人防办年度绩效管理工作实施方案
按照《XX市机关效能培植率领小组关于印发20**XX市政府工作部门绩效打点工作实施方案的通知》（明效综〔20**〕7号）文件要求，现连系人防工作现实，周全奉行绩效打点轨制，拟定20**年度我办绩效打点工作实施方案：
一、指导思惟
以邓小平理论和“三个代表”主要思惟为指导，深切贯彻落实科学成长不美观，环绕深化行政打点系统体例更始方针，以推进海峡西岸经济区培植为主线，XX市委、市政府、省人防办和军分区下达给人防部门年度工作使命为重点，坚持以“四求先行”、“四个重在”为主线，以“科学成长、海西先行、三明争先”为载体，进一步落实绩效打点，平稳树立绩效意识，改良打点体例，晋升工作实效，提高履职力、执行力和公信力，敦促三明在海西两个先行区培植中实现又好又快成长。
二、绩效评估工作内容
绩效打点工作以绩效方针分化与责任落实、实现情形与改良晋升及成立打点机制入手。首要内容（一）XX省、市委、市重年夜抉择妄想部署情形；（二）今年度工作使命、指标完成情形；（三）维护群众亲自益处情形；（四）人防办自身培植情形。
绩效打点指标共设置：营业工作实绩（50分）、招商引资（5分）、项目处事竞赛（15分）和行政能力培植（30分）等项目，XX市里组织考评。
三、考查法子
按照营业工作实绩、公家评议和察访核验三种体例进行。营业工作实绩查核，采纳定性与定量相连系的体例进行；公家评议由政风行风平易近主评议、处事项目竞赛平易近主测评和行政处事网上评议相连系的体例进行；察访核验采纳不按期的体例进行。
考评得分计较：绩效评估功效汇总公式：指标查核得分×50%+公家评议得分×50%一察访核验扣分（最高扣3分）。（其中：指标查核得分=营业工作实绩得分×50%+行政能力培植得分×30%+项目竞赛得分×15%+招商引资得分×5%）
四、组织率领
绩效打点工作在办党组率领下，办绩效打点工作小组由办党组书记、主任李永标任组长，副主任罗兴木任副组长，杨仕良、姜斌、章进福为成员。工作人员：徐媛红。
五、奉行绩效打点轨制
绩效打点是政府打点的一项根基轨制。我们要以绩效评估为基本，当真总结经验做法，查找亏弱环节，环绕部门本能机能职责，健全和完美规范、合理、科学的绩效打点机制，进一步推进绩效打点轨制。
（一）绩效方针设立和分化轨制。按照年度方针使命，连系人防工作现实，科学、合理拟定绩效方针，并落实到各本能机能部门、责任处室和具体的责任人。
1. 秘书科
科长杨仕良同志：负责秘书科工作兼任人防办会计，同时负责接待、引资项目、挂村扶贫以及完成率领交办的其它工作。
徐媛红同志：担任人防办出纳。负责警报室、空情标图室；党建、宣传思惟政治工作、纪检、政风行风、机关效能、党风廉政、考勤、平战连系、统计工作。完成率领交办的其它工作。
潘晓琼同志：负责作战室、音控室、警报室；综合治理、“两网”信息发布、印信打点、信息公开、报刊征订、单元行文措置，组织机构、人事汇总、机构代码等年检工作；党组扩年夜会、办公会、干部职工年夜会、县办率体味议的记实。完成率领交办的其它工作。
孟蕃殖同志：负责单元行车平安，做好驾驶员工作。完成率领交办的其它工作。
李绛同志：负责水、电的维修、搜检、打点、平安工作。完成率领交办的其它工作。
黄鲁同志：负责单元行车平安，做好驾驶员工作。完成率领交办的其它工作。
2. 批示通信科
科长姜斌同志：负责批示通信科、通信站；处所志；计较机收集；本办有关文字材料；相关工作以及完成率领交办的其它工作。
高萍英同志：负责电台室、音控室、老干部、精神文明工作、联系机关所属街道居委会和爱国卫生工作。完成率领交办的其它工作。
滕玫同志：负责作战室，文件收发、保密、档案、打算生育、妇女工作。完成率领交办的其它工作。
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3．工程科
主任科员章进福同志：负责工程科；相关工作以及完成率领交办的其它工作。
张莉同志：负责电台室工作，做大好人防宣传报道、平战连系、政务信息公开工作、处所志撰写、人防志撰写、年夜事记。完成率领交办的其它工作。
林红同志：负责空情标图室、工程统计工作，做好行政处事中心窗口工作。完成率领交办的其它工作。