内部培训师制度

内部培训师打点轨制

一、目的

为了成立我司内部培训师队伍，激励公司各级人员积极介入培训工作，充实操作公司有限的人力、成本等培训资本，保障公司培训工作的顺遂开展，特拟定此轨制。

二、合用规模

本轨制合用于公司内部查核选拔的培训师。

三、内部培训师的职责

内部培训师是在公司内部选拔，经人力资本部查核其资力、教案编写水平、授课技巧等并承担公司部门培训课程的开发与授课的人员。

1、内部培训师的职责主若是按照培训需求积极筹备课程资料、教案、课本、培训问题进行授课讲解并对学员进行考试测评。（课程资料、教案、课本、考试问题问题及功效需交到人力资本部作为培训资料的存案）

2、内部培训师在接管人力资本部放置的授课使命后，须按时上课，若因非凡原因不能上课者，应提前一天通知人力资本部相关人员。

四、内部培训师的选拔流程

1、小我资料上报。内部培训师必需将其具体资料交到人力资本部进行审核。

2、教案编写。内部培训师必需就一课题编写教案，筹备课本并交由人力资本部存案查核。

3、人力资本部组织内部培训师试讲。由人力资本部统筹放置培训。

4、抉择试用。人力资本部对内部培训师的组织表达能力，专业经验、工作履历、年度工作绩效、学员对劲度进行整体评估，及格者则抉择试用。

五、内部培训师的打点

1、内部培训师由公司人力资本部统一调剂。人力资本部按照公司各部门培训需求组织内部培训师进行授课。

2、人力资本部对内部培训师进行查核，查核内容搜罗授课学时、学员对劲度、授课技巧等，并在查核基本上支出培训师课酬。

3、人力资本部应不按期组织公司内部培训师进行交流钻研，并针对普遍存在的问题，组织相关的培训勾当。

六、内部培训师的课酬支出

1、支出目的：调动内部培训师授课的积极性，对内部培训师供给教案备课，授课所花时刻、精神的合理抵偿。

2、支出尺度：内部培训师课酬分为新开发课程课酬与非新开发课程课酬，新开发课程教学跨越三次以上即为非新开发课程。课酬支出尺度如下：

非新开发课程课酬=50ts+100

其中t为内部培训师授课时数，以小时计较，不足整小时的按四舍五入法计较；s为学员对劲率。

新开发课程课酬，以非新开发课程课酬计较公式计较，在所的课酬基本上加50元。

七、附则

本轨制由视听公司人力资本部拟定，人力资本部对本轨制有诠释权，并负责对轨制的修订工作。