实施人力资源开发规划，提高作业队伍整体素质的实践
10-15 21:13:02
来源：http://www.qz26.com 管理制度 阅读：8328次
导读： 2、编写《井下功课工培训适用教材》，使职工学有所依。 以此为教材，在职工中开办职工带资脱产轮训班，每期22天摆布，内容紧贴出产现实，参培职工拿出奖金、浮动共800元作为一个查核单元自力查核，查核内容搜罗功课常识、井下工具、设备调养、油水井施工工序等方面。查核基数以70分为基本，超额分数加入轮训班的分配，达不到70分打消分配资格。先后有19名职工因查核成就不及格奖金浮动沉没，有24名职工不仅拿回自己的奖金浮动，还可以吃别人的奖金浮动。硬查核硬兑现，激发了职工的进修积极性，彻底改变职工被动进修的场所排场，培训见到较着下场。全年组织培训5期，参培职工121人，占一线职工的四分之一多，力争三年内将全数一线职工轮训一遍。 培训所见到的成效，20**年，我们组织实施了水平井年夜修、液压钳自动升降装配、游动滑车挂钩、高压充填等新工艺、新手艺的推广应用，解决了良多出产中的难题。GD7-平3、7-平4井年夜修打捞工艺填补国内空白，游动滑车挂钩、液压钳自动升降装配在全厂功课系统推广应用，高压充填手艺日趋成熟
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2、编写《井下功课工培训适用教材》，使职工学有所依。
以此为教材，在职工中开办职工带资脱产轮训班，每期22天摆布，内容紧贴出产现实，参培职工拿出奖金、浮动共800元作为一个查核单元自力查核，查核内容搜罗功课常识、井下工具、设备调养、油水井施工工序等方面。查核基数以70分为基本，超额分数加入轮训班的分配，达不到70分打消分配资格。先后有19名职工因查核成就不及格奖金浮动沉没，有24名职工不仅拿回自己的奖金浮动，还可以吃别人的奖金浮动。硬查核硬兑现，激发了职工的进修积极性，彻底改变职工被动进修的场所排场，培训见到较着下场。全年组织培训5期，参培职工121人，占一线职工的四分之一多，力争三年内将全数一线职工轮训一遍。
培训所见到的成效，20**年，我们组织实施了水平井年夜修、液压钳自动升降装配、游动滑车挂钩、高压充填等新工艺、新手艺的推广应用，解决了良多出产中的难题。GD7-平3、7-平4井年夜修打捞工艺填补国内空白，游动滑车挂钩、液压钳自动升降装配在全厂功课系统推广应用，高压充填手艺日趋成熟，有用提高了功课一次成功率，见到了较好的经济效益。 www.qz26.com
3、运用多种培训形式，拓宽培训渠道，知足分歧文化条理职工的进修要求。
在一线班组中，具有多个文化水平，有技校、高中、初中、岗培生、军转工。有的青工自力顶岗能力差，在出产中碰着较复杂的手艺问题就一筹莫展。本着“缺什么，补什么”的培训原则，知足分歧文化条理职工的培训要求。在具体的培训过程中，以矫捷无邪的多元培训手段，来提高职工的进修下场。首要体例有：以师带徒、岗位手艺练兵、手艺交流、手艺讲座、请老工人、手艺人员教授前进前辈经验，示范前进前辈身手，手艺员挂职年夜队手艺办磨炼等。此外，还采用“请进来，走出去”的体例，广拓培训渠道，做到关头岗位重点培训，亏弱环节强化培训，HSE打点、新工具、新工艺推广应用专题培训、，加年夜培训力度和笼盖面。做好工人技师和高级工的培育查核及评定工作，对首要工种和关头岗位的职工进行持证上岗培训，敦促各岗位职工营业和手艺妙手脱颖而出。一年来，共有78名职工报名加入高级工手艺剖断，及格30人，工人的手艺品级上了一个新台阶。近几年来，我们为提高职工手艺操作水平，每年坚持组织开展手艺交锋、岗位练兵等勾当，为泛博职工缔造了一个进修、成才、奉献的精采机缘，从而激励了泛博职工安身本职岗位、进修钻研井下营业常识的积极性，在年夜队内部形成了“比、学、赶、超、帮”的精采风气，促进了职工队伍手艺素质的提高。20**年在采油厂手艺角逐中，我单元有六名职工分获采油厂手艺角逐前六名，年夜队获得了“优胜单元”的信用称号。
对于职工队伍的培训只是缺什么补什么还不够，还要有超前意识，要面向世界，面向未来。此后，我们要重点抓好外向型人才的培育，加速主干人员专业手艺、计较机、英语、打点等方面常识的超前培训，提高其综合素质。跟着企业更始的不竭深切，对功课队伍来说，只有真正提高职工队伍的综合素质，功课队伍才能成为石化集团公司原油出产的主力军，才能在采油厂的高效稳产中阐扬挑年夜梁的浸染。
〈三〉增强企业文化培植，带动企业职工队伍的整体素质的提高
什么是企业文化？企业文化是维系企业成员的统一性和凝聚力，以经营哲学，价值不美观念，方针信念和行为规范为内容的新型打点体例。企业文化的主体是职工，职工素质的凹凸抉择着企业文化的成败，而企业职工素质的提高很年夜水平是受企业文化影响的，两者存在互相制约，互相促进的关系。我们首要采纳了以下法子：
1、普遍开展形式活跃，内容丰硕，健康向上的体裁勾当，促进企业文化的蓬勃成长，繁荣企业文化糊口。
近几年来，年夜队党委把关心职工文化糊口算作一件年夜事来抓，无论资金何等严重，仍千方百计地给以经费撑持。年夜队党委为职工建筑了阅览室、放映室、灯光塑胶球场、为职工公寓安装水冷空调、组织消夏文艺晚会等一系列文化行动措施及勾当，丰硕了职工的业余糊口。每年工会都要组织几场年夜型赛事，如职工篮球赛、越野赛、拔河角逐、卡拉OK角逐等。在重年夜节日时代kai展丰硕多彩的节日勾当，为节日的糊口增添了光华。所有这些博得了职工的接待，陶冶了职工情操，增添了见识，职工的工作热情加倍高涨，敦促了企业各项工作的顺遂开展。
2、编写《井下功课工培训适用教材》，使职工学有所依。
以此为教材，在职工中开办职工带资脱产轮训班，每期22天摆布，内容紧贴出产现实，参培职工拿出奖金、浮动共800元作为一个查核单元自力查核，查核内容搜罗功课常识、井下工具、设备调养、油水井施工工序等方面。查核基数以70分为基本，超额分数加入轮训班的分配，达不到70分打消分配资格。先后有19名职工因查核成就不及格奖金浮动沉没，有24名职工不仅拿回自己的奖金浮动，还可以吃别人的奖金浮动。硬查核硬兑现，激发了职工的进修积极性，彻底改变职工被动进修的场所排场，培训见到较着下场。全年组织培训5期，参培职工121人，占一线职工的四分之一多，力争三年内将全数一线职工轮训一遍。
培训所见到的成效，20**年，我们组织实施了水平井年夜修、液压钳自动升降装配、游动滑车挂钩、高压充填等新工艺、新手艺的推广应用，解决了良多出产中的难题。GD7-平3、7-平4井年夜修打捞工艺填补国内空白，游动滑车挂钩、液压钳自动升降装配在全厂功课系统推广应用，高压充填手艺日趋成熟，有用提高了功课一次成功率，见到了较好的经济效益。 www.qz26.com
3、运用多种培训形式，拓宽培训渠道，知足分歧文化条理职工的进修要求。
在一线班组中，具有多个文化水平，有技校、高中、初中、岗培生、军转工。有的青工自力顶岗能力差，在出产中碰着较复杂的手艺问题就一筹莫展。本着“缺什么，补什么”的培训原则，知足分歧文化条理职工的培训要求。在具体的培训过程中，以矫捷无邪的多元培训手段，来提高职工的进修下场。首要体例有：以师带徒、岗位手艺练兵、手艺交流、手艺讲座、请老工人、手艺人员教授前进前辈经验，示范前进前辈身手，手艺员挂职年夜队手艺办磨炼等。此外，还采用“请进来，走出去”的体例，广拓培训渠道，做到关头岗位重点培训，亏弱环节强化培训，HSE打点、新工具、新工艺推广应用专题培训、，加年夜培训力度和笼盖面。做好工人技师和高级工的培育查核及评定工作，对首要工种和关头岗位的职工进行持证上岗培训，敦促各岗位职工营业和手艺妙手脱颖而出。一年来，共有78名职工报名加入高级工手艺剖断，及格30人，工人的手艺品级上了一个新台阶。近几年来，我们为提高职工手艺操作水平，每年坚持组织开展手艺交锋、岗位练兵等勾当，为泛博职工缔造了一个进修、成才、奉献的精采机缘，从而激励了泛博职工安身本职岗位、进修钻研井下营业常识的积极性，在年夜队内部形成了“比、学、赶、超、帮”的精采风气，促进了职工队伍手艺素质的提高。20**年在采油厂手艺角逐中，我单元有六名职工分获采油厂手艺角逐前六名，年夜队获得了“优胜单元”的信用称号。
对于职工队伍的培训只是缺什么补什么还不够，还要有超前意识，要面向世界，面向未来。此后，我们要重点抓好外向型人才的培育，加速主干人员专业手艺、计较机、英语、打点等方面常识的超前培训，提高其综合素质。跟着企业更始的不竭深切，对功课队伍来说，只有真正提高职工队伍的综合素质，功课队伍才能成为石化集团公司原油出产的主力军，才能在采油厂的高效稳产中阐扬挑年夜梁的浸染。
〈三〉增强企业文化培植，带动企业职工队伍的整体素质的提高
什么是企业文化？企业文化是维系企业成员的统一性和凝聚力，以经营哲学，价值不美观念，方针信念和行为规范为内容的新型打点体例。企业文化的主体是职工，职工素质的凹凸抉择着企业文化的成败，而企业职工素质的提高很年夜水平是受企业文化影响的，两者存在互相制约，互相促进的关系。我们首要采纳了以下法子：
1、普遍开展形式活跃，内容丰硕，健康向上的体裁勾当，促进企业文化的蓬勃成长，繁荣企业文化糊口。
近几年来，年夜队党委把关心职工文化糊口算作一件年夜事来抓，无论资金何等严重，仍千方百计地给以经费撑持。年夜队党委为职工建筑了阅览室、放映室、灯光塑胶球场、为职工公寓安装水冷空调、组织消夏文艺晚会等一系列文化行动措施及勾当，丰硕了职工的业余糊口。每年工会都要组织几场年夜型赛事，如职工篮球赛、越野赛、拔河角逐、卡拉OK角逐等。在重年夜节日时代kai展丰硕多彩的节日勾当，为节日的糊口增添了光华。所有这些博得了职工的接待，陶冶了职工情操，增添了见识，职工的工作热情加倍高涨，敦促了企业各项工作的顺遂开展。
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