《物业管理条例》实施前后对比分析
六、明晰了物业打点企业、业主年夜会与社区关系。
社区居委会是居平易近自我打点、自我教育、自我处事的下层群众性自治组织，它的本能机能年夜都带有社会公共性。业主年夜会是业主们因为配合财富关系而形成的配合益处群体，它的本能机能主若是平易近事性的，它与社区委员会在性质、本能机能、权力基本等多个方面，都存在着根柢性的差异，可是业主、业主年夜会要维护好自己的权益，离不开当地居委会的指导和辅佐。物业打点企业，是具有物业打点天资，并经工商行政部门挂号注册取得营业执照，接管业主年夜会的委托遵照《物业处事合同》进行专业化打点，实施有偿处事的企业。业主年夜会是代表和维护物业打点区域内全体业主正当权益的自治组织，物业打点企业与业主年夜会之间是互相依存、彼此浸染，缺一不成的关系，是在物业打点专业化打点与业主廉价打点相连系的高度统一。他们之间的关系是选择与被选择、处事与被处事、聘用与被聘用的关系。物业打点企业处事的口角在社区培植，尤其在社区处事业的成长中具有主要浸染。业主年夜会、社区委员会、物业打点企业在根柢方针上是一致的，都是为了给业主缔造精采的糊口栖身情形。以往因为缺乏对社区委员会的熟悉，理不顺彼此关系，造成诸多物业打点勾当中矛盾。是以，《条例》划定，在物业打点区域内，业主年夜会、业主委员会理当积极配合相关居平易近委员会依法履行自治打点职责，撑持居平易近委员会开展工作，并接管看管。室第小区的业主年夜会、业主委员会作出的抉择，理当奉告相关的居平易近委员会，并当真听取居平易近委员会的建议。要全力建树物业打点与社区培植良性互动的新机制，就要求物业打点企业、社区委员会、业主年夜会配合全力，只有物业打点与社区培植共进，以物业打点处事敦促社区处事成长，才能缔造出打点有序、处事完美、情形美妙、治安精采、糊口便当、人际关系协调的现代化栖身情形。
七、明晰了业主、物业打点企业与供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等单元关系。
长久以出处于供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等单元的垄断地位，往往把处事与收费无偿地转嫁给了物业打点企业，造成了由物业打点企业来代收代缴费用的不合理现象。而代收代缴费用的过程中，又存在着总表与分表的误差等身分造成的费用承担。按照“谁受益，谁承担”的原则，物业打点企业自然经由过程提高收费尺度的体例，让用户承担。但物业打点企业的这种提高收费尺度的做法又违反了国家价钱法的有关划定，属于乱收费的规模。这样就使得这些费用没有法子落实，成为物业打点企业的额外承担。事实上，业主和供水、供电、供热、通信、有线电视等单元之间，是一种合同关系。作为合同的当事人，业主和供水、供电、供热、通信、有线电视等单元，理当按照法令的划定和合同的商定，来行使