施工劳动竞赛组织管理办法
按照总承包项目部战争部署的工程进度打算及各项经济手艺指标，依据五项竞赛内容，由总承包部劳动竞赛工作率领小组牵头，对各分部的竞赛工作进行周期性搜检、查核、评选→评选成就由责任部门、责任人填写→交劳动竞赛办公室汇总，计较出各单元在战争时代各周期成就的平均值→由劳动竞赛率领小组审定，评出获奖单元→战争竣事后进行战争劳动竞赛的总结和赞誉。以及下一战争的整体部署。
声名：分歧战争的时刻跨越分歧，一般情形下评分周期为月，按照战争的分歧，可以调整评分次数和周期，要求周期要≤1个月。
七、竞赛评选资格否决项目
1、工程质量（100分，折合权重比例为25%）。由总包手艺质量部主控，季度内呈现重年夜质量事情，打消本季度评选资格。
2、工期进度（100分，折合权重比例为25%）。由总包施工打点部主控，未完成季度进度打算或形象部位打算，打消本季度评选资格。
3、平安出产文明施工（100分，折合权重比例为20%）。由总包平安监管部、综合办公室、商务核算部（物资、劳务）主控，凡季度内发生重年夜平安事情，轻伤频率超出0.5‰；不按环保要求施工，被政府部门提出罚款；物资打点和劳务打点呈现违反有关划定给企业造成不良影响或造成经济损失踪的，均打消本季度评选资格。
4、工程成本打点（100分，折合权重比例为15%）。由总包商务核算部主控，季度内呈现成本吃亏、帐目不实、成本责任不落实、劳务机械材料打点不规范打消本季度评选资格。
5、后勤保障综合治理思惟政治工作（100分，折合权重比例为15%）。由总包综合办公室主控，凡发生重年夜食物、煤气中毒事务、重年夜事情或重年夜恶性治安案件和火灾事情、重年夜违纪违法案件，打消本季度评选资格。
凡在工程施工过程中，发生严重质量事情或工程进度未按上级下达的进度打算完成，造成耽延工期或发生给工程造成严重损失踪、给企业造成恶劣影响的其它重年夜事情，均打消全数竞赛评选资格。
凡在施工打点过程中，未达到单项考评尺度的，由总包主控部门酌情扣分，直至打消单项评选资格。
八、竞赛的查核与奖励
1、劳动竞赛的查核采纳战争考评与月度考评相连系的法子。以战争为主，月度为辅。
每个战争的时刻将按照总控打算和具体施工情形在军令状中另行确定。原则是不得打破总控打算。若某一战争迟延要给以赏罚，并不才一战争中，抢工回归总控打算；若某一战争提前要给以奖励，总控打算按照现实情形响应调整。
战争实时刻初步确定如下：
⑴第一战争为：安身生根战争
时刻：20**年4月29日－20**年6月20日。
项目：基本桩施工完毕、土方挖运完毕、坡道收尾完毕。
⑵第二战争为：地基捍卫战争
时刻：20**年6月1日－20**年7月1日。
项目：边坡根部措置完毕、清槽、打钎、垫层施工完毕。
⑶第三战争为：基本攻坚战争
时刻：20**年7月2日－20**年10月1日。
项目：防水施工完毕、呵护层、底板施工完毕、-2层完成60％、-1层完成25％。
⑷第四战争为：冲出地平战争。
时刻：20**年10月1日－20**年11月15日。（www.qz26.com）
项目：地下结构施工完毕、1层完成60％、2层完成25％、回填土施工完毕。
2、本着对各项竞赛坚持精神奖励和物质奖励相连系，以精神奖励为主的原则，劳动竞赛率领小组对五项竞赛内容设五面流动锦旗，每季度每项评选出的第一名授予流动红旗。年度评选时对成就凸起的参赛单元、集体、小我，除给以声誉奖励外，还将给以物质奖励。
3、各项考评内容分袂按所附劳动竞赛考评表进行具体查核，每项满分100分，综合评按时按《劳动竞赛组织打点法子》中划定的工程质量、工程进度、平安文明施工、工程成本打点、后勤保障综合治理思惟政治工作为序，按五项竞赛内容权重25%：25%：20%：15%：15%为分值比例进行总评分。
九、要求
1、各分部、外施队都要成立劳动竞赛组织，报总包劳动竞赛率领小组办公室。
2、各参赛单元要拟定各自的劳动竞赛打点法子，报总包劳动竞赛率领小组办公室。