创建“十佳工商分局”实施方案
下层工商分局是工商行政打点事业的基本，是市场监管和行政功令的前沿阵地，增强下层工商所培植，对于实现功令重心下移，监管关口前移，强化“小局年夜所”不美观念，推进工商行政打点本能机能到位，培植“责任型、诚信型、处事型、节约型、立异型、信息化”工商，具有十分主要的意义。按照全市工商行政打点工作会议精神，遵循XX工商[20**]50号《关于印发新修订后的<XX市工商行政打点系统开展建树“十佳工商所”勾当实施方案>的通知》精神，为进一步推进我局下层各分局培植，按照建树要求，连系本局工作现实，特拟定我局建树 “十佳工商分局”实施方案。
一、统一思惟，提高熟悉。
开展建树“十佳工商分局”勾当是以邓小平理论和“三个代表”主要思惟为指导，以《全国工商行政打点系统下层培植纲要》和《工商行政打点所条例》为依据，以进一步增强下层工商所规范化培植为焦点，以政治思惟判定、监管本能机能到位、营业素质优良、作风纪律严正、行政保障有力为尺度，以周全增强下层工商分局干戎行伍培植、周全改良下层工商分局工作作风、周全推进下层工商分局监管本能机能到位、全方位晋升下层工商分局打点处事水平为目的，以贯彻落实省、市局党组“增强下层培植学长春”的号召、营造比学赶帮超工作空气为动力，从现实出发，树立持久培植的思惟，分类指导、慢慢推进，以点带面、敦促我局下层工商分局各方面培植，为周全打造“诚信工商”、“处事型工商”和“数字化工商”奠基坚实的基本，使我局工商行政打点水平获得进一步提高，为促进XX区经济社会持续成长做出更年夜的进献。
二、组织率领及职责
（一）建树“十佳工商分局”率领小组
组 长： 局党组书记、局 长 XX
副组长：局党组成员、副局长 XX
局党组成员、副局长 XX
局党组成员、纪检组长 XX
成 员：局人教科、办公室、监察室、法制科、市管科、商广科、注册挂号科、公允生意科的负责人以及XX八个分局的分局长。
（二）率领小组办公室设在人教科。
主 任：局党组成员、纪检组长XX兼任
副主任：人教科科长 XX
办公室主任 XX
监察室主任 XX
（三）率领小组及办公室工作职责
负责具体指导局属各分局开展建树勾当；改削、制订建树工作实施方案，规范建树勾当的相关轨制；对局属各分局的建树勾当进行督促、搜检，并配合市局做好督察搜检工作；组织对各分局进行考评，择优举荐出本局“十佳工商分局”候选分局，并上报建树考评材料；指导各分局撰写总结陈述、经验交流材料。
三、加入建树“十佳工商分局”勾当的单元。
局属八个分局均加入建树“十佳工商分局”勾当。
四、建树“十佳工商分局”体例和轨范。
（一）教育带动。各部门要组织干部职工当真进修建树“十佳工商分局”实施方案，充实熟悉建树“十佳工商分局”的重年夜意义，统一思惟，带动全体干部职工积极投身建树勾当，做到人人知晓，自觉介入。
（二）拟定打算。连系现实拟定本部门建树勾当的具体工作打算，明晰率领分工、建树方针、工作重点、落实法子，确保建树工作有条不紊地睁开。
（三）组织实施。局建树率领小组及其办公室将按照建树打算，对分局的建树勾当进行具体指导，辅佐查找问题，解决坚苦；按期、不按期地进行抽查、督察。各分局要分阶段着重查缺补漏、固强补弱，进一步建章立制，规范工作，并于每季度30日前向局建树率领小组办公室报送相关资料，由建树率领小组办公室汇总成册上报市局，市局率领小组将按照上报的材料，派出督察队进行按期、不按期的抽查、暗访、问卷查询拜访。
（四）查核评选。年关（11月前），局率领小组办公室将按照“十佳工商分局”考评前提进行考评，并举荐出本局加入全市评选的“十佳工商分局”候选名单（被举荐的分局必需是昔时度评选的前进前辈集体），再由市局率领小组周全评审，评出全市系统“十佳工商分局”。
（五）经验总结。局率领小组办公室对评出的“十佳工商分局”的前进前辈经验进行总结；市局率领小组办公室在全系统普遍宣传，组织不美观摩，进一步敦促全系统“十佳工商所”的建树工作。