高速公路项目建设质量管理工作报告
监理部负责全线的质量打点工作。组织全线质量专项搜检（如地道初期支护厚度、平整度、实体强度的专项搜检；工地试验室工作的专项搜检；桥梁施工专项搜检；路基软基措置地段的专项搜检；试验路搜检等）、月度查核评价（现场质量抽查、质量保证资料审查、不及格措置记实的审查）、中心试验室抽检数据剖析（试验检测月报剖析）、现场质量问 www.qz26.com
www.qz26.com题剖析与谈判（现场搜检发现的问题现场实时予以指出、共性问题召集各合同段手艺打点人员和监理组相关工程师配合剖析存在的问题，研究解决法子）、现场指导等工作（搜罗承包人手艺打点工作和监理工程师的现场工作）、计量支出审核时代的质量抽查和数目复核；介入设计变换方案的评审；审核地道地质超前预告、质量监测和监控量测的功效。
中心
试验室对工地试验室完成的尺度试验进行复核验证，按合同文件划定完成5%的抽检，经由过程自力抽检一方面发现施工过程及实体存在的问题，另一方面，验证承包人工地试验室试验功效的真实和靠得住性。中心试验室和监理部经由过程按期对工地试验室工作的搜检，指导、查核、评价工地试验室工作，促进工地试验室试验、磨练能力的提高及检测功效的靠得住性，切实指导现场施工及质量节制。
5、不及格措置
监理组在原材料抽检和工序搜检过程中发现的不及格，由监理组专业工程师和监理员督促承包人进行现场整改，监理部抽查整改功效；由中心试验室抽检和监理部现场抽查发现的不及格，除由监理组工程师督促进行现场整改外，由监理部专业工程师组织对整改功效进行检磨练收。对重年夜不及格，除周全进行整改外，组织召开专题剖析会，对存在的质量问题和质量打点问题进行剖析、研究，并在项目内进行传递，引起各方的正视，预防同类问题的再发生。
6、当前质量打点中存在的问题
1）、现场材料的打点不规范。
材料进场的抽检工作各方斗劲正视，承包人自检、监理组和中心试验室的抽检工作都做得很好，但材料在现场的打点斗劲差，堆放杂乱、标识不清、串料、污染等现象通俗，可能导致材料误用或不及格材料的错用。
2）、按期质量评价不够
往往把质量现象算作质量自己看待。施工中注重工序搜检、工艺节制，但分项工程完成后的系统搜检和验收较弱，过程中数据剖析斗劲少，施工完成后的跟踪搜检不足。对可能存在的质量问题或隐患的发现晦气。
3）、项目司理部手艺打点人员设置装备摆设不足或不能胜任工作。
现场施工手艺和打点人员数目不足；部门施工手艺和打点人员不能发现施工现场存在的问题，施工自查能力衰。
4）、项目部手艺打点有待提高
出格需要增强对现场施工手艺和打点人员的培训，编制各分项工程施工的具体工作尺度和要求，强化施工过程中的自检力度，削减不及格工作。
四、质量打点工作的思虑
1、培植各方各尽其责是各项工作得以保证的前提，既不能错位，也不能缺位。各方质量打点系统的成立、实施、搜检和改良是各方工作质量及工程质量的保证。
2、质量通病必需常抓不懈
将本项目可能呈现的质量通病逐项列出，编制一份质量通病搜检清单，在日常施工过程中随时搜检质量通病现象，列举出质量通病的发生原因及诱发身分，在施工中增强搜检和节制，预防质量通病的发生。
3、抓好本项目的重点和难点工作。
地道初期支护的厚度、平整度、实体强度节制；
地道二次衬砌的厚度、强度；
地道渗漏水措置；
桥梁砼质量节制；
进场材料的现场打点；
高填方的压实及测降不美观测；
地道监控量测及超前预告工作。
4、增强合同打点力度，做好事后验收节制从合同打点的要求出发，督促项目部按施工合同要求做好质量节制工作，施工过程中严管，呈现的质量问题重罚，强化具体施工队伍的责任心和质量意识，削减人的身分、物的身分对施工质量发生的影响，切实节制好施工质量。
无论呈现什么质量问题，素质上都是质量打点的问题。质量打点涉及到打点职责、资本打点、产物实现、测量、剖析和改良等各首要过程。尽管各项目司理部和监理机构都成立了完美的质量打点系统，但质量打点系统的周全贯彻实施还存在问题。为了切实做好质量打点工作，项目负责人高度正视，全体员工各尽其责是前提。