煤矿推行本质安全宣教“四问法”的实施意见

下层各党支部、机关部室：

素质平安“四问法”是职工进行自我平安教育的有用形式，也是集团公司重点查核、我矿重点奉行实施的平安教育体例。为进一步规范“四问法”操作，营造浓密的“四问”空气，现就奉行素质平安“四问法”提出如下实施定见：

一、目的意义

奉行素质平安“四问法”，经由过程开展“四问法”教育，改善职工思维模式，培育精采的系统追问习惯，在培育出素质平安型小我的同时打造素质平安型企业。

二、素质平安“四问法”首要内容

1、我在平安出产中饰演哪些脚色？2、每个脚色要承担哪些责任和义务？3、哪些脚色饰演成功？哪些还不行？为什么？4、我若何才能更好地履行职责和义务？

三、应把握的原则

1、自问为主，自问与他问相连系的原则；

2、自省为主，小我自省与集体辅佐相连系的原则；

3、事前剖析、事中措置完美、事后反思提高的原则；

4、实情实说，不抓辫子的原则；

5、凸起承诺，重在落实的原则。

四、实施体例

（一）时刻：天天的班前会及每周五的平安勾那时刻

（二）地址：各单元会议室及出产场所

（三）主持人：当班班长、单元党政主管

（四）加入人员：所有上班出勤职工

（五）勾当形式：分两条线进行，班前提问会和事情追问会

1、班前提问会

班前提问会一般由当班班长主持。班长先介绍上个班次的出产情形，总结平安方面的经验和教训，同时提醒本班施工现场理当注重的事项。然后由班长点名，指导职工连系自己的工种特点本着“按工种讲平安”的原则进行讲话，这些问题讲清之后再由班长分工，职工进入施工现场进行功课。

每班配备专门的记实簿，对职工的讲话做好记实，并按要求由当班班长或加入讲话的职工当真填写《庞庄煤矿素质平安四问表》，下班后交给单元。素质平安四问表每班一张，重点对以下问题进行填写：①对于本班即将要去的岗位情形是否熟悉？②应若何对现场进行搜检？③搜检出的隐患和问题若何措置？④本班工作完毕后需要给下一个班同岗位人员交待什么问题？下层单元对班组记实簿和四问表进行收集、汇总、装订、归档、妥帖保管，以此作为本单元开展素质平安“四问法”的基本资料和依据。相关本能机能部门对此项工作不按期地组织搜检或抽查，并将其作为日常工作纳入末位裁减规模的查核内容。下层单元要拟定响应的轨制法子，以确保这项工作正常运行和实施。

2、事情追问会

事情追问会在周五职工平安勾那时进行。这里所指的事情指煤矿发生的各类平安、出产、机电等事情，既可所以本单元发生的，也可所以其它单元发生的；既搜罗一般“三违”，也搜罗严重“三违”。下层单元按照平安出产的现实情形拔取有典型的事情案例进行系统追问。

主持人介绍事情的简单经由，然后由职工起头讲话。若是本单元发生的事情，首先由事情的当事人或者直接责任人讲话；若非本单元发生的事情，可由与事情发生的单元临近似岗位的职工讲话，谈对该起事情的熟悉，剖析事情的原因，谈自己在平安出产中理当饰演什么脚色？这些脚色需要承担哪些责任和义务？哪些脚色是否尽心尽职？哪些还不行？理当吸收的教训是什么？接着由当班的其它职工和主持人进行追问，仍由当事人回覆，其他人员作填补。其内容首要搜罗：

①事情为什么会发生？

②主不美观原因？客不美观原因？职工小我原因？率领原因？监管原因等等？

③是什么身分导致了这些原因的存在？（即原因背后的原因）

④这些原因哪些是可控的？哪些是不成控的？各占多年夜比例？

⑤可控的身分为何失踪控？不成控的有没有可能酿成可控的？

经由过程刨根问底，逐渐接近事情的素质。最后由主持人进行总结。要求在追问的过程中做好相关记实，留本单元存档。

五、几点要求

1、奉行素质平安“四问法”是一项持久性的工作，必需坚持循序渐进、持之以恒、一以贯之。各单元要在实施定见的基本上缔造性地开展工作，敦促全矿建树素质平安型企业方针的早日实现。

2、矿成立素质平安“四问法”下场评估机制，实施挂牌“问责制”。矿政工部对下层单元的勾当情形、进展进度以及取得的成就下场进行查核。查核分为随机提问和抽查考试，出格是针对职工理当把握的“四问法”应知应会常识进行提问，抽查考试从下层单元保留的谈判记实和书面材料中出题对加入勾当的职工进行考试。提问功效和考试成就当令传递，并按庞矿发[20**]76号文件的要求进行奖罚。

3、下层各单元要按照《纲要》的要求设立固定的事情传递阵地，形成不变通顺的传递渠道，就传递的事情按“四问法”的模式进行谈判，重点落其实连系自身若何避免近似事情的发生上。

4、安监部在事情追查过程中按照本定见进行具体操作，并按相关要求做好记实。其它各类事情的追查均按“四问法”的要求进行。

抄送：矿率领  副总  两井率领