质监局实施“双六”工程材料

20**年，烟台市质监局针对全系统班子调整后新成份多、部门率领缺乏工作经验的现实，抉择以深切调研为抓手，以实施“双六”工程为打破口，即要求市、县两级局班子成员环绕分管的工作提出一套法子，挖掘一个亮点，推广一个典型，开拓一个规模，解决一个难题，堵塞一个裂痕；要求直属所站率领班子成员环绕分管的工作培育抬举一个强项，开拓一个市场，树立一个典型，联系一个工作室，引进一笔资金，使工作晋升一个档次，以此解决率领干部“怎么干”和“干什么”的问题，促进率领水安然安祥率领艺术的提高，从而敦促质监事业成长。经由过程一年来的实践和全力，全系总共上交调研陈述362篇，落实“六个一”668项，其中提出法子146项，挖掘亮点110项，开拓规模111项，推广典型107项，解决难题91项，堵塞裂痕103项，有力地敦促了各项工作的开展。

——“堵塞一个裂痕”。经由过程进行“面临面话情形，心连心促成长”电视对话会，开展“走千企、访万人”勾当，虚心搜聚各类定见，针对存在问题扎实整改。如，针对打假力度不够的问题，投资80多万元增添了功令车辆、通信设备和现场检测仪器，开设了24小时值班的“12365”打假举报专用电话，实施了打假举报奖励轨制；针对市平易近呼吁对果蔬农药残留和装饰材料防射线污染进行检测的问题，投资100多万元购置了检测设备，成立了“烟台市农副产物质量检测中心”，面向社会开展检测处事，深受泛博市平易近的接待。

——“提出一套法子”。按照“提速、减量、增效”的要求，该局出台了《关于提高工作效率、优化成长情形的实施定见》，划定所有审核审批、审查存案项目在行政审批中心“一站式”办结。今朝75％的行政审批项目实现提速，其中提速15天以上的10项，缩时一半的17项。去年我局驻行政审批窗口共受理审批事项2.26万项，办结率达100%，收到来自企业的赞誉信22封、锦旗5面。去年4月，烟台万华气体充装站因改制急需打点变换危险品经营许可证和气体充装许可证等有关证照。工作人员特事特办，用不到一周的时刻就搞妥了有关证件，确保企业改制后平安正当的开展工作。

——“解决一个难题”。针对今朝年夜都企业不体味出产许可证打点轨范的问题，该局推出了“跟踪帮办制”。20**年以来，先后为45个水泥出产企业的71个产物集体申报了出产许可证。去年11月份，我们又在手艺机构的营业打点窗口实施10小时工作制，对企业处事人员免费供给午餐，受到社会各界的好评。

——“开拓一个规模”。20**年该局经一再与有关部门协调，先后收回了水泥磨练站和煤气表检测站；开展了燃气报警检测尺度项目、X射线和超声波探伤仪的检定、条码胶片制功课务。各县局想方设法拓宽工作规模，如福山区分局还操作仙丰公司新采办的前进前辈化肥检测设备扩建自己的化工磨练室，并争夺两家摩擦片厂投资6万元，建起了摩擦片检测中心。

——“开拓一个市场”。该局锅检所采纳借水行舟、优势互补的法子，操作企业闲置厂房和部门设备成立起乙炔气瓶磨练站，既填补了烟台气瓶磨练的空白，又便利了企业出产。招远局针对龙口粉丝出产企业多、塑料包装袋用量年夜的特点，成立了塑料包装材料磨练室。

——树立一个典型。去年10月初和12月中旬，该局分袂组织清廉勤政前进前辈事迹陈述团，到13个县市区局巡回陈述，用身边的人和事教育身边的人。在前进前辈事迹的敦促下，干部职工的敬业爱岗精神较着提高。20**年全系统为企业搞妥事实事1676件，收到锦旗301面，赞誉信218封。

——引进一笔资金。该局在当地政府没有下达硬性招商引资指标的情形下，自我加压，自动出力，将招商引资工作纳入岗位方针责任制中，层层分化，将使命落实到每个单元，让干部职工在招商引资中换位思虑，亲自体验创业的艰辛。去年为烟台引进项目30多个，引进资金折合人平易近币8000多万元，成为垂管部门中招商引资的领头羊，多次受到烟台市率领的好评。