设备保养维护管理办法
二、打点单元
1.”管制库存零件”的管制单元为出产部办公室，领用单元为维修单元。
2.”一般库存零件”的管制单元为维修单元。
三、基量基准设定
(一)项目及设定体例
1.现有库存量：考虑今朝最恰当的库存数目而定。
2.最低库存量：考虑请购至入厂时代所需的使用量而定。
3.最高库存量：考虑供给地址、交通时效、零件性质、金额巨细等身分来设定。
4.设定月用量：依曩昔领用记实及年出产变换身分来设定。
5.采办时代：考虑采购功课时代加上入厂验收天数。
（二）”管制库存零件”管制体例
1.出产部办公室应成立”管制库存零件存量基准表”
2.出产部办公室在现有库存量低于最低库存量时，应开立”管制库存零件填补通知单”（附表十）通知维修单元，并据以开立”请购单”请购。
3.出产部办公室当全年现实用量跨越年用量时，应开立”管制零件差异反映单”向维修单元反映，声名原因或建议拟修订用量经出产部司理核准后，一联签回出产部办公室，以批改”管制库存零件存量基准设定表”。
4.“管制库存零件”领用时应填写”领用单”（附表十一）向出产部办公室领用。
（三）一般库存零件的管制体例
1.维修单元应成立”一般库存零件存量表”
2.维修单元应将全月份库存状况与耗损状况，开列”一般零件月耗用统计表”，呈出产部司理核可后，并据以开立请购单请购。
四、按期检讨
（一）”管制库存零件”
1.会计部每季终了作斗劲图表，向公司打点会议提出陈述，以体味执行绩效，若有差异由总司理室作追踪陈述。
2.出产部应于每季终了召集有关单元检讨库存零件的功课，针对（1）所定基准是否合理；（2）是否达到适质、适量、当令零件供给，以合理降低库存金额。
（二）”一般库存零件”
出产部司理每月就”一般零件月耗损用统计表”的耗用气象，体味是否有华侈虚掷，不正常使用等气象，以降低耗损用金额。
第十条 电焊、气焊功课打点
一、施工前筹备
使用单元或维修单元应对下列事项确实搜检后，才能准予以施工。
（一） 消防法子：施工场地应筹备恰当的灭火器和水，并使功课人员体味消防器材的位置及使用体例。
（二） 平安法子：防护面具、手套。高处工作应戴平安帽，系平安腰带。
（三） 场地平安法子：使用的机械是否已遏制，管路或贮槽的压力、液体是否已全数解除，钢瓶压力阀、管线接头是