我代收代支、转帐套现。
十六、银行帐户的帐号必需保密,非因营业需要禁绝外泄。
十七、银行帐户印鉴的使用实施分管并用制,即财政章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,禁绝由一人统一保管使用。印鉴保管人姑且出差由其委托他人代管。
十八、银行帐户往来应逐笔挂号入帐,禁绝多笔汇总高收,也禁绝以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对,未达收支,应作出调节逐笔调节平衡。
十九、按照已获核准签定的合同付款,不得改变支出体例和用途;非经收款单元书面正式委托并经总司理核准,禁绝改变收款单元(人)。
二十、库存现金不得跨越限额,不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结,确保库存现金的帐面余款与现实库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日志帐数额分袂与现金、银行存款总帐数额相符。
二十一、因公出差、经总司理核准借支公款,应在回单元后七天内交清,不得拖欠。非因公务并经总司理核准,任何人不得借支公款。
二十二、严酷现金收支打点,除一般零星日常支出外,其余投资、工程支出都必需经由过程银行打点转帐结算,不得直接兑付现金。
二十三、领用空白支票必需注明限额、日期、用途及使用刻日、并报总司理报批。所有空白支票及作废支票均必需存放保险柜内,严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十四、正常的办公费用开支,必需有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总司理核准后方可报销付款。
二十五、未经董事会核准,严禁为外单元(含合伙、合作企业)或小我担保贷款。
二十六、严酷资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完整的资金使用事项,都有权且必需拒绝打点。否则按违章论处并对该资金的损失踪负连带抵偿责任。
 
办公器具、用品购置与打点
二十七、所有办公器具、用品的购置统一由办公室造打算、报经率领核准后方可购置。
二十八、所有器具必需统一由办公室专人打点。打点挂号领用手续、办公柜、桌、椅要编号,经常搜检核对。
二十九、小我领用的办公用品、器具要妥帖保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必需打点移交手续,若有遗失踪,照价抵偿。
 
其它事项
三十、按照上级主管部门的要求,实时报送财政会计报表和其它财政资料。
三十一、积极介入培植资金的筹措工作,经由过程筹集资金的勾当,尽量使资金结构趋于合理,以期达到最优化。
三十二、配合公司营业部门对项目工程的完工、财政决算进行看管打点。
三十三、自觉接管上级主管、财政、税务等部门的搜检指导,并按其要求不竭完美轨制、改良工作。
 


合同打点轨制

总  则

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