汽车服务公司经营管理工作汇报

　　今年以来,***汽车处事公司当真贯彻集团总公司20**年工作会议精神，剖析形势，强化打点，追求成长，搞活经营，解脱了建厂以来持久吃亏的场所排场，各项经营取得了显著成就，成为集团总公司所属企业20**年经营打点的新亮点。在20**年我们在工作中的具体做法是：

　　一、调整思绪，晋升企业经营效益

　　1、
今年，公司以注重年夜车二维功课项目为定位，晋升社会声誉。凭借着公司手艺娴熟的年夜工修理团队和手艺设备，公司与县运司、商运司、运管所、交警队等单元多次协商沟通，放置专人负责，真正把二维功课项目拿在手中，实现营业收入8万元，在晋升经营业绩的同时，提高了公司的声誉。

　　2、以小车修理配件发卖项目为定位，扩年夜市场据有率。针对县域汽车处事行业市场情形，公司将营业重点锁定在中档以下小车修理和配件发卖上。今年1-4月份共修理小车728辆，实现营业收入9万元，配件发卖实现营业收入18万元，在小车修理上做到了价钱合理合理，处事详尽周密，慢慢扩年夜了中低档车辆维修的市场据有率。

　　3、以精湛高尚尊贵钣金喷漆手艺为定位，做强主营营业。在县内4家保险公司授权为闯祸车辆维修定点单元的基本上，公司连系现实，综合剖析了行业形势，上半年将事情车辆的维修作为主营营业。今年以来，放置专人负责事情车辆的维修工作，并协助保险公司实施闯祸维修、理赔“一条龙”处事，根基上争夺到了当地90%以上事情车辆维肄营业。同时，公司将此营业向柞水等周边地域拓展。

　　二、统一思惟，凸起打点工作，增强队伍培植

　　1、公司率领班子经由过程总结经验，解决矛盾。按照集团总公司20**年的工作会议精神，公司召开了员工年夜会，我们针对公司在经营中的首要症结，经营打点上呈现的首要矛盾和存在的问题，提出了一系列的整改法子，从而为公司的健康成长奠基了基本。

　　2、明晰方针，规范运作。按照岁首签定的出产经营方针，细化分化使命，层层落实责任，公司确定了季度方针、年度方针、三年规划和中持久成长方针，切实对公司的出产经营进行明晰的定位，为公司解脱困境，走向亮光，提出了明晰的成长标的目的。

　　3、统一思惟，判定抉择信念。公司率领班子按照企业现状，多次召开会议，统一职工思惟，判定成长的抉择信念，心往一处想，劲往一处使，上下齐心，普遍搜聚员工定见，增强思惟教育指导，凝聚力量，以厂为家，爱岗敬业的精采空气正在慢慢形成。

　　4、定岗定员，明晰责任。针对公司岗位分配不合理、设置臃肿等现象，公司开展定岗定员勾当。将原本47个岗位，精简到38个岗位。针对每个岗位，拟定了岗位职责，规范了公司打点。

　　5、率先垂范，现场办公。公司司理解振徐负责公司工作以来，坚持天天早上7时到公司，并实施点名轨制，身先士卒，以身作则。并针对汽车处事行业的非凡性，将自己办公室从二楼移各处事年夜厅，现场办公，现场解决工作中的现实问题，为全体员工带好了头，树立了楷模，企业的经营面容有了很年夜的改不美观。

　　三、增强财物打点

　　1、规范财政，增强看管。扭转了财政会计单一做账的场所排场，实施打算打点、单车核算、单车结算的法子。放置了专人将呆、坏帐逐月清理，上门催要，保证了现金回流。

　　2、工效挂钩，提高薪酬。公司针对岗位的手艺水平，实施了工效挂钩轨制，实施计件提成制。改变了以往“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的被动场所排场。有力地调动了员工工作积极性，提高了收入水平。

　　为保证公司的持续成长、健康经营。公司率领班子积极在经营中总结经验，统筹部署，改变不美观念，谋求成长。我们有抉择信念，有决心做强做精主营项目，增强人才储蓄，力争在三年之内使公司成为集团总公司有影响的新兴财富，更好地处事于处所经济培植。