司机班管理规定
Ø 按期向率领陈述请示司机班的工作、平安行车及车辆手艺状况。
Ø 准时加入人事行政部会议并向本班传达会议精神。
Ø 编制司机的排班表，分配车辆，评估其工作默示。
Ø 组织班内每周的平安、营业进修，并做好考勤记实。
Ø 督促本班员工遵纪守法、爱护车辆，提高处事质量，注重行车平安，杜绝事情发生。
Ø 编排车辆维修调养打算，记实车辆的维修调养情形。
Ø 成立健全的车辆记实和维修调养周期
Ø 天天进行一次平安、车容车貌和卫生搜检。
Ø 挂号司机出车情形及车辆动态，发现问题要实时措置或上报。
Ø 做好车辆相关费用的审核、监控。
2. 班车、小车司机
Ø 出车前必需对车辆进行当真搜检，严禁病车上路。
Ø 每次出车须提前十分钟筹备车辆达到用车地址，不得用喇叭催客户上车。
Ø 与客户碰头时，要面带笑脸，热情问好，以礼相待，请客户上车。
Ø 注重行车平稳，赶上不服的路面要提醒客户坐好扶稳。
Ø 碰着交通堵塞时，须征得客户赞成后，方可绕道行驶。
Ø 碰着客户要求在禁停路段泊车，要耐心诠释以求客户谅解。
Ø 候车时必需留在车上，严禁翻动客户物品。
Ø 严酷执行部门的各项划定，不计较小我得失踪。
Ø 提醒客户带齐行李下车。
Ø 客户下车后，马上搜检车上有否遗留物品。
Ø 客户遗留物品应迅速设法了偿客户，未能了偿的必需交人事行政部措置。
Ø 酒后及服用影响驾驶的药物后禁止驾驶车辆。
Ø 证件失踪效或不完整禁止驾驶车辆。
Ø 死守岗位，候客时禁绝无故分开车位，禁绝打瞌睡、抽烟或看书报，因事获准分开时，熄火并关好车门。
Ø 每月清算车辆行驶记实交司机班长进行综合打点和记实。
五、车辆日常搜检、维修及调养打点划定
1. 车辆调养由班长按月出打算、有轨范的组织实施。实施车辆调养定人、定位、定项目、定工具，并按照维修调养项目的巨细、费用等情形向人事行政部实时陈述请示，待人事行政部赞成后方可执行。
2. 各驾驶员负责自己驾驶车辆的日常搜检和调养。车辆的调养和维修由驾驶员申请，班长协调赞成后方可执行。当班司机驾驶无邪车辆正常工作，未当班司机跟踪修理厂所维修调养的项目。（注：跟踪的目的在于确认修理的项目、换件、修理时刻无迟延能按时取车，保证正常工作的调剂运行。）