银行工会工作经验交流材料
12-18 20:27:38
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导读：××*银行××分行成立于20**年12月，分行工会于20**年4月正式组建。此时，正值全球金融危机肆虐，各类挑战接毗延续，作为新成立的银行无疑将面临严重的考验。近两年来，分行工会迎难而上，变压力为动力，经由过程扎实有用的工作，不变了人心，打开了场所排场，取得了实其实在的成效，为分行快速健康成长阐扬了应有浸染。工会也跟着分行的成长不竭壮年夜，今朝有239名工会会员，划分为9个工会小组。一、环绕成长主旋律，鼎力营造干事创业浓密空气，敦促分行营业冲出重围创业阶段，成长是第一位。要落实工会环绕中心、处事年夜局这一根柢使命，就必需在促进分行的成长上献策出力。为此，工会采纳一系列法子鼎力弘扬创业奉献精神，经由过程鼓舞斗志、增强劲头、营造空气，普遍带动职工积极投身于分行创业成长中去，较好地敦促了分行各项营业成长。一是分阶段、分部门开展各项主题勾当。工会与各本能机能部网门配合，在20**年上半年先后开展了“我选择、我奉献、共创业”勾当，在批发线开展“打破步履”，零售线开展“为声誉而战”勾当，综合线开展“自动处事、全力奉献”
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××*银行××分行成立于20**年12月，分行工会于20**年4月正式组建。此时，正值全球金融危机肆虐，各类挑战接毗延续，作为新成立的银行无疑将面临严重的考验。
近两年来，分行工会迎难而上，变压力为动力，经由过程扎实有用的工作，不变了人心，打开了场所排场，取得了实其实在的成效，为分行快速健康成长阐扬了应有浸染。工会也
跟着分行的成长不竭壮年夜，今朝有239名工会会员，划分为9个工会小组。
一、环绕成长主旋律，鼎力营造干事创业浓密空气，敦促分行营业冲出重围
创业阶段，成长是第一位。要落实工会环绕中心、处事年夜局这一根柢使命，就必需在促进分行的成长上献策出力。为此，工会采纳一系列法子鼎力弘扬创业奉献精神，经由过程鼓舞斗志、增强劲头、营造空气，普遍带动职工积极投身于分行创业成长中去，较好地敦促了分行各项营业成长。一是分阶段、分部门开展各项主题勾当。工会与各本能机能部网门配合，在20**年上半年先后开展了“我选择、我奉献、共创业”勾当，在批发线开展“打破步履”，零售线开展“为声誉而战”勾当，综合线开展“自动处事、全力奉献”专项勾当，有用地敦促了分行开业初期的各项营业成长。20**年下半年，开展了“决战三季度”的主题步履，年尾又开展了为期60天的“庆行庆、迎新春”营业竞赛勾当，20**年岁首开展了“春耕步履”，使刚成立一年多的××*银行杭州分行营业量实现快速增添。截止20**年9月底，全行各项存款余额为88亿元，贷款余额为85亿元，实现中心收入1200万元，累计营销银行卡1.6万多张。二是开展寻策问计勾当。分行无论是在成长的细腻略上，仍是在日常打点中，都紧紧依靠职工，普遍搜聚定见建议，集思广益。工会先后多次发放查询拜会见卷，内容涉及分行营业、打点、企业文化培植等方方面面。在泛博职工的介入下，分行成长的标的目的和定位都已确立，各项打点加倍严酷规范，职工的主人翁意识获得增强。三是赞誉前进前辈，树立典型，阐扬前进前辈典型示范浸染。经由过程开展各项手艺交锋和劳动竞赛，树立营业标杆和标兵妙手，较好地形成了尊敬常识、尊敬人才、尊敬缔造的空气。工会先后组织职工多次加入了总行工会组织的××*银行营业手艺竞赛勾当，经由过程吃苦的练习，奋力拼搏，杭州本文来历：qz26.com http://www.qz26.com分行在20**年总行营业手艺交锋中，取得集体总分第一和四个单项第一的佳绩。对此分行工会在全行进行了轰轰烈烈的赞誉，极年夜地调动了职工学手艺、比营业的热情。在拓展营业方面，工会每半年就会按照小我营业实绩，评选营业精英，号召全体职工向楷模看齐，为分行的成长添砖加瓦，使职工学有楷模、赶有方针，形成了人人高昂进取、个个争先向上的杰进场所排场。
二、环绕不变人心，搭建职工成长平台，辅佐职工实现小我价值
创业之初，不变人心，形成合力，锻造团队是重中之重的工作。分行招聘的人员来自四面八方，工作理念、思维习惯和工作体例千差万异，自身素质参差不齐。恰是这样，导致工作中还存在着年夜局意识稀薄、协作精神欠缺、打点体例简单、工作纪律和行为规范意识不强等问题。针对这些问题，经由过程当真查询拜访研究，工会认为其根柢在于职工心态急躁，对分行和小我成长前途心存疑虑，导致人心不稳。当务之急，就是要找到与职工思惟现实吻合的最佳连系点开展工作，实现打破。经由一段时刻的剖析思虑，工会抉择工作的重心要放到积极为职工自我成长搭桥铺路上，环绕职工小我成长，实施素质工程，开展“建树进修型组织、争做常识型职工”勾当，加年夜培训和教育力度，辅佐职工提高自身素质，实现小我价值。为此，工会采纳了一系列法子：一是按照分行现实情形，出台了职工进修培训、进修考查扶助等政策，鼓舞激励职工加入各类形式的进修培训；二是成立网上图书阅览室。考虑到成立固定行动措施的阅览室斗劲坚苦，工会实时在分行内网开通了网上图书阅览室，供职工进修阅览，辅佐职工扩年夜常识面。三是针对中层干部率领打点能力不足，分行与浙江年夜学连系办学，举办了企业打点人员高级钻研班，取得较好下场。四是增强全行职工对××*银行经营理念、系统体例流程、企业文化和专业手艺的进修和培育，使职工的工作思绪和营业能力跟得上××*银行系统体例流程及经营策略的转变，在此基本上慢慢以××*银行的企业文化来统一全行职工的理念，打造齐心合力的职工队伍。同时在分行鼎力倡导“××*兴衰，我的责任”的理念，慢慢将责肆意识作为职工焦点价值的主要内容加以落实。五是与人力资本部门配合，完美职工激励机制，在职工晋升和福利待遇方面进行较年夜更始，拓展了职工成漫空间，使职工感应感染到在××*有前途有成长，从而不变了职工思惟，调动了职工工作积极性。
××*银行××分行成立于20**年12月，分行工会于20**年4月正式组建。此时，正值全球金融危机肆虐，各类挑战接毗延续，作为新成立的银行无疑将面临严重的考验。
近两年来，分行工会迎难而上，变压力为动力，经由过程扎实有用的工作，不变了人心，打开了场所排场，取得了实其实在的成效，为分行快速健康成长阐扬了应有浸染。工会也
跟着分行的成长不竭壮年夜，今朝有239名工会会员，划分为9个工会小组。
一、环绕成长主旋律，鼎力营造干事创业浓密空气，敦促分行营业冲出重围
创业阶段，成长是第一位。要落实工会环绕中心、处事年夜局这一根柢使命，就必需在促进分行的成长上献策出力。为此，工会采纳一系列法子鼎力弘扬创业奉献精神，经由过程鼓舞斗志、增强劲头、营造空气，普遍带动职工积极投身于分行创业成长中去，较好地敦促了分行各项营业成长。一是分阶段、分部门开展各项主题勾当。工会与各本能机能部网门配合，在20**年上半年先后开展了“我选择、我奉献、共创业”勾当，在批发线开展“打破步履”，零售线开展“为声誉而战”勾当，综合线开展“自动处事、全力奉献”专项勾当，有用地敦促了分行开业初期的各项营业成长。20**年下半年，开展了“决战三季度”的主题步履，年尾又开展了为期60天的“庆行庆、迎新春”营业竞赛勾当，20**年岁首开展了“春耕步履”，使刚成立一年多的××*银行杭州分行营业量实现快速增添。截止20**年9月底，全行各项存款余额为88亿元，贷款余额为85亿元，实现中心收入1200万元，累计营销银行卡1.6万多张。二是开展寻策问计勾当。分行无论是在成长的细腻略上，仍是在日常打点中，都紧紧依靠职工，普遍搜聚定见建议，集思广益。工会先后多次发放查询拜会见卷，内容涉及分行营业、打点、企业文化培植等方方面面。在泛博职工的介入下，分行成长的标的目的和定位都已确立，各项打点加倍严酷规范，职工的主人翁意识获得增强。三是赞誉前进前辈，树立典型，阐扬前进前辈典型示范浸染。经由过程开展各项手艺交锋和劳动竞赛，树立营业标杆和标兵妙手，较好地形成了尊敬常识、尊敬人才、尊敬缔造的空气。工会先后组织职工多次加入了总行工会组织的××*银行营业手艺竞赛勾当，经由过程吃苦的练习，奋力拼搏，杭州本文来历：qz26.com http://www.qz26.com分行在20**年总行营业手艺交锋中，取得集体总分第一和四个单项第一的佳绩。对此分行工会在全行进行了轰轰烈烈的赞誉，极年夜地调动了职工学手艺、比营业的热情。在拓展营业方面，工会每半年就会按照小我营业实绩，评选营业精英，号召全体职工向楷模看齐，为分行的成长添砖加瓦，使职工学有楷模、赶有方针，形成了人人高昂进取、个个争先向上的杰进场所排场。
二、环绕不变人心，搭建职工成长平台，辅佐职工实现小我价值
创业之初，不变人心，形成合力，锻造团队是重中之重的工作。分行招聘的人员来自四面八方，工作理念、思维习惯和工作体例千差万异，自身素质参差不齐。恰是这样，导致工作中还存在着年夜局意识稀薄、协作精神欠缺、打点体例简单、工作纪律和行为规范意识不强等问题。针对这些问题，经由过程当真查询拜访研究，工会认为其根柢在于职工心态急躁，对分行和小我成长前途心存疑虑，导致人心不稳。当务之急，就是要找到与职工思惟现实吻合的最佳连系点开展工作，实现打破。经由一段时刻的剖析思虑，工会抉择工作的重心要放到积极为职工自我成长搭桥铺路上，环绕职工小我成长，实施素质工程，开展“建树进修型组织、争做常识型职工”勾当，加年夜培训和教育力度，辅佐职工提高自身素质，实现小我价值。为此，工会采纳了一系列法子：一是按照分行现实情形，出台了职工进修培训、进修考查扶助等政策，鼓舞激励职工加入各类形式的进修培训；二是成立网上图书阅览室。考虑到成立固定行动措施的阅览室斗劲坚苦，工会实时在分行内网开通了网上图书阅览室，供职工进修阅览，辅佐职工扩年夜常识面。三是针对中层干部率领打点能力不足，分行与浙江年夜学连系办学，举办了企业打点人员高级钻研班，取得较好下场。四是增强全行职工对××*银行经营理念、系统体例流程、企业文化和专业手艺的进修和培育，使职工的工作思绪和营业能力跟得上××*银行系统体例流程及经营策略的转变，在此基本上慢慢以××*银行的企业文化来统一全行职工的理念，打造齐心合力的职工队伍。同时在分行鼎力倡导“××*兴衰，我的责任”的理念，慢慢将责肆意识作为职工焦点价值的主要内容加以落实。五是与人力资本部门配合，完美职工激励机制，在职工晋升和福利待遇方面进行较年夜更始，拓展了职工成漫空间，使职工感应感染到在××*有前途有成长，从而不变了职工思惟，调动了职工工作积极性。
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