乡镇卫生院长个人工作总结
乡镇卫生院是以公共卫生为主，综合供给预防保健和根基医疗处事，并受区县级卫生行政部门委托承担公共卫生打点本能机能的集系统体例单元，是农村卫生工作的一个主要枢纽，而乡镇卫生院院长则是这一枢纽的焦点，对培植、打点和成长好乡镇卫生院起着至关主要的浸染，连系现实工作，谈以下几点工作体味：
一、抓打点，出效益，促成长
首先乡镇卫生院院长要有必然的病院打点水安然安祥打点能力，对卫生院的全数医疗勾当进行有打算、有组织的协调、节制和运作，使诊疗的各个环节彼此跟尾，慎密亲密配合，使卫生院的人、财、物等各类身分合理放置、充实操作、高质高效地完成诊疗疾病的使命，解决本乡群众的常见病、多发病的问题，促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。-
其次，乡镇卫生院院长要有公共卫生打点能力，他能够面向本乡群众、综合运用法令、行政、预防医学手艺、宣传教育手段，带动全乡群众配合介入消弭与节制各类流行症及其相关身分，提高本乡居平易近的健康水平。-
此外，乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职工之间的关系，搞好与兄弟单元之间的横向联系，取长补短、资本共享，其中尤其要注重高条理的协调，以博得率领们对卫生院工作的撑持，来促使本乡卫闹事业的良性成长。
二、专业过硬，熟知政策
乡镇卫生院是为当地居平易近供给根基医疗和预防保健的下层医疗机构，越是下层的率领越是要手艺含量高，作为院长，你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛手艺能力，你的手艺在职工中有威信，便于卫生院的相关打点，你的手艺在群众中有威望，更有利于以名医打造名院来促进卫生院的成长。此外，作为院长，你必需熟悉地把握国家关于农村卫生的相关政策和律例，灵敏地贯通新出台的农村卫生政策，连系本乡现实情形，通顺贯通贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫闹事业成长的工作方案。
三、解决现实问题的工作能力-
农村卫生工作中呈现的坚苦和矛盾相当多，作为院长，要长于抓住首要矛盾，要有全局意识，要从本乡卫闹事业成长是年夜局，本乡经济培植是年夜局，本村夫平易近的健康是年夜局来考虑问题，放置工作要从这些年夜局出发，处事从命于这些年夜局，你的工作才不会因小失踪年夜。作为院长，作为我，若何解决这一问题是我工作的重中之重，急中之急，只要我解决好了这一问题，使吃亏严重、濒于倒闭的卫生院从头走入正轨，焕发朝气，门诊收入稳步上升，防预、妇幼、公共卫生打点各项工作周全到位，相信必然能获得率领的认可，更能够获得全乡群众的好评。当然，作为院长，不单需要措置好主要的工作和问题，日常工作中的小事措置得好欠好，同样是你能力的浮现。作为乡镇卫生院院长，必需先得讲原则、讲政治，好比在打算免疫工作和突发性公共卫闹事务的措置上，同时又得讲激情，好比糊口小事的措置，就得要会矫捷措置，因为乡镇卫生院所面临的各类事项错综复杂，作为院长，你不能够矫捷措置，必定是行欠亨的。
四、遵纪守法、品行清廉
乡镇卫生院院长虽说不是个官，也不是公务员，但他手中事实下场有必然的权力，亦有必然资金在他手中掌管使用，加上现在社会上托人情、找关系的不少，所以院长必然要经得起人情关、权力关、金钱关、荣辱关的考验，要抗得住诱惑，遵纪守法、秉公尽责、品行清廉、艰辛奋斗，为了本乡卫闹事业的成长不计较小我的得失踪。
五、讲究实效，缔造业绩
实践是磨练真理的独一尺度。院长的文凭再高，能力再强，体例再好，若是没有在现实工作中缔造出精采的业绩，就是“空言无补”，经不起实践的磨练。作为乡镇卫生院院长，在当前形势下，要抓住以下几个工作重点，缔造出精采的业绩。
1、周全奉行村子卫生处事打点一体化
今朝，村子年夜夫执业不规范，手艺水平低，无菌操作不严，假劣药品多，而乡镇无人管，区县管不到位，卫生方针政策难落实，只有将村子两级卫朝气构集结起来，经由过程村子卫生一体化打点，来完美村子卫生处事系统，实施规范性的打点和运作才能促使本乡卫闹事业持久有序地成长。-
2、高度正视农村卫生队伍的培育
今朝，因为乡镇卫生院的前提差，待遇低，导致高水平的人才不愿来，来了也留不住。作为院长要自动积极加入培训，提高营业水平、打点能力和综合素质，才能对职工的继续教育和营业培训起到带头浸染，同时要将卫生队伍培训工作轨制化，制订年度打算、久远规划和奖惩轨制，才能促使农村卫生队伍的素质不竭提高，保障农村卫生业的可持续性成长。