员工生产实践制度

员工出产实践培训可以使新入人员工尽快熟悉公司的出产流程、培育员工对公司的认同感，提高本公司从业员工的手艺素质，充实其本行业常识和手艺，为其此后更好的工作打下基本。

二、            合用规模

公司所有新入职的本能机能打点人员和手艺人员以及公司内部由其他非一线工作岗位调任打点和手艺岗位的员工。

三、            执     行

行政部人力资本主管

四、            监     察

行政部司理

五、            责     任

在总司理的率领下，行政部是责任单元和归口打点部门，相关各部门是具体实施单元。

六、            制     度

（一）因工作性质及招聘体例的分歧对相关新入人员工的出产实践培训的时刻要求有所分歧：

合用员工规模

接管培训前提

培训时刻（刻日）

培  训  考 核

查核及格

查核不及格

1

外部招聘的新入职的本能机能打点人员和手艺人员

在应聘部门试岗7天经由过程后

3个月

本部门试用3个月

辞退或延迟培训时刻

2

统招的应届年夜学结业生

经由入职教育后

12个月

到本部门工作

辞退或延迟培训时刻

3

其他非一线工作岗位调任打点和手艺岗位的员工

由人力资本主管完成小我部门调转并下发调令后

3个月

到调转后部门工作

延迟培训时刻或辞退

（二）实践培训的项目及具体时代放置