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岗位说明书

01-29 22:00:19 来源:http://www.qz26.com 企业管理   阅读:8339
导读:岗 位 说 明 书 编号: 岗位名称:生产调度岗位类别:生产制造职位称呼: 所在单位: 所在部门:钣金车间工作地点: 拟 订 人: 核 准 人: 设立时间:20**年1月1日岗位特性:定时制□/非定时制■岗位/职位级次:生产制造/二级岗位标准工资:岗位设立目的: 协助车间主任安排生产任务,全面控制车间生产进度。负责车间生产任务承接和完成后的对接工作,同时对车间现场、设备、人员、劳动纪律、安全等实施管理。岗位职责:应 负 职 责时间量权重关键绩效衡量指标1生产任务安排及进度的跟踪40%40%1、 按时交货率≧98%; 2、 出现问题2H内解决; 3、 月度产值、工时统计及时率100%,正确率100%;2产品质量及成本控制30%30%1、 产品合格率≧98%; 2、 原材料利用率≧95%;36S现场及安全生产管理20%20%1、 公司6S检查得分≧80分; 2、 安全事故发生次数≦3次/年,重大安全事故为0;4生产设备日常保养10%10%1、设备完好率≧98%; 2、保养记录及时率100%
岗位说明书,标签:企业管理制度,企业管理培训,http://www.qz26.com

岗 位 说 明 书 编号: 岗位名称:生产调度 岗位类别:生产制造 职位称呼: 所在单位: 所在部门:钣金车间 工作地点: 拟 订 人: 核 准 人: 设立时间:20**年1月1日 岗位特性:定时制□/非定时制■ 岗位/职位级次:生产制造/二级 岗位标准工资: 岗位设立目的:  协助车间主任安排生产任务,全面控制车间生产进度。负责车间生产任务承接和完成后的对接工作,同时对车间现场、设备、人员、劳动纪律、安全等实施管理。 岗位职责:

应  负  职  责

时间量

权重

关键绩效衡量指标

1 生产任务安排及进度的跟踪

40%

40%

1、  按时交货率≧98%; 2、  出现问题2H内解决; 3、  月度产值、工时统计及时率100%,正确率100%; 2 产品质量及成本控制

30%

30%

1、  产品合格率≧98%; 2、  原材料利用率≧95%; 3 6S现场及安全生产管理

20%

20%

1、  公司6S检查得分≧80分; 2、  安全事故发生次数≦3次/年,重大安全事故为0; 4 生产设备日常保养

10%

10%

1、设备完好率≧98%; 2、保养记录及时率100%,正确率100%; 任职资格:

性    别

最佳年龄

45岁以下

学历

大专以上

职称

中级以上

个性特征

做事尽职,责任心强,团队合作精神佳,有较强的计划组织协调能力。

知识能力

具有机械制造专业和经济管理知识,一定的办公技能。

应具经验

熟悉产品和钣金加工工艺特性生产流程。

态度要求

遵守纪律、认同公司、尊重同事、善待客户

体能要求

身体健康

特殊要求

  工作背景:

工作用具

电脑及其它办公用具

工作关系

工作量较大,任务时效性较强。要求工作稳定。

工作条件

一般 岗位异动交接要求:

接 交 人

接交人/

备注:任职人离职应提前30日书面提出,并不少于五个工作日带岗

监 交 人

备注:

任职人签名

到岗时间

20**年1月

直接上司签名

拟定月标准工资

岗位说明书填写说明 为了使公司非管理岗位员工准确、有效地填写《岗位说明书》,现将有关事项规范如下:

一、说明栏:

岗位名称:该岗位名称,如司机、前台等 职位称呼:该岗位对外工作联系的称呼,如行政助理、行政主办等 岗位类别:指公司六大岗位类别 所在单位:指公司/本部/核算单位 所在部门:指组织架构图中所设置的有明确职责的部门 工作地点:工位所在工作场所 拟订人:直接上司 核准人:本单位人力资源负责人或本单位第一负责人 设立时间:设立该岗位的起始时间 岗位特性:指上班时间是定时制还是非定时制 岗位/职位级次:指公司职位五级分类中的级次 岗位标准工资:指该岗位/职位级次对应的月标准工资参照值

二、岗位目的:简要介绍该岗位的主要目的,主要应说明以下事项:该岗位为组织目标的实现承担什么任务?该岗位对组织的独一无二的贡献是什么?为什么组织需要这个职位存在?

三、岗位职责:本栏着重于该岗位的主要4项应负责任及所需的最终考核标准,回答为实现该岗位的目的要在哪些领域获得最终成果。每一应负责任请依据其重要性作排序,40%权重代表最重要;衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员素质等,应尽可能客观、量化数据易采集。“应负职责”项在填写时要求语句采用“动词+宾语”结构(下附部分动词列表),各应负职责之间不能重复,职责要明确实现的程度,避免使用含糊不清的字眼,应负职责应该反映具体职位现状,尽可能不针对某个人,同时应注意不能与上下级交叉、重叠。

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