中石化加油站关于开展安全活动工作汇报

　　今年，中石化加油站为当真贯彻落实《我要平安》勾当，切实增强和改良加油站基本打点工作，树立精采的中石化处事形象，实现打点增效，***加油站连系工作现实，以企业打点推进平安勾当为载体，创优质处事，评岗位标兵竞赛为依托，强化“三基”工作，改变员工不美观念，全力晋升处事质量，推进下层打点工作的延长。

　　一、增强带动，广
泛宣传，统一思惟，提高熟悉

　　下层打点是一项复杂的、详尽性的工作，更是一个持久的、系统性的使命，需要每个员工的积极介入。加油站按照今年公司推出贯串全年的“我要平安”主题勾当的总体部署，经由过程集中进修、互订交流心得、现场实习练习等形式，鼎力做好宣传带动工作，为把全站员工思惟统一到强化“平安”工作上来，统一到建树省级十佳打点加油站方针上来，做到“抓员工教育从思惟入手，抓思惟从基本打点出发。”让每一个员工都清楚地熟悉到强化下层打点工作的主要性和需要性，坚持在各自岗位上找差距、堵裂痕，改变处事不美观念、划定礼貌处事立场。为提高处事质量，树立处事形象营造了精采的舆论空气。从而使该站的“三基”、平安打点工作初见成效。

　　二、以站长为龙头，打造进修型、处事型团队

　　为充实阐扬站长先锋楷模带头浸染，打造进修型团队，我站以争当“平安卫士”、“岗位标兵”为方针，提出顺应新形势，树立新形象。对全站员工提出了“六要六不要”要求，即：政治上要灵敏，不要麻木；处事中要出精品，不要次品；工作上要勤恳，不要懒惰；员工之间要团结，不要内讧；同事间要诚信，不要失踪信；遵章守纪要自律，不要纵容。要求员工做到的站长必需做好。操作组织进修搜检落实，促进员工素质的提高。完美了平安进修轨制，为培植一支加倍朝气蓬勃、高昂有为的员工队伍打下基本。

　　三、以处事标兵竞赛勾当为依托，提高员工的整体素质

　　加油站现有工作人员八人，老员工***人，新员工**人，在人员打点上面临打点难度年夜等问题。为进一步激发全站员工安身本职岗位学手艺的热情，敦促群众性岗位练兵的开展，在全站开展处事标兵竞赛评选勾当，为强化岗位责任的落实，提高职工整体素质起到了促进浸染。

　　四、以hse打点为尺度，狠抓平安出产工作。平安为天，人人有责

　　加油站以hse打点系统为尺度，坚持谁主管谁负责的平安责任负责制，使每位员工时刻谨记平安责任重于泰山，并在全站规模内开展了“找隐患、堵裂痕”勾当，从点滴小事抓起，从日常平常抓起，向“低尺度、老短处、坏习惯”倡议攻势，果断杜绝“三违”现象。对重点部位承包到人，责任到人，做到平安出产人人有责。

　　五、以资料打点为基本，夯实日常打点工作

　　资料打点是下层日常打点工作的基本，加油站工作人员连系现实工作，成立、健全各类报表、台账，对原始资料的及第，要求数据来历真实，杜绝了弄虚作假。设备打点是日常打点工作的重点。虽然站内加油设备不多，但他们仍然自我加压，严酷执行设备打点责任制、设备操作调养规程、巡回搜检轨制等，实时搜检、维修、调养设备，杜绝了跑、冒、滴、漏的现象，保证各类设备平安运转。