物资出入库管理制度
物资收支库打点轨制
1管控目的
1.1规范物资储蓄出库工作
1.2规范物资储蓄入库工作
2 管控（合用）规模
保管处仓库
3 管控对象
3.1物资储蓄出库工作
3.2物资储蓄入库工作
4管控准则
4.1物资的出库
4.1.1车间领料必需有合适划定、合适轨制、签字齐全的领料单，对于非出产用料应严酷把关(领料单另需有分管副总签字)，领料单须写明用途。
4.1.2领料人拿领料单到保管处仓库划价后，才能交单领料。
4.1.3车间领料人到仓库领取新料时，应首先执行《废旧物资收受接管、措置划定》的有关划定。
4.1.4仓库保管员严酷执行凭领料单发货，无单不发货，内容填写不全不发货，名称禁绝不发货，数目有涂改痕迹不发货，并严酷执行打算限额发料。不许可领料人无保管员在场私行到货架上取货。
4.1.5专用物资严酷按打算的申请单元、数目发放，不许可无打算发放，不
许可超数目发放。
4.1.6通用物资领用单元有物资耗损定额的按定额发放，无定额的采用非限
额发料，非限额发料因晦气于打算性经济核算，必需尽量缩小非限额料规模。
4.1.7各车间单元向仓库领取的物资须当面点验清楚，出库不得退换。
4.1.8原材料发料必需遵循前进前辈先出的原则，以免物资自然损耗或久存变质，为节约新料，降低成本，仓库保管员应尽量举荐操作旧滞材料且严酷执行“交旧领新”的划定。
4.1.9原材料不成以不经保管员直接送车间使用，如非凡情形急用，必需经相关率领核准。
4.1.10对入库时刻较长的非凡物资，出库要进行复验。
4.1.11发料后实时清理现场，校对物、卡，结清帐目，做到帐、卡、物相符。
4.1.12仓库保管员在物资出库中必然要面向出产、面向下层、切确实时、按质按量以最优良的处事立场，不竭提高工作质量和工作效率。
4.2物资的入库
4.2.1物资入库验收须凭内贸处或国际商业进口处的入库通知单等凭证，对照物资的月度采购打算或追加（急）打算。
4.2.2对物资的数目、品种、规格进行验收，一般采纳与供货单元一致的计量
体例验收，在凡是情形下进行全数磨练（非凡情形下可以抽检），按照物资分歧情形采纳过磅、测量、检尺、换算等体例，严酷查明运到的物资在数目、品种、规
格上是否与打算、运单、发票及合同的划定等相符。
4.2.3对物天资量进行验收，核实运到的物资在质量方面是否合适划定的要求，凡是仓库能磨练的（外包装、及格证等），由仓库保管员负责磨练；凡是需要由质检部门或专业部门磨练的由各本能机能部门负责磨练，保管员依据各相关部门的磨练记实进行入库。
4.2.3.1化工原材料、辅料、木浆进入公司后，由过程节制处取样磨练，保管员按照磨练记实，注明及格的给以入库，不及格的由内贸处或国际商业进口处作退货措置；对于让步领受的必需经出产副总签字认可后方可入库。
4.2.3.2设备备品、配件进入公司后，由设备打点处进行磨练，保管员按照磨练记实，注明及格的给以入库，不及格的由内贸处作退货措置；对于让步领受的必需经出产副总签字认可后方可入库。
4.2.3.3电器、仪表进入公司后，由电力仪表处进行磨练，保管员按照磨练记实，注明及格的给以入库，不及格的由内贸处作退货措置；对于让步领受的必需经出产副总签字认可后方可入库。
4.2.3.4包装材料进公司后，由制品节制处进行磨练,保管员按照磨练记实，注明及格的给以入库，不及格的由内贸处作退货措置；对于让步领受的必需经质管部长签字认可后方可入库。
4.2.3.5计量器具进入公司后,由能源计量处进行磨练, 保管员按照磨练记实，注明及格的给以入库，不及格的由内贸处作退货措置；对于让步领受的必需经出产副总签字认可后方可入库。