电力企业后勤工作汇报范文
陪同电力行业深化更始和加速成长的历史历程，×××电力公司系统后勤战线泛博干部职工顾全年夜局，艰辛支出，勤恳全力，结壮工作，圆满地完成了省电力公司党组赋予的后勤处事保障各项使命，为省电力公司更始、成长、不变做出了积极的进献，为系统企业职工安身立命营造了精采情形。在全力开创培植“一强三优”现代公司新场所排场，共创小康社会夸姣糊口的
形势要求下，我们理当站在成长和不变的高度，安身现实，改良打点，促进后勤处事水平的不竭提高。
一、正确熟悉当前后勤处事面临现状
近年来，经由过程对省电力公司系统后勤工作搜检和调研，体味到今朝系统后勤工作存在一些坚苦和问题。首要方面是：后勤培植和经营资金匮乏，立异提高缺乏后劲；处事行动措施设备陈旧；处事酬报与处事内容规模对比存在较年夜差异；职工队伍文化素质偏低，春秋偏年夜；部门性质定位不明晰，职工思惟波动，不变工作压力年夜等等。
要正视上述现状，深切剖析研究，查找症结地址，积极拟定出解决问题的定见和法子，确保后勤工作沿着可持续成长轨迹运行。为此，必需环绕培植“一强三优”现代公司成长方针、“三抓一创”工作思绪，正确熟悉后勤培植中存在的问题。
首先，公司系统后勤存在的问题关系到系统后勤职工的亲自益处，关系到公司系统的后勤保障和正常运转，关系到省电力公司整体计谋方针的实现。各下层单元率领尤其是党政一把手要高度正视，当真研究，采纳有师法子，连系本企业现实，有打算有轨范的解决这些问题，确保全局平安不变。
其次，这几年省电力公司经营形势虽有好转，但面临的形势依然严重，“两网”刷新巨额投资背负繁重债务，近年进入还贷岑岭，还贷压力较年夜打消供电贴费和电建基金后，电网培植成本金缺乏来历，持续成长后劲严重不足等，都给公司系统整个经营工作带来巨年夜坚苦和压力。下层企业应安身于单元内部挖潜和调整来解决好后勤培植坚苦和问题，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思惟不滑坡，法子总比坚苦多”，情投意合，必然能够战胜坚苦。
第三，系统后勤存在的问题的形成有历史原因，是客不美观现实的。后勤部门多年来曾经为主营营业部门“减人增效”做出了很猛进献，持久以来责无旁贷承担着老弱病残的转岗安设工作，也由此造成后勤队伍人员偏多，春秋偏年夜，素质误差，市场竞争能力较弱。在拟定后勤培植和成长政策法子时，不仅要考虑后勤处事方面进献，也要考虑后勤部门所承受的人员分流安设等方面压力。公司后勤培植直接为出产、运行、打点、批示、经营勾当处事，这一“后勤保障”不能视为“多种经营”。
第四，对于系统后勤存在的现状问题，既要引起注重予以倾斜撑持，又要正视后勤内部挖潜和创收；既要解决当前坚苦，更要着眼于晋升系统后勤的可持续成长能力。
第五，解决后勤培植问题要与省电力公司系统当前的形势使命和工作部署连系起来，要抓住电力系统体例更始深化这一历史机缘，积极试探，较为稳妥地解决好后勤处事成长问题。
二、连系现实情形，注重试探系统体例立异体例立异
１．切实正视后勤培植投入。在企业成长的同时，要注重员工糊口情形质量的条理提高，对后勤培植要在资金放置上给以必然倾斜。要充实操作政策，在财力许可的情形下，对贫窭的后勤配套公共行动措施，搜罗体裁勾当中心、泊车场等要跟进培植。对较为陈旧的处事行动措施设备，则实时进行刷新和更新。同时，又要扶持一些后勤实体不竭壮年夜，激励创收，如给以放置一些力所能及的安装和年夜修工程，既要“输血”，更要培育后勤处事实体的“造血”机能。
２．顺应后勤处事系统体例立异。慢慢奉行物业打点，稳妥实施物业打点收费，直至达到社会尺度，减轻企业的承担，增添后勤的收入，为持续成长储蓄能量。这就要求我们一是要加年夜宣传力度，提高职工对物业收费的熟悉，改变消费不美观念，指导职工慢慢顺应无偿后勤处事向物业收费打点的过度，增强承受能力。二是在现阶段，后勤部门要继续当真开展后勤承诺处事勾当、不竭提高处事质量和处事水平，增强职工对后勤工作的对劲度和认知度，促进处事酬报与处事内容、处事规模相匹配。三是要在未实现物业打点社会化的现阶段，保证后勤部门运作资金的投入，使后勤打点工作不滑坡，维护不变、协调的企业内部情形。