从集团的国际化发展看企业制度创新
打点不美观念上立异。增强打点是企业永恒的追求，在新经济时代增强打点必需要不美观念上立异，以立异的不美观念、立异的思维转变传统的工业化的打点。对我们国有企业而言，我们要在凸起增强打点、严酷打点、强化纪律和轨制约束的基本上，凸起和正视以酬报本的打点思惟，凸起有个性的人在打点中的浸染，从而激励和开发员工的缔造性和积极性，为员工缔造信赖和激励的情形，培育员工的使命感、责任感和缔造力，促进企业持续前进。
打点方针上立异。从传统的追求企业利润最年夜化的经营打点方针，慢慢向追求用户益处和社会益处同步成长的方针改变。树立用户成功的打点思惟，浮现了企业思维不美观念的改变，“用户至上、用户是天主”等口号才能真正落到实处。处事社会、为社会缔造益处更应成为致力于建成国际化企业所承担的责任。
打点轨制上立异。充实操作计较机手艺、收集手艺，实现打点的自动化、科学化。徐工集团在已成立的国内29个处事处和130多个营销网点的营销收集的基本上，将营销与现代信息手艺相连系，成立了计较机收集信息打点系统，将各处事处、营销网点与公司总部、各产物出产厂相毗连，实时把握市场需求信息、产物开发信息、产物维修信息、质量反馈信息等，实时抉择妄想，快速瓜反映，占领市场，知足需求。鼎力奉行和实施预算打算打点轨制。现代企业运作的焦点是预算，预算是为实现企业的经营方针而编制的，工作打算是为实现预算而订的。奉行这一轨制，就是严酷轨制打点，形成严谨、透明、井井有理的运营秩序，防止“人治”和“打点裂痕”。徐工集团奉行的预算打算打点搜罗出产经营物流的过程打点，如新产物开发、市场营销和出产功课打算等；反映出产经营信息流的要素打点，如理财、人力资本和成赋性支出打算等。
打点工具上立异。顺应电子商务的成长趋向，着手培植企业电子化打点基本工程。徐工集团已起头周全推进CIMS工程培植，正实施ERP系统，并介入培植列为国家863项目的中国首家“城市电子商务试点工程”----淮海食物城电子商务工程，涉足于收集工程培植与应用，为成长网上生意，电子商务作筹备。
第三，科技开发轨制立异。
产物手艺水平是今朝国内工程机械企业与国外年夜公司存在的首要差距，成立具有较强立异能力的科技开发系统，是替代进口，赶超国际前进前辈手艺，介入国际市场竞争的基石。徐工集团1993年经国家经贸委、国家海关总署和国家税务总局认定首批培植国家级企业手艺中心以来，成立了包含手艺中心、子（分）公司研究所、子（分）公司工艺研究部门的纵向三个条理、横向有联系的矩阵式科技开发系统。
手艺中心是集团科技开发系统的焦点。负责超前性、关头性、基本性与共性手艺的研究开发，搜罗零部件及整机机能尝试及试验研究，全新门类产物的研究、规划与开发等，孵化新产物、新手艺，以手艺带动成本，形成新的经济增添点。公司还设立了博士后工作站，将慢慢培植具有国际前进前辈水平的结构振动委靡试验室、液压试验室、传动试验室和电子试验室等，今朝已开发出一批填补国内空白、达到国际前进前辈水平、成为替代进口的高新手艺产物，公司新产物发卖收入已占总收入的33%以上。
各子（分）公司研究所是集团科技开发系统的主体。徐工集团共10个二级开发机构，按照集团统一的产物计谋分工开发属于自己规模规模的产物，主若是现有产物及相邻产物的研究、更新、刷新和提高。二级开发机构在手艺中心的撑持下，经由过程产、学、研连系，引进手艺、智力和立异开发，使公司20%以上的产物已达到了国际九十年月前进前辈水平。
子（分）公司的工艺研究部门是集团科技开发系统的基本。为实现设计意图和保证产物质量，进行工艺、工装设计的研究及验证，以及新工艺、新手艺、新材料的推广应用。近年来，徐工集团推广应用了数控下料设备、机械人焊接、柔性加工、无气高压喷涂、快速夹具等新工艺，年夜年夜提高了产物制造水安然安祥质量水平。
第四，运行机制立异。
企业成长必需布满动力和活力，而企业的活力首要表此刻成立有用的激励与约束机制上。在成立激励机制上，徐工集团对各级经营者实施了年薪制，每年由公司与各子（分）公司签定资产经营责任书，经营者交纳风险典质金，集团按年度经营实绩进行查核兑现。对其他人员全数实施岗位手艺工资制，按照企业的成长需要对打点、开发、出产等人员设立分歧品级的岗位，全员介入，按岗取酬，岗变薪变，按照集团经济效益情形实施分歧水平的浮动。在科研队伍中，对重年夜开发、研究项目，实施招标和项目负责人制，项目负责人经由过程竞标上岗，项目组成人员由项目负责人聘用，按研究功效获得经济效益情形对项目人员给以奖励。